关于公路建设项目成本控制方法探讨

公路项目作为政府公共基础项目,成本控制具有至关重要的意义.本文通过分析目前常用的成本控制方法,最后提出全过程成本控制方法,在一定程度上控制了公路建设项目成本,为成本控制提供了一种新的可借鉴的方法.     

建筑工程项目成本控制之我见

成本控制是建筑工程项目业主关注的焦点,笔者多年的现场工作实践积累了一定的经验,本文着重阐述了项目决策成本控制、招投标成本控制、设计成本控制、项目施工成本控制和项目施工索赔控制等方面的一些思路和方法,对业主控制建筑工程项目成本具有一定的参考价值。     

浅议工程项目管理中的施工成本控制

文章介绍了施工成本的概念及其控制方法,分析了影响施工成本的主要因素,提出了做好施工成本控制的前提以及如何进行有效的成本控制,具有一定的实用价值.     

NC-3机芯大屏幕彩电电源电路的检修方法

采用ＮＣ 3机芯组成的大屏幕彩色电视机 ,在我国彩电市场拥有量很大 ,其维修方法也大同小异。这里以长虹Ｃ2 919Ｐ型彩色电视机为例 ,介绍这种机芯电视机电源电路的检修方法。该机电源是采用自激振荡、恒流驱动、调频调宽并联型稳压电源。主要由振荡电路、稳压电路、恒流驱动电路、待机控制电路和保护电路组成。ＶＱ83为电源开关管、ＶＱ82 2为开关控制管、ＶＱ82 5为过流保护控制管、ＶＱ832为低压保护管、ＶＱ82 0为恒流驱动管、ＶＱ82 1为延迟控制管、ＶＱ87,ＶＱ82 8,ＮＱ82 6,ＶＱ82 4和ＶＱ82 2组成稳压控制电路 ,ＮＱ82 9,ＶＱ839和…     

公路工程施工项目的成本控制

公路施工项目的成本控制是公路工程项目管理的重要环节.本文对公路施工项目成本控制原则进行了阐述,并介绍了成本控制方法中的赢得值原理,提出了控制公路施工项目工程成本的有效措施,从而提高项目效益.     

中小企业成本控制方法的构建

激烈的市场竞争中,忽略营运成本是导致很多企业尤其是中小企业经营失败的根源,成本控制更是企业获得利润乃至生存的关键因素。本文利用实例进行分析,提出了细节化成本控制方法,通过对中小企业经营过程中利用细节化成本控制方法前后数据的对比分析,试探讨中小企业成本控制的合理方法。     

试论企业的财务成本控制

成本控制是实现企业财务管理目标的根本手段,它贯穿于企业管理的各个方面,是经济行为的基础。对于市场经济条件下的企业管理工作举足轻重。它是实现企业财务管理目标甚至企业管理目标的重要手段和方法。本文从企业成本控制的作用和意义入手,详细的阐述了投资决策成本控制、资金成本控制、人力成本控制、财务监督成本控制的方法、手段及作用。     

微量手指血检测乙型肝炎病毒

目的：建立用微量手指血检测人体乙型肝炎病毒（ Ｈ Ｂ Ｖ）的方法。方法：根据 Ｈ Ｂ Ｖ Ｄ Ｎ Ａ 序列设计引物，采用聚合酶链式反应（ Ｐ Ｃ Ｒ）方法检测 Ｈ Ｂ Ｖ Ｄ Ｎ Ａ。结果：应用本法成功分析了４０ 例已知样品，经与我们常规检测实验比较结果完全一致。结论：本法标本采集简单快速，成本低廉，标本易于保存，结果可靠，尤其适合大规模流行病学调查。     

论成本控制

章论述了成本控制的意义、原则，并从产品生产成本的控制、期间费用成本控制、产品的质量成本控制等角度阐述了成本控制的内容与方法。     

浅析工程项目成本控制方法与措施

本文阐述了工程项目成本控制现状,并分析工程项目成本控制存在的问题,通过研究资源计划、项目预算编制、价值工程、偏差分析法等工程成本控制方法与手段,对工程项目的质量和成本进行控制分析,尤其是施工阶段成本控制详细措施,以实现工程项目成本、质量、进度的综合管理的目标。     

浅析施工企业施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键。但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题。针对于这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法。     

浅议企业成本控制

企业要做到科学的控制成本,应正确地认识成本的意义、成本控制的重要性和成本控制目标。有效的控制成本必须从成本控制体系、控制制度和控制方法等方面完善与加强。     

浅谈施工企业施工阶段的成本控制

施工阶段的成本控制是施工企业能否有效进行项目成本控制的关键.但目前我国施工企业在施工阶段的成本控制中还存在许多问题.针对于这些问题,本文提出了施工阶段成本控制的方法.     

建筑工程项目成本控制之我见

成本控制是建筑工程项目业主关注的焦点，笔者多年的现场工作实践积累了一定的经验，本文着重阐述了项目决策成本控制、招投标成本控制、设计成本控制、项目施工成本控制和项目施工索赔控制等方面的一些思路和方法，对业主控制建筑工程项目成本具有一定的参考价值。     

论建筑施工企业成本的管理与控制

针对建筑施工企业的成本管理问题,提出了成本管理的控制方法和措施,以强化项目成本控制,实现施工项目的各项承包指标,最大程度地节约成本.     

企业成本控制存在的问题及对策

现代企业要谋求持续、健康的发展,就必须加强企业的成本控制,在行业内形成自己的成本优势,企业才能在竞争中立于不败之地。传统的成本控制存在成本管理观念、管理手段、管理方法落后,基础工作不到位,成本数据不准确等问题,因此需要采取提高成本控制认识,改善成本控制的方法和手段等措施,提高企业进行成本控制的效率。     

我国中小餐饮企业成本控制探讨

我国中小餐饮企业在成本控制理念及内部控制系统上还存在一些问题,在当今竞争日趋激烈的情况下,要想在竞争中立于不败之地,就应改变现行较陈旧的成本控制理念,同时对落后的成本控制方法进行改进。文章阐述了我国中小餐饮企业成本控制方面存在的主要问题,并提出改进我国餐饮企业成本控制的思考及建议。     

ERP中的标准成本控制系统初探

大多数ERP系统的成本管理采用的是标准成本体系。标准成本体系是20世纪早产生的并被广泛应用的一种成本管理制度,标准成本体系并非是一种单纯的成本计算方法,它是把成本的计划、控制、计算和分析相结合的一种会计信息系统和成本控制系统。本文以标准成本控制的最终目的是为了控制成本为出发点,结合实例介绍了标准成本的制定、差异计算、分析,把成本控制归纳为事前计划、事中控制、事后分析三个过程。     

基于质量、成本控制下的施工工期优化分析

论文介绍了施工工期、成本控制及质量控制相关理论,在分析了进度、质量、成本三者之间逻辑关系和相互影响的基础上,针对质量和成本控制目标的施工进度优化方法进行了分析。     

利用定额成本和成本控制进行SWOT分析

利用的规范研究方法,首先对成本及成本控制的相关内容进行了介绍,并对国内外的文献进行了回顾。重点从成本的广义界定方面分析了成本控制在SY化工有限公司的应用,对研发、生产及销售阶段的成本控制进行分析并提出了建议。最后是全文的研究结论及展望。