资源配置战略变动对企业绩效的非线性影响——基于高管团队断层线的研究视角

本文以我国沪深股市的240家制造业上市公司为研究样本,通过定量分析的方法探讨了"资源配置战略变动"与"企业绩效"间的关系以及两种不同类型的高管团队断层线(社会分类和任务相关断层线)对二者关系可能产生的调节影响。数据分析的结果表明,"资源配置战略变动"与"企业绩效"间呈现一种倒U型的关系,即"资源配置战略变动"对"企业绩效"的影响呈现先增后减的趋势;"社会分类断层线"(Social Category Faultlines)对"战略变动"与"企业绩效"间的关系有着显著的负向调节影响,而任务相关断层线(Task-related Faultlines)会强化二者之间的非线性关系,但调节作用不显著。     

创业导向、高管团队胜任特征与企业绩效

"创业导向、高管团队胜任特征与企业绩效"是理论与实践中共同关注的重要问题。本文对该领域的现有文献进行了全面梳理,指出了目前研究的四点不足。在此基础上,构建了一个系统的研究框架,该框架对研究目标、研究内容、研究方法与思路做出了全面的回答。     

创业战略导向、高管团队垂直对差异与创业绩效关系研究

本文立足于资源配置视角,从整体上将创业战略导向、高管团队垂直对差异与创业绩效纳入统一理论框架,剖析了三者变量之间的作用机理和影响关系模式,并进一步选取我国中小企业板2006－2010年上市公司作为样本进行实证检验。聚类分析结果表明,样本公司创业战略导向存在三种不同的结构维度：“内部研发”型、“外部投资”型,以及“内部研发＋外部投资”型,但大多偏好“外部投资”型创业战略导向。层次回归分析结果表明：其一,创业战略导向会对成长性和盈利性绩效会产生差异性影响,不过分组层次回归结果却进一步揭示,“内部研发”型创业战略导向尚未对企业成长性绩效产生显著影响;其二,高管团队垂直对差异会对成长性和盈利性绩效产生显著调节效应,不过年龄和任期垂直对差异仅部分产生调节效应。本文的研究结论对于高管团队培育、公司治理结构和机制优化以及研发投资方向选择等具有积极的启示作用。     

科技型企业高管团队自反性、行为整合与企业创新绩效关系研究

构建了科技型企业高管团队自反性、行为整合与企业创新绩效关系研究模型,面向科技型企业高管团队通过问卷调查的方式搜集数据,以46个团队413份有效问卷为样本进行实证研究,结果表明：科技型企业高管团队自反性对科技型企业创新绩效具有显著正向影响;科技型企业高管团队行为整合中的开放沟通和团队合作对科技型企业的技术创新和管理创新均具有显著正向影响,而决策参与只对技术创新具有正向预测作用;科技型企业高管团队行为整合在科技型企业高管团队自反性和科技型企业创新绩效间具有部分中介作用.     

科技型中小企业高管团队内部权力配置对企业战略柔性的影响研究：高管团队战略选择态度柔性的中介作用

以科技型中小企业高管团队为研究对象,从其内部权力配置的两个视角———管理自主权、管理权分配出发,探讨它们对企业战略柔性两个维度的影响机制,以及高管团队战略选择态度柔性对该机制的中介作用。偏最小二乘回归的方差分析法（PLS －SEM）分析结果表明：高管团队管理自主权对资源柔性维度、高管团队管理权分配对资源柔性和能力柔性两个维度均具显著的正向影响;高管团队战略选择态度柔性在其管理自主权、管理权分配方面分别与资源柔性维度的关系起完全中介和部分中介作用。     

科技型企业高管团队自反性演化与产品创新绩效:苹果公司案例研究

本文以苹果公司为例,采用案例分析的方法研究了科技型企业高管团队自反性演化对产品创新绩效的影响,结果表明,科技型企业高管团队自反性随内外部环境变化发生改变,呈现出复杂的演化过程;科技型企业高管团队自反性演化对产品创新绩效具有重要影响,高管团队认知自反性影响科技型企业的产品创新战略,而情感自反性则影响创新产品的生命周期;科技型企业高管团队认知自反性和情感自反性相互作用,共同影响产品创新绩效。     

自反视角下高管团队团队过程、团队信任对决策绩效的影响

把团队自反性和团队信任相结合引入高管团队(TMT)理论,并对相关文献进行梳理,提出研究假设及理论模型,通过对有效样本数据进行层级回归分析,探究TMT团队信任对团队过程和决策绩效的中介作用及TMT团队自反性对团队过程和团队信任的调节作用。研究结果表明,TMT团队过程对决策绩效具有显著的正向影响;TMT团队过程对团队信任也具有显著的正向影响;TMT团队信任对决策绩效也具有显著的正向影响;因此,TMT团队信任能中介团队过程对决策绩效的正向影响。另外,TMT团队自反性能调节团队过程对团队信任的正向影响。     

高管团队支持对中小民营企业战略执行绩效的影响:环境不确定性的调节作用

环境不确定性和高管团队支持是影响企业战略执行绩效改善的重要因素。对中小民营企业的研究表明,高管团队支持对企业战略执行绩效的改善有显著的促进作用,而且这种促进作用在不确定性高的环境下,得到了显著的强化。因此,重视培育高管团队支持并营造其发挥积极作用的氛围是中小民营企业战略执行绩效改善的重要途径,这在不确定性高的环境下尤为重要和迫切。     

团队成员变动影响团队绩效研究述评

从人力资本和社会资本的理论视角,对团队成员变动影响团队绩效的内在机理进行系统梳理和分析.认为团队成员变动通过改变团队人力资本(人力资本存量和人力资本异质性)与团队社会资本(内部社会资本和外部社会资本)影响团队绩效.最后,提出团队成员变动管理的实践策略,并展望了未来研究的方向.     

基于团队过程的高层梯队特征与企业绩效的关系研究框架

针对董事会与高管团队研究相互割裂的现状,将两大主体整合到高层梯队的框架下,通过明晰高层梯队的概念内涵,对高层梯队的相关研究进行了评述,针对传统研究的不足,从董事会与TMT的截面互动关系、高层梯队的隐性特征的内部动态过程及高层梯队断层的影响机制3个方面提出基于团队过程的高层梯队特征与企业绩效关系的研究框架。     

基于Meta分析的高管团队特征与企业绩效关系研究

采用元分析方法对目前关于高管团队特征与企业绩效关系的文献进行定量化分析,并从信息-决策、团队冲突、创新等理论视角对该结果进行解释。研究结果表明,不同高管团队特征与企业绩效之间存在显著相关关系,但相关方向却有显著差异。同时分层线性模型的分析结果表明,国家、行业特征等是导致现有研究结果差异的重要原因。     

女性高管特征对高科技企业绩效的影响实证研究

女性高管特征与企业绩效之间的关系受到广泛关注,主要以高科技企业为研究对象,运用实证的方法研究了女性高管比例、年龄及年龄异质性、受教育水平及其异质性对企业绩效的不同指标的影响。研究发现,女性高管比例、教育经历的异质性与教育水平对高科技企业绩效显著正相关。年龄异质性为显著负相关,而年龄对绩效不显著。     

家族企业高管团队信任扩展研究:基于内聚力的视角

家族企业的成功特别是可持续发展很大程度上是不断吸纳和集成新的管理资源,实施团队努力以及团队成员之间分享不同知识、技能和经验的结果.家族企业以其信任机制的独有特征,在引入高管团队管理过程中存在着内聚力、信任机制及理念等各方面的缺失.通过已有文献的研究,分析家族企业高管团队内聚力,探讨高管团队成员之间的信任缺失,并整合家族企业高管团队信任扩展、内聚力与企业成长之间多维度有效融合的建议框架.     

高管团队异质性对企业绿色创新绩效影响研究

随着各国政府和社会公众对企业环境污染问题重视度和关注度的提高,如何平衡环境保护和经济效益成为企业可持续发展要面对的重要挑战。绿色创新是企业实现环境效益和经济效益平衡统一的重要途径之一。基于高层梯队理论,高管团队异质性带来的认知基础、价值观等方面的差异会影响高管团队的决策,进而对企业战略选择和创新绩效产生影响。为探究高管团队异质性在企业绿色创新和环境战略方面是否也具有类似作用,本文以A股927家制造业上市公司2016—2020年的面板数据为样本,探讨了高管团队异质性对企业绿色创新绩效的影响,并引入企业环境战略作为中介变量,进一步剖析了二者的影响机制。研究表明：高管团队任期异质性对绿色管理创新具有显著正向影响;高管团队职能背景异质性对绿色技术创新和绿色管理创新均具有显著正向影响。且企业环境战略在上述影响关系中起到部分中介作用。本文的研究结论丰富了企业绿色创新领域的研究内容,验证并延伸了高管团队特征对组织产出影响的研究逻辑,并对中国制造业上市公司的绿色创新实践具有一定的指导意义。     

基于战略柔性的高管团队互动对创新绩效的影响研究

在对相关文献梳理的基础之上,提出理论假设及研究框架,构建假设检验的数学模型,通过对有效样本数据实证分析,探究高管团队(TMT)互动、战略柔性对创新绩效的影响。研究结果表明,TMT团队内部互动对技术创新绩效和管理创新绩效均有显著的正向影响,TMT团队外部互动对技术创新绩效和管理创新绩效也均有显著的正向影响;战略柔性能部分中介团队内部互动对技术创新绩效和管理创新绩效的正向影响,战略柔性还能部分中介团队外部互动对技术创新绩效和管理创新绩效的正向影响。     

高管团队异质性、战略双元与企业绩效

本文以2008-2011年间医药行业上市公司数据为样本,分别从平衡维度和交互维度实证检验了战略双元与企业绩效之间的关系,并进一步验证了战略双元在高管团队异质性与企业绩效之间的中介效应。研究结果表明:平衡维度与交互维度的战略双元均对企业绩效具有显著影响,说明企业在不同时点上探索——开发两种战略导向交互作用、动态匹配的复杂平衡关系对于企业绩效具有重要意义;同时,平衡维度的战略双元在高管团队教育异质性与企业绩效之间起完全中介作用,在高管团队职业异质性与企业绩效之间起部分中介作用。交互维度的战略双元在高管团队职业异质性与企业绩效之间起完全中介作用。     

TMT特征对多元化与企业绩效关系的调节效应研究

多元化战略与企业绩效的关系一直是战略管理领域的重要话题.基于2004~2006年中国制造业上市公司(共227家样本企业)的数据,研究高管团队人力资本(包括团队认知能力和凝聚力)和社会资本特征(包括市场和非市场社会资本)对多元化战略与企业长期绩效关系的调节效应.研究结果表明,在相关多元化战略中,高管团队凝聚力、市场社会资本发挥显著正向调节效应;在非相关多元化战略中,高管团队凝聚力、非市场社会资本发挥显著正向调节效应.本研究从社会资本视角拓展了企业多元化战略理论和以人力资本为核心的高阶理论.     

基于高管团队人力资本调节作用的研发投资与企业绩效关系研究

本文以动态能力理论和高阶管理理论为基础,实证研究高管人力资本在研发投资与企业绩效关系中的调节作用。研究结果表明:企业研发投资与企业绩效之间呈显著的正相关关系;高管人力资本深度显著正向调节研发投资与企业绩效关系;高管人力资本广度显著正向调节研发投资与企业绩效关系。论文深化了研发投资与企业绩效关系的研究,为企业高管团队建设以及动态能力理论的操作运用提供有价值的管理启示。