浅析建筑工程现场施工技术管理

现场施工技术管理,就是针对在施工过程中所有的需要技术的活动做到有组织有纪律的管理,保证生产活动有序的进行下去.在整个工程项目的施工中,要有效的使用技术进行管理,并向现代化方向发展,增加企业的生产率,这样就可以使生产过程中的质量和安全得到保障,让项目的经济利益得到提高.本文主要从健全施工现场安全技术管理制度、现场工程施工质量保证措施、全面加强安全生产培训教育、加强工程质量的验收和评定等方面进行了分析.     

浅析石油企业安全教育培训经验与探索

石油作为一种基本能源,是社会发展中不可或缺的一部分。对员工进行安全教育是国家法律法规的要求,是企业生存发展的需求,是员工自我保护的需要,工作中需要企业给员工不断的进行培训,通过培训,持续提高员工安全意识和风险识别能力,员工在施工过程中针对现场不断变化的风险必须要掌握一定的知识,用来规避风险。适时的建立一套符合职工安全心理需求和生产实际的安全教育培训工作机制,并辅之于灵活多样的安全教育培训形式,对于安全教育培训工作更好地服务于生产管理,不仅是安全工作的当务之急,也是治本之举。     

浅论如何加强企业安全生产中的思想政治工作

安全生产事关企业的生存发展,直接影响到企业的市场竞争力和职工健康生命及家庭幸福,因而,被作为衡量一个企业经营管理能力的重要标准,也是企业各级组织和领导高度关注、着力确保的主要指标之一。一、加强在企业安全生产中思想政治工作的重要性和必要性安全生产重如泰山。安全生产不仅关系到一个企业的生存和发展,甚至影响到党和政府的形象与威信。近年来,部分施工企业随着管理跨度的不断扩大和经营品种的增多,安全生产形势出现了一些波动,苗头性事故和问题不断出现,既给企业正常经营带来了影响,也给企业信誉和经济效益造成了一定损失。各种问题的发生,虽然有管理资源不足、现场地质构造复杂、气候环境恶劣等客观方面的原因,但主要还是由于主观因素造成的。认真查找分析这些问题和差距,进一步改进工作     

建筑工程现场管理及质量控制

通过工程实践,理论指导和实际经验相结合,探讨提高施工现场管理水平的方法和措施,优化建筑施工企业的现场管理,合理组织施工,安排生产,最大化的提高企业的经济效率,保障建筑质量安全、生产施工安全.     

论述建筑施工现场管理

对于施工现场,要求施工企业在项目实施过程中,不仅要追求效率还要确保满足质量、安全、进度的要求.所以,做好现场施工管理是建筑工作中的重中之重.文章通过分析施工现场管理的问题,提出几点解决措施.     

工程项目管理与创新

建筑工程项目是企业经济效益的源泉所在。为了实现效益目标,施工企业一般都会及时组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构。实践证明,这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果,但也存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题。随着生产日益复杂化,项目管理也变得更加复杂。鉴于这种情况,对项目管理提出了更加严格的要求。因此,需要不断总结经验,对建筑工程项目管理进行创新,不断深化施工管理体制改革。1更新观念,转换机制树立市场、竞争、效益观念,改革机构设置与部门职能,按照建立市场经济体制,转换项目管理经营机构。从机构上,设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体,有利于突出合同管理的中心地位,强化合同管理的控制功能,克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部,赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能,有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制,解决现场调度长期存在的重进度、轻管理,重投入、轻核算的问题,...     

装饰工程施工管理与质量控制

现场管理是施工企业生产经营活动的基础,是创造经济效益的前提,同时,它也是企业整体管理工作中重要的组成部分。施工现场管理水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。     

试论建筑工程施工技术及其现场施工管理

建筑工程的施工技术是确保质量的重要基础,也是带动整个行业发展的重要动力之一。现场施工管理是整个建筑项目顺利进行并且直到完工的重要保障。近年来、随着国家的进步,社会经济的发展,我国房地产市场竞争激烈,而施工技术是建筑施工企业的核心竞争力之一。所以、只有不断提高建筑工程施工技术,创新施工现场管理,才能不断提高建筑工程项目的质量、安全。     

电力工程施工安全管理问题的探讨

安全作为企业长期的基础工作,必须将其抓牢、抓实.科学技术的发展,对于电力施工安全提出了更高的要求,因此提高员工的安全意识是保障工程安全的基础.随着时代进步,安全管理工作的模式和思路在不断变化.安全管理工作者要不断思索,探讨最新的安全技术措施,不断完善安全管理制度,做好安全工作,以保障电力网络正常安全运行.     

建筑工程现场施工的管理与质量控制

建筑工程现场施工的管理与质量控制是建筑企业管理工作中的一个重要组成部分.结合多年现场施工管理实践经验,对现场施工的技术准备、材料调度、人员管理、资料管理、成品保护、施工安全等问题进行了阐述,为工程项目的施工管理提供了依据.     

浅议项目经理在建筑施工现场安全管理中的职责

随着建设规模地日益扩大,现场施工人员和机电设备地逐渐增多,安全生产工作越发重要,而项目经理认真履行自己的安全生产责任,落实“安全第一,预防为主”的生产方针,抓好现场人员和机电设备、安全设施的管理,对抓好安全生产和文明施工有重要意义。根据多年的安全管理经验,笔者认为项目经理在施工现场的安全管理中应认真履行以下几方面的职责。     

谈高职工民建专业的教学改革

目前,我国的建筑业尚属劳动密集型产业,施工企业作业人员整体素质不高,技术力量薄弱,安全意识淡薄,生产一线受过专业学历教育的技术人员比较少,相当一部分只是受过短期培训的民工,其后果是施工质量差,工程事故多,给国家和人民生命财产造成重大损失。要提高施工企业的整体素质,就必须充实大量受过专业学历教育的基层技术人才。此外,随着我国工程监理事业的不断发展,监理公司也需要能在现场进行施工管理的专业人才。因此,高等职业技术教育工民建专业的培养目标应是:立足建筑,面向市场,面向一线,为基层施工企业、监理公司培养能在建筑工地进行…     

试论加强企业安全文化建设的有效途径

安全生产是企业永恒的主题,安全文化是企业文化的核心。推进安全文化建设,促进企业安全生产已成为当前企业的首要任务。企业要结合自身发展实际,将安全文化建设纳入企业总体战略之中,使企业安全文化建设在企业安全生产的实践过程中,逐步形成一个全体职工所认同、共同遵守,带有本企业特点的价值观念、经营作风、管理准则、企业精神、安全观念和安全目标的企业安全文化。使安全文化建设在实践过程中不断总结提高,推动企业安全文化建设的健康发展。但最终的落脚点要放在“以人为本,生命至上”,实现安全生产的目标上。     

煤矿企业安全管理刍议

安全第一、预防为主、综合治理、总体推进,这是煤矿安全工作的指导思想和战略方针.一定要把安全装备、管理、培训等视为实现煤矿安全生产的基础工作,各企业一定要作为一项长期工作抓实抓好.     

浅谈建筑工程现场的施工技术管理要点

随着我国建筑行业的不断发展和施工工艺的不断完善,竞争日益激烈,建筑工程的现场施工管理工作在整个建筑施工过程中占有非常重要的地位,施工企业只有通过采取先进的技术管理措施,充分运用新技术和新设备,促进施工技术的现代化进程,提高施工人员的技术水平,提高工程施工的劳动生产率,保证现场施工秩序的安全稳定,才能确保建筑工程的品质质量,实现工程经济效益的最大化,同时获得市场竞争的主动权。     

中小型电子制造业精益生产现场管理研究

市场竞争加速,企业要想在竞争中立于不败之地,"创新"成为关键。"创新"不仅指企业依靠研发部门加速产品创新迎接市场挑战,管理创新也是其重要构成部分。基于中小型企业无雄厚资金展开产品创新、研发的考量,以企业内部的管理创新为抓手,以A企业为例,通过对其生产现场存在问题分析,运用生产现场的5S、目视、定置管理及作业工序的流程重组等精益管理思想、方法、手段,优化其生产现场管理水平,促使A企业实现降本增效的目标。     

谈如何抓好施工现场管理,做好文明施工管理

施工现场是人流、物流、信息流的汇聚地,是施工管理的重点和难点,也是施工企业管理的核心内容.通过对加强施工现场管理促进文明施工管理的必要性、重要性及紧迫性的分析,提高全员现场管理意识,运用经济手段严格现场的检查和考核等措施,提高企业在市场中竞争力.     

浅谈企业班组安全管理的方式方法

班组是生产或施工的前沿阵地,是加强企业管理,搞好安全生产的基础,切实搞好班组安全管理是强化企业基础管理的重要内容之一,也是搞好企业劳动保护,减少员工伤亡事故,实现安全生产最切实有效的办法.班组安全工作管理的好坏,将直接影响企业经济效益和持续发展.     

谈施工现场组织管理理论在实践中的应用

建筑施工现场是集结施工生产中各生产要素的重要场所,要顺利地进行现场施工,必须遵循科学的管理原则,并将其灵活地运用于生产实践中.     

安全生产是一门科学

安全生产决定企业的寿命。无数鲜活的安全事故带来的不仅仅是财产的损失、更是生命所付出的代价,企业也随之而灰飞烟灭。可以说,抓安全,没有间歇。长期以来,企业十分重视安全生产工作。但是,面对常常发生的安全事故,我们不得不深思——如何抓好安全生产,避免事故再次发生。这就需要企业抓安全生产时应讲方法、讲科学,因为安全生产也是一门科学。