模块化三维框架:经济全球化背景下产业价值网形成与发展的战略选择

在组织梳理产业价值网的理论演化脉络、时代背景和国内外已有相关研究的基础上,论证提出一个包含产品模块化维度、产业组织模块化维度、产业价值链模块化的关键价值区域生成与强化的模块化三维研究框架,综合了多学科的研究思路与方法,将产业价值网的形成与发展纳入经济全球化的视野,研究产业价值网模块化分工与交易、模块化生产网络的组织与治理、关键价值区域形成机制及战略等,为推动产业价值网的形成与发展提供新的思路。     

基于价值主张与动态能力互动的企业资源配置案例研究

在消费升级的大环境下,价值主张精确地传达产品的价值优势并指导资源的有效配置,能够促使企业通过优化配置资源更好地满足市场需求以获取竞争地位。采用扎根理论的研究方法透过企业资源配置现象的典型案例构建理论框架,剖析价值主张与动态能力的互动对资源配置的影响机理及其演进过程。研究表明：（1）在不同情境因素的诱发下,价值主张与动态能力快速互动调整达到相适配,进而保证价值主张的有效性并促使能力发挥到极致以完成预期目标;（2）企业依据价值主张提炼出合理的资源配置决策,并由与价值主张相匹配的动态能力作为支柱性要素对资源进行改造利用,使资源配置在价值主张与动态能力的作用下表现为“简单拼凑式-探索开发式-协奏共享式”的演进过程。本研究结论对于企业如何通过清晰的价值主张进行有效资源配置以获取竞争优势有着重要理论和实践意义。     

模块化组织价值创新:内涵与本质

技术模块化催生了以模块为基础的网络组织的诞生。作为新型的价值创造系统,模块化组织以结点模块编织价值链上的资源分配,利用自身能力禀赋为企业和顾客创造价值。文章首先厘清了模块化组织价值创新的内涵,在此基础上,分别论述了组织价值创新的基础、立足点、途径和关键,旨在深化对模块化组织价值创新的研究和认识。     

模块化的产品创新:基于价值创造网络的思考

在快速变化的竞争环境里,产品创新理论所依赖的基础已经发生了改变。本文从产品创新的相关理论的演进入手,确立了以价值创造网络为基础的产品创新原则,并构建了一个模块化的产品创新模型来创造企业竞争优势。     

基于价值网的知识管理模型及IT架构

本文首先对网络组织知识管理文献进行归纳,认为知识管理作为一个工具性范式,核心在于实现网络组织的学习、知识与价值的循环整合和全面共享;其次,切入重要的增值意义和网络视角,分析了模块化价值网的系统结构,理论刻画了其解构模型;继而,建设性地提出了一个模块化价值网的知识管理模型,并相应设计了支撑其运作的IT架构,旨在为企业实施价值网知识管理战略提供参考性思路,以及为开发价值网知识管理平台提供技术参照.     

基于价值网的企业电子商务应用及研究

本论文从宏观角度分析我国企业电子商务的应用并提出研究思路,重点侧重于大、中型企业的电子商务应用探讨。通过概述价值网理论,指出企业电子商务需关注价值网的重要环节,从价值网的整体发展、业务流程、关键环节三个方面剖析企业电子商务的应用及模式,并提出作者的观点。     

基于创新视角的模块化发展研究

模块化的发展越来越受到广泛关注,模块化能带来独特的竞争优势,但也面临一些局限不足,那么如何合理运用模块化,最大限度发挥模块化价值是迫切需要解决的问题。对此,尝试从产品模块化和组织模块化两个层面来审视模块化,把模块化置于创新的视野之中,剖析产品模块化、组织模块化与创新三者间的关系,权衡模块化成本和收益的关系,提出模块化发展所依赖的条件,从而建立起一个模块化的决策分析框架,为模块化实践提供理论指导。     

模块化组织价值创新:路径及其演化

作为市场中一种新兴的制度安排,模块化组织彰显了价值创新的优越性。模块化组织价值创新路径是组织成长方式、战略方案和实施途径选择匹配的集合。本文首先识别了模块化组织价值创新的三种路径——竞合互动、价值对流和模块操作路径,并对比了三种路径的价值创新要素及创新效率。基于此,构建了模块化组织价值创新路径演化模型,路径演化沿着"竞合互动路径→价值对流路径→模块操作路径"的方向。最后,以美邦集团26年的发展历程为纵向案例研究,实证剖析了价值创新路径的演化过程。     

资源重构能力与商业模式创新：基于动态能力束的观点

基于动态能力束观点,本文研究了资源重构能力通过顾客整合与供应商整合对商业模式创新的影响,提出了相关研究假设。在此基础上,运用层次回归分析方法对来自154家企业的数据进行实证分析,检验了这些研究假设。研究发现：资源重构能力的两个维度——资源重组能力与资源重置能力,对商业模式创新不仅具有直接影响而且具有间接影响;资源重组能力可与顾客整合组合形成动态能力束进而能够通过顾客整合影响商业模式创新;资源重置能力可分别与顾客整合、供应商整合组合形成动态能力束进而能够分别通过它们影响商业模式创新。     

基于项目价值网的产业技术创新战略联盟价值实现机理探究

产业技术创新战略联盟依附于产业创新链、技术创新链,通过一系列的价值增值活动来达到产业创新的目标.基于联盟项目,构建了产业技术创新联盟的价值网模型,揭示了联盟创新价值实现的机理和逻辑,最后给出了相应的政策含义和建议.     

基于动态能力的装备制造企业创新能力发展机理研究

通过辨析装备制造企业的动态能力与创新能力的关系,界定了基于动态能力的企业创新能力,确定装备制造企业创新能力的构成要素,揭示装备制造企业创新能力的形成过程.本文的研究为我国装备制造企业创新能力发展的研究提供理论基础和实践指南.     

动态能力视角下创新型企业联盟管理能力研究

联盟管理能力是动态能力的一种特殊形式,基于形成动态能力的不同组织惯例和常规,企业联盟管理能力在理论上包括组织间协调、联盟组合协调、组织间学习、组织感知和联盟组织变革五个要素。通过对珠三角313家创新型企业的调查研究,采用高阶因子分析检验了这一结构的合理性,同时基于结构方程模型方法探讨了联盟管理能力在联盟发展、联盟经验和联盟组织结构对联盟价值创造产生影响时的中介作用。实证分析结果显示联盟管理能力对于联盟价值创造具有正向的影响,联盟管理能力在联盟发展对联盟价值创造的影响中具有部分的中介效应,在联盟经验和联盟组织结构对于联盟价值创造的影响中具有完全的中介效应。     

基于业务流程的知识模块化分析

业务流程环节是知识的集合,不同的环节具有不同的知识构成。知识构成之间具有相关性。针对研究知识的模块化问题,首先基于业务流程提出知识节点的相关度以及知识网络的模块度,再结合复杂网络的群聚系数,提出了知识的模块化指数并以此来度量知识的模块化程度。此方法有利于研究知识模块的划分以及潜在知识模块的挖掘。     

企业家学习对动态能力的影响机制研究——基于企业家能力理论的视角

企业家学习作为企业家感知、获取和使用企业家认知资源的认知过程和行为过程,是知识获取与应用以及复制与传播的重要途径与手段,其对企业家自身个人能力提升以及企业层次动态能力的构建影响重大。因此,本研究通过对企业家学习、企业家能力和动态能力的概念进行清晰界定之后,从企业家能力理论的视角提出了企业家学习对动态能力的影响传导机制模型。在此基础上,运用案例研究方法选取安徽国通亿创有限责任公司作为典型案例进行分析本研究提出了理论概念模型。本研究表明,企业家通过基于经验的学习、基于教育系统的学习和基于社会网络的学习获得个人和企业所需的知识,从而首先获得个人企业家能力的提升,接着通过知识的传播影响并构建企业层次的动态能力。     

模块化与标准化协同演进机理的超边际分析

在梳理模块化与标准化研究脉络的基础上,从新兴古典经济学的基本学术框架出发,构建模块化与标准化协同演进的超边际分析模型。研究认为,模块化与标准化的协同演进影响了复杂产品市场的一般均衡结构,标准化在技术上为模块化整合提供了统一的接口及界面,在经济上降低了模块间的交易费用,从而缓和了专业化经济与交易成本之间的两难冲突,而模块化通过产品组件的差异化生产与标准化整合,缓和了市场需求多样化与产品供给单一化之间的矛盾。本研究拓展了模块化与标准化理论研究的视野,可以为我国制造业转型升级提供有价值的借鉴。     

基于面向对象petri网的ERP动态过程建模研究

制造业信息化是提升企业核心竞争力的关键因素,而ERP系统在制造业信息化中发挥着重要作用。鉴于目前ERP系统在动态环境下缺乏柔性等问题,建立通用的动态的企业过程模型将成为系统开发的基础。针对制造业过程多层次复杂性等特点,本文基于面向对象Petri网及CIM-OSA的思想对其动态过程进行建模,这不仅为软件设计及开发方法提供了一种新思路,同时对支持柔性ERP的快速开发及重构具有重要的现实意义。     

基于模块化理论的产业集群创新能力研究

随着信息技术的革命,模块化对于当今世界范围内产业结构的调整和升级起着至关重要的推动作用,模块化理论在产业集群研究中同样得到了应用。适应模块化产品设计的产业集群模式有两种,一种是大企业(领导企业)为主导的集群模式。一种是中小企业为主导的集群模式,这两种模式的特征、信息流动方式和系统设计规则的确定等不尽相同,并且不同模式下的产业集群创新的能力也不一样。     

基于价值匹配的知识型员工离职控制机制研究

随着知识经济时代的到来,知识成为企业的关键资源,而知识的载体和掌控者——知识型员工也就成了企业的核心竞争力,如何留住员工、尤其是如何留住对企业发展有重要促进作用的知识型员工已成为人力资源管理的一个重要课题。从价值匹配的视角分析了知识型员工高流动性、高离职率的影响因素,构建了一个价值匹配模型,有针对性地提出了防范知识型员工离职的控制机制。