浅谈土木工程施工质量和施工管理

近年来,伴随着我国经济的快速发展,我国的基础设施也在不断的在兴建,各种土木工程也在不断的建设.现代建筑工程中重要的组成部分就是土木工程,它的质量严重影响着建筑工程的施工质量.所以我们必须对土木工程的质量进行严格的控制,要做到把土木工程的质量做到最好,最重要的一点就是对施工的过程进行严格管理,施工的严格管理是土木工程质量的重要保障.     

市政道路施工协调管理措施

道路,从词义上讲就是供各种无轨车辆和行人通行的基础设施.是一个国家以及城市发展的必要保证,按其使用特点分为城市道路、公路、厂矿道路、林区道路及乡村道路等,古代中国还有驿道.本文对市政道路施工协调管理进行了探讨.     

试论河道施工中的协调管理

施工管理是企业赢得利润的重要组成之一,但各专业工程施工中的交叉配合与协调工作,经常处理得不尽人意.由于这些问题,往往出现返工,造成工程投资的极大消费,影响工期,有的还会影响到建筑物的使用功能,严重的甚至带来质量问题和安全隐患.可见管理协调工作在各环节不仅很重要,同时必须做好协调管理.     

水利施工管理重点事项分析

工程施工管理尤其是水利工程施工管理是一项复杂工作.根据水利工程施工管理的特点,文章对水利工程施工管理工作进行了分析和探讨,重点对管理特征、管理内容进行分析,提出了水利工程施工管理工作应注意的事项.     

浅谈施工企业现场成本管理

工程项目成本管理对一个企业来说是一个永恒的话题,如何进行成本管理以及成本管理的好与差直接关系到企业的经济效益,甚至关系到企业的生存与发展.施工单位要提高市场竞争力最终要在项目施工中以尽量少的物化消耗和活劳动消耗来降低工程成本,把影响工程成本的各种耗费控制在计划范围内,必须加强成本管理.本文着重浅谈施工企业的成本在施工过程中的事前控制、事中控制和事后控制.     

浅谈建筑工程中的施工和成本管理

本文作者根据自身多年的工作经验,主要探讨了项目管理中的工程成本管理和施工管理两大方面,仅供同行业工作者借鉴和探讨.     

浅谈建筑工程中的施工管理及质量控制

作为建筑企业来说,目前面临的重大问题就是把施工的质量摆在首位,建立质量的保障制度,及时避免质量隐患的发生,所以工程项目的施工质量管理是非常重要的.所以笔者根据自己多年的实际经验,对建筑工程施工质量的控制、施工管理以及施工管理措施的改进进行了研究.     

浅谈机电工程施工管理

随着经济的发展,尤其是城市建设的快速发展,对机电安装的要求也越来越高.然而机电安装工程又是整个建筑工程项目中重要的一环,工程施工是一种综合性很强的管理工作,直接决定建筑使用质量的高低.因此,对机电工程施工工程等方面的研究探讨,从而提高施工管理水平显得尤为重要.     

浅谈工程项目施工管理

施工项目管理是施工企业对施工项目进行有效的掌握控制。本文就项目工程的施工管理重要性进行了分析。     

浅谈建筑工程施工管理

很多建筑物,就其各专业本身,如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等,不论在设计,还是在施工方面的质量,都能得到很好的控制和保证.到了工程施工的后期,由于这些问题,往往出现返工,造成工程投资的极大浪费,影响工期,有的还会影响到建筑物的使用功能,严重的甚至带来质量问题和安全隐患.     

浅谈施工项目成本管理

周密、细致、有效的施工项目成本控制是降低成本、提高效益的有效方法,是企业成本管理的基础和核心,成本控制应该从组织、技术、经济、合同管理等多方面采取控制措施,才能增强企业的市场适应能力和竞争能力,从而适应市场经济的不断发展.     

浅谈电力施工企业的工程造价管理

伴随着中国加入世贸组织和全球一体化的加速,电力企业面临着双重压力:外国电力厂商进入以及国内企业的激烈竞争,而电力施工企业要想在逆境中求生存、求发展,必须加强施工企业的工程造价管理工作,合理确定工程造价,并对工程造价进行有效的控制.     

浅谈工地现场的施工管理和质量控制

工程项目施工涉及面广、施工工艺复杂、材料品种繁多、各专业施工队伍多,一个优秀建筑产品的诞生是一个极其复杂的过程,这就需要强化现场的管理,特别是质量的控制.     

浅谈建筑工程施工管理

工程施工管理是提高企业市场竞争力、实施成本管理的一个有效手段,提高企业的工程施工管理水平,对企业的发展有着非常重要的作用.本文对从建筑项目的施工管理即成本控制、进度控制、质量控制入手,还论述了施工项目的验收和建设工程项目的保修.     

水利施工企业施工成本管理的误区及对策

针对目前水利施工企业成本管理中存在的认识不到位、缺乏控制依据、缺乏激励机制等问题,提出施工企业提高竞争力的关键在于改革、强化项目经理部管理体制,其重点和核心是工程项目的成本管理。并提出成本控制的内容、方法和措施。     

浅谈施工项目成本管理

建筑施工企业普遍实行了项目经理制和项目成本核算制.实行施工项目成本管理对降低工程成本、改善经营管理有着很重要的意义.本文针对工程项目成本管理中所存在的问题,成本的控制以及如何对工程项目成本进行核算作一简单阐述.     

浅谈公路项目施工成本管理

随着市场经济体制的逐步完善,公路项目施工成为成本控制中心,加强项目成本管理是公路施工企业提高管理水平、增加经济效益和持续稳定发展的关键工作之一.     

浅谈公路工程施工管理

现阶段,我国的公路建设发展十分迅速,国家对公路建设的投资也日益增加.随着市场的不断扩大,公路工程在施工管理中出现了一些问题,导致了公路的质量不能满足目前规定的要求.本文通过对公路工程施工管理中存在的一些问题进行系统分析和研究,提出了一些相应的改善措施,以供参考.