CIO如何抗压

体现CIO执行能力的重要“功夫”之一是面对压力能应付自如。很多CIO每天忙得不亦乐乎,但却收效甚微,在压力面前,如何调整?专家给出了分析和建议。     

CIO如何不缺钱

在公司预算设置的时候,CIO们如果能够以一种新的方法来考虑自己的财政责任,那么他们就可以得到应有的那份经费支持。Gartner研究公司建议CIO们以IT为商务所带来的利益     

如何成为新一代CIO

Tony DePalma是一小在矿产技术上有15年经验的老手．他所在的公司专注在矿物漂白剂领域．公司产值达到10亿美元。近来DePalmail的景况有些不妙，因为他离开原来的岗位成为了这个企业的CIO。上任之后的Tony DePalma有一个很大的感受．他认为最重要的一件事就是“要保持与公司业务运营方的联系，以使他们了解你为公司制定的策略”。     

CIO如何安全过年

假期安全不可小视，如果不能考虑到整个信息系统的各个环节并做好安排，就有可能给各种威胁以可乘之机。[编者按]     

Ubuntu CIO如何面对

Ubuntu是一个很好的创新平台,是一个发展迅速的应用软件库。CIO应当知道一些Ubuntu常识,降低企业创新的总体成本;普及Ubuntu知识,提高降低企业创新成本的意识。     

CIO该如何赢得地位

接触到的很多公司的信息主管都在抱怨,公司不重视信息化部门。这是目前国内大部份企业的现状,部门地位低,投入少,待遇低等成了企业信息化前进的阻碍。     

CIO如何登上权力巅峰？

CIO是不能速成的!一个称职的CIO一般需要经过四个从低到高的阶段的修炼和积累。第一阶段,IT工程师,进阶口诀：低调积累,争取被赏识机会。第二阶段,IT经理,企业的基层管理人员。进阶口诀：抓住项目契机,树立技术权威。第三阶段,信息主管,总监级高级管理者。进阶口诀：稳扎稳打,参与公司权力游戏。第四阶段,CIO,企业C—level级领导,有机会成为CEO。进阶口诀：扩大权力背后的影响力。[编者按]     

CIO如何拿捏自己的团队

作为一个企业的管理者——CIO,那么如何安排手下的工作就会成为你的必修课。企业的员工是整个公司的灵魂。而你是支撑企业正常运行的核心成员。作为管理者只有融入到员工当中,充分听取员工的合理性建议,才能不断地提高自身的管理水平。另外,合理的调配员工的工作也是企业最大限度的发挥能量的关键之处。努力使自己做好很多的管理者会从几种不同的方式来考虑如何担当好自己的角色。首先,他们会觉得自己的才能发挥在于如何将自己的员工管理好。一种良好的管理方法要比手把手的去教会每一个员工效率高很多。另外一种就是相信自己已经掌握了很…     

CIO，如何中国造？

CIO从名称上说是“洋货”，到了中国它又是个100％的“国货”。缘何如此？因为CIO不能进口，只能在中国的土壤中生根长大，而且它又是中国信息化过程中的一个“关键元件”和信息高速路的一段“引桥”，必须在本土打造。     

CIO如何烧好第一把火

经过一番努力．你来到一个新环境，坐上了CIO的宝座．在进行了一番悄无声息的观察之后，你决定要做点什么来展示一下你的能力。然而，你应该做什么呢？怎么做呢？     

CIO如何在企业并购过程中发挥作用

当前,企业兼并或收购事项的高失败率着实令人痛心。让CIO在尽职调查(交易完成之前对收购目标、公司供应商或其他潜在的业务伙伴的财务状况和经营状况所作的详细调查)中发挥重要作用,将会是提高企业并购成功率的一种有效方式。     

CIO宝典

一栋大楼有很多扇窗户,如果其中的一扇破了但没有人理会,很快其它的窗户也会坏掉。“破窗”隐藏着一个信号：大楼的使用者或所有者并不在意窗户是否破损——因为管理是混乱的,人们被动而消极。企业如同大楼,错误如果没有及时纠正,问题会变得越来越严重。     

CIO书架

《1P理论》传统的营销思维也许已经跟不上激烈竞争的市场节奏,而倡导利用当今网状经济特质的“1P理论”也许会让你重新点燃经营企业的灵感。对于“1P理论”,蒙牛集团董事长牛根生可谓一语中的:“1P理论的     

CIO宝典

《IT项目管理》IT项目是信息化建设中的计算机系统、网络系统、信息系统、信息服务等一系列与信息技术相关的项目。IT项目具有目标不明、需求模糊、功能渐进、风险高、智力劳动密集、人力资本流动性高、项目效益隐性等特点。虽然项目管理为IT项目管理提供了一般理论与方法的支持,但IT项目的特殊性决定了一般理论与方法已经远远不能满足IT项目管理的业务需求。     

CIO宝典

《财富人生VI》提到这本书,首先不得不提的是上海一个知名电视访谈节目《财富人生》。经过这么多年的开放和积累,我国在市场经济大潮下蓬勃发展,涌现出一批批“风流人物”,而其中绝大     

采购决定盈利CIO如何成为谈判高手?

2008年以来,国内企业所处的宏观经营环境日益严峻:全球能源紧缺,原材料价格大幅上涨,CPI、PPI居高不下,美国次贷危机,人民币持续升值,出口萎缩,企业迎来了高成本经营时代,遭遇了前所未有的经营压力和挑战,因此企业如何重构成本优势,进行管