培养竞争文化树立创新精神

当今企业文化,集中体现为企业精神。它是增强职工的凝聚力、向心力和持久意识形态的总和。它是管理理论发展的新阶段,是管理理论的升华。各种意识形态的企业文化风格迥异,但,他们都一个共同的、本质的特征—竞争和创新精神,它在企业精神中占据着主导地位。竞争是世间万物的主题,创新是事物永葆青春活力地源泉。企业也是一样,缺乏竞争和创新精神的企业,我们难以想象他们可以获得成功。建立企业文化,就应着重培育竞争文化,树立创新精神。     

论我国企业文化的观念创新

企业文化是从西方引入的一种新型企业管理理论，它在我国经历了近20年的风风雨雨，接受了中国特色的洗礼，极大地提升了我国企业管理水平。然而随着时代和社会主义市场经济的发展，我国的企业文化需创新。创新是时代的主旋律，观念创新是行为创新的的先导。因此，加强研究企业文化的观念创新，才能够卓有成效地推动我国企业文化走进新时时代。本文试从树立改革开放、以人为本、文化竞争3种新观念进行论述。     

企业文化建设对企业发展的重要保证

企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争,而是文化的竞争.企业文化已经成为企业的核心竞争力企业文化是一种以团队价值共识为本的管理理论,它对一个企业的可持续发展具有基础性的作用.企业文化建设作为现代企业管理的重要内容,对企业的长期经营业绩有着重大作用,也是企业持续、快速、协调发展的重要保证.     

发展先进企业文化 推动企业思想政治工作

在市场经济的新形势下，企业思想政治工作必须改革、创新、发展，才能更好地为企业各项工作服务。企业文化作为一种新的管理理论，强调企业管理要以人为本，主张用企业精神与企业价值观去教育人、激励人，激发人在工作中的主动性和创造性。这与企业思想政治工作异曲同工，存在相同之处。搞好企业文化建设，推动企业思想政治工作，促进二者的有机结合，使之成为社会主义企业的精神动力，有着十分重要的现实意义。     

企业文化是企业的核心竞争力

企业文化自上世纪80年代初由美国管理学者提出之后,引起了全世界的广泛关注.企业管理在经过经验管理、科学管理、战略管理等阶段之后,进入了文化管理阶段.企业文化遵循"以人为本"原则,强调柔性管理,战略已成为企业发展战略的重要组成部分,凝聚为企业精神,是不能被模仿和复制的,充分说明了企业文化是企业的核心竞争力.在技术趋同越来越明显的今天,企业之间的竞争无疑已经成为企业文化的竞争.     

关于中国企业精神文化的几点思考

企业精神文化是企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的，它包括企业哲学、企业价值观、企业道德、企业精神、企业目标、企业形象、企业风尚等内容。企业精神文化，是企业生机和活力的源泉，我们应当根据企业的实际情况，以四项基本原则为基石，以发展企业为主旨，以获取最佳效益为目的，构造符合社会主义市场经济规律的企业精神文化     

我国企业文化建设探析

企业文化是企业的精神灵魂,是企业的经营哲学和行为规范,是企业管理的一种重要方法 和手段。研究分析文化建设是时代的需要,是企业管理的需要,是发展生产力的客观需要。我国 企业文化作为微观文化现象根植基础扎实,而作为理论研究较薄弱。总的来说,企业文化在我国 尚处于较盲目、低层次的建设之中,为此,笔者提出我国企业文化建设必须转变认识、加强理论研 究和实践建设的个性化研究等策略。     

关于企业文化建设的思考

企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中,逐步形成的为全体员工所认同、遵守,带有本企业特点的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观、行为准则等企业的意识形态,一个企业有别于另一个企业的根本性区别就是企业文化,尤其是在社会主义初级阶段,如何建设企业文化,如何培养一支高素质的员工队伍,培养一种积极向上的企业精神,是当前摆在企业中的一个重要课题。一、企业文化的意义企业管理与社会管理的道理是一样的,社会的管理需要有完善的法制,但法制…     

企业精神是企业发展的强大支柱

企业精神是企业在长期实践中逐步形成的具有激励员工奋发向上、规范企业行为的群体意识。社会主义企业精神,是社会主义意识形态在企业存在和发展的一种具体表现,它是企业在生产经营实践中形成的员工群体创业意识,在某种意义上讲也是企业的行为准则和精神动力,它代表着企业先进文化的发展方向,反映着员工的一种追求和精神风貌,是社会精神文明在一个企业的具体化。     

浅谈企业文化建设的新途径

企业文化是20世纪80年代以来，伴随改革开放从西方国家进入我国企业管理的一个全新概念，是现代企业管理的新思想、新理论。作为社会大文化的一个子系统，它客观地存在于每一个企业之中。加强企业文化建设对提高企业整体素质，加强管理、加快企业发展、提高企业凝聚力具有重要的促进作用。企业文化建设必须坚持“以生产经营为中心，以企业精神为灵魂，以塑造企业形象为目标，以人为本”的原则，强化文化性，避免虚泛化，突出特殊性，做到人物统筹。     

企业文化是企业的核心竞争力

企业化自上世纪80年代初由美国管理学提出之后，引起了全世界的广泛关注。企业管理在经过经验管理、科学管理、战略管理等阶段之后，进入了化管理阶段。企业化遵循“以人为本”原则，强调柔性管理，战略已成为企业发展战略的重要组成部分，凝聚为企业精神，是不能被模仿和复制的，充分说明了企业化是企生的核心竞争力。在技术趋同越来越明显的今天，企业之间的竞争无疑已经成为企业化的竞争。     

大庆精神与大庆企业文化建设研究

"大庆精神"是中国先进文化的组成部分,是大庆石油企业文化的灵魂。作为一定历史条件下产生的精神文化成果,它必须在新的历史条件下,不断丰富和发展自己,在新的石油企业文化实践中完善自己,才能适应石油企业和石油企业文化的发展变化。通过对"大庆精神"创新与发展的研究,构建以"大庆精神"为核心的大庆石油企业文化。     

论企业文化在现代企业中的战略地位

企业文化在现代企业竞争中占有重要地位，其核心是企业精神，企业文化含多种要素，如价值观念、人际关系、企业环境、名牌观念等等。     

观念、精神、文化与企业形象策划

企业经营观念是企业形象策划的最高层面。企业必须重视自己经营观念的更新,必须树立现代市场经营观念;企业精神是企业经营观念的集中体现,它是企业形象策划的灵魂与精神支柱;企业文化是企业精神、职工信念、意志、道德、风格、行为准则的综合体现。它综合反映了一个企业特有的为社会所公认的品格与素质,它是企业形象策划的基础。企业文化的整体营造与重塑,可以实现与企业形象策划的“理念统一”;企业形象策划必须重视企业未来形象的设计,必须强化企业形象战略意识,进行企业形象策划的理论研究与战略创新。     

文化企业家精神助力文化投融资研究

企业家精神是促进企业创新发展的重要动力,而文化企业家所特有的政治站位、文化情怀、融合意识、工匠精神等属性,在文化企业经营管理特别是投融资管理中起到重要作用.中国文化产业发展进入新时代,应从营造社会环境、建立容错机制、完善评价机制、优化政商关系、壮大文化资本市场等多个方面培育和激发文化企业家精神,助力文化投融资迈上新台阶...     

韩国企业文化的特征

企业文化对企业的管理实践、管理效果、经营绩效,都有着非常直接的和重要的影响.企业文化在韩国企业发展的过程中发挥了不可忽视的作用.韩国企业文化强调团结、人和、创新、竞争的精神意识.分析韩国企业文化特征对于中国企业建设先进的企业文化具有重要的参考价值.     

从文化层面看企业“软实力”的构建与提升

在日益激烈的国际市场竞争中,企业软实力对企业自身的持久生存和持续健康发展,比硬实力更具有影响力和持久性。创新企业文化,则是构建与提升企业＂软实力＂的重点和关键所在。基于文化层面,企业可从以下几方面构建与提升企业＂软实力＂：一是在创新企业精神文化上,形成企业独具特色的意识形态和文化观念;二是在创新企业行为文化上,让员工的行为与企业的发展层次相匹配;三是在创新企业制度文化上,注重用制度来加强企业文化的内在约束力。     

构建独具大庆特色的文化品牌

大庆石油管理局作为国有特大型石油企业，尤其是作为铁人精神的发源地，需要尽快把铁人精神升华到文化层面，构建以铁人精神为核心、以创新和谐为主要特征、以“三老四严”和“五项要求”为基本规范的持续发展的铁人文化，叫响独具大庆特色的文化品牌，提升企业文化力。     

观念,精神,文化与企业形象策划

企业经营观念是企业形象策划的最高层面。企业必须重视自己经营观念的更新，必须树立现代市场经营观念；企业精神是企业经营观念的集中体现，它是企业形象策划的灵魂与精神支柱；企业文化是企业精神、职工信念、意志、道德、风格、行为准则的综合体现。它综合反映了一个企业特有的为社会所公认的品格与素质，它是企业形象策划的基础。企业文化的整体营造与重塑，可以实现与企业形象策划的“理念统一”；企业形象策划必须重视企业未来     

企业文化视域下的企业家精神

企业文化是企业的灵魂,是企业经营活动的行为准则。企业家精神在企业文化中具有无法替代的核心作用。企业家精神的核心是创新精神。企业家精神和企业文化之间存在着一种积极的互动关系。企业家精神是企业家在长期经营管理活动中形成的思想、品格、作风、价值观、文化修养等个人素质的综合结晶,体现了企业家对本企业发展的理想和抱负。企业家精神决定着企业文化建设的个性和方向。