浅谈工程项目分包管理

我国建筑工程项目管理方式由粗放型向现代项目管理转变已多年,但与国外先进的管理尚有一定差距.随着市场开放性程度提高,国外建筑投资商和承包商进入,政策法规逐渐国际化,建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型.     

论工程项目分承包管理

我国建筑工程项目管理方式由粗放型向现代项目管理转变已多年,但与国外先进的管理尚有一定差距。随着市场开放性程度提高,国外建筑投资商和承包商进入,政策法规逐渐国际化,建筑工程项目管理正向现代的项目管理方式转型。     

建筑工程项目分承包管理方式的探讨

随着建筑工程项目化管理更加深入,项目管理的方法更加科学,本文对建筑工程项目的管理特点进行分析后,认为在目前的环境中,采用集权式的公司发包,授权项目的实施管理,采取矩阵式的组织管理结构,着重于合同管理和生产过程目标管理的方式,是较为有效的分包管理形式。     

建筑工程项目分承包管理方式的探讨

在目前的环境中,采用集权式的公司发包,授权项目的实施管理,采取矩阵式的组织管理结构,着重于合同管理和生产过程目标管理的方式,是较为有效的分包管理形式。     

中国现代项目管理

从项目管理方式的国际化、项目管理人员的职业化、项目管理业务的产业化和项目管理市场需求高速增长等方面论述了中国现代的项目管理.     

建设工程业主索赔管理

随着我国建设管理体制改革的不断深化和建筑市场的快速发展,国内承包商通过学习、借鉴国外先进的项目管理理论和经营理念,不仅索赔意识显著增强,而且在工程索赔管理方面也积累了丰富的成功经验,对索赔机会的捕捉越来越敏锐.因此项目业主只有不断提高对索赔管理水平,正确处理好索赔与反索赔的之间关系,才能确保工程施工合同的顺利履行.     

浅谈建筑工程造价管理模式的改革

当前,建筑工程造价管理与市场脱节,不能反映竞争机制的要求,工程招标投标中的限制,队伍素质参差不齐,牵涉到投资主体和承包商的经济利益,关系到整个市场的竞争规范化.为此造价管理部门要转变职能,改变管理方式,建立市场行为监督保障系统,加强对造价咨询机构和专业人员的管理.实现"企业自主报价,市场形成价格",使建筑工程的造价更加符合经济规律,适应市场要求.