国内酒店员工流动现状分析及对策探究

酒店员工流动过高对酒店的经营和发展不利.文章在深入分析造成酒店员工流动率过高"怪圈"现象的基础上,提出了相应的对策建议.     

浅析我国饭店员工流失的原因及对策

随着我国经济的快速发展,我国饭店业也正飞速发展.而饭店业在发展中出现了很多问题,其中员工流失尤为严重.文章就造成饭店员工流失过高的主要因素进行了分析,并提出了控制饭店员工流失的策略,从而促进饭店对员工的管理,控制员工的流失,以确保饭店的健康发展.     

浅谈如何提高员工培训热情

随着高科技工业的迅速发展,化工生产对一线操作人员的要求越来越高,化工企业的员工培训面临着更大的压力.文章结合化工操作人员培训工作的实际,指出企业员工培训工作中遇到的瓶颈问题,并就如何提高员工对培训的热情提出了相应的对策.     

薪酬管理中的员工心理收入问题

目前许多企业的人力资源管理者在设计企业内部的薪酬体系时,往往只注重员工的经济收入等物质报酬,而忽视了员工的心理报酬,最后导致企业虽然给了员工很高的工资待遇,但员工忠诚度、满意度仍然不高.这种现象产生的原因是什么?那么又要采取什么方式去解决呢?     

浅议信任的组织环境

高信任组织就像一群迁徙飞行的大雁,组织之间不仅互相信任,同时组织内部员工也具有高的创造力和绩效.那么怎样才能建立起高信任的组织环境呢?     

快乐工作,快乐生活——访旭辉集团企业文化部负责人郭忆

无论是对于制造型企业,还是经销型企业,只有凝聚了大家的力量,打造一支高稳定性的员工队伍,这家公司才能可持续快速发展,那么,如何在有效留住员工的同时,增强或提升他们对企业的忠诚度,从而更加卖力地工作,如何有效提升员工的忠诚度呢？就此本刊记者采访了旭辉集团企业文化部负责人郭忆.     

国有大型企业激励机制

企业现行激励机制存在的问题 未能建立科学的薪酬体系.职工薪酬水平主要依赖职务的提升,未能以价值贡献作为激励标准.企业采用基于岗位的薪酬模式,主要依据岗位在企业内的相对价值为员工付酬.岗位的相对价值高,其工资也高,反之亦然.薪酬往往跟高层、中层和基层主管等职务挂钩,员工工资的增长主要依靠职位的晋升.这种激励制度主要以对高中基层管理人员激励为主.这种仅以职务高低确定薪酬高低容易使企业资源错置、浪费人事成本,不能充分发挥员工个人潜力.     

国有企业人才流失的原因分析及解决对策

高流失率及关键员工的流失对企业的影响是破坏性的甚至致命的.文章从国企人才流失的影响及人才流失的原因分析出发,提出了相应的国有企业人才保留对策.     

企业人力资源管理创新与实施对策

文章在系统分析目前企业员工管理体系不完善和员工流动率过高两大问题的基础上,回顾了目前的相关文献,认为企业必须进行基于员工导向的人力资源管理创新,并认为机制创新是企业人力资源管理创新的保障,方式创新是企业人力资源管理创新的核心,理念创新是企业人力资源管理创新的源泉,企业要实现可持续发展必须从这三方面创新,继而提出了员工培训创新途径、激励机制创新途径、职位与薪酬管理创新途径等三大创新途径.     

论员工队伍稳定面临的主要问题及对策

企业发展,是建立在员工队伍稳定的基础之上的.离开员工队伍稳定,企业就不可能得到持续、有效地发展.倾听员工合理诉求,提高员工实际收入,改善员工生产生活条件,保障员工的基本权益,解决员工实际生活困难,是消除员工心理障碍和精神压力,增强员工认同感和归属感,保持员工队伍稳定的有效途径.     

山东蓝海酒店集团"感恩文化"建设调研报告

山东蓝海酒店集团是劳动密集型产业,员工的素质对于企业发展的影响非常的巨大.因此,家文化氛围的营造对于团队的建设的作用非常的巨大.家文化的目标是"为员工提供优质生活".而"感恩文化"建设是家文化氛围营造的重要组成部分,也是企业国学工程的重要内容."感恩文化"的建设有利于打造高凝聚力的团队,因为感恩文化培育奉献精神、忠诚度与责任心.     

让幸福感成为第一生产力

现在很多知名的企业都开始重视员工的幸福感,甚至很多聪明的企业家认为：“要想让企业兴旺,就必须让员工幸福.”为此,有的企业给员工提工资,有的给员工加福利,有的给员工盖公寓,有的给员工减压力.让员工们满足,让员工们快乐,让员工们看到未来和希望,甘心情愿积极主动地与企业一起开辟新天地.     

中小企业员工忠诚度的影响因素与对策分析

员工忠诚度对于企业发展的现实意义 在经济飞速发展的时代,一个企业如果没有相对稳定和忠诚的员工队伍来支撑,就等于人没有了骨骼。是无法参与市场竞争的。高忠诚度员工能更好的维护企业的生存和发展,他们具有高度的主人翁责任感。积极主动为企业发展献策出力,为企业创造更高的生产率和经济效益;高忠诚度员工能最大限度地降低企业的运行成本和经营风险。他们坚守岗位、努力工作。极大降低了企业人力资源管理多个环节的成本支出。同时,高忠诚度员工不论是在职或离职后都能严守企业内部的技术及商业机密,有效降低企业的经营风险。     

提高供电企业员工技能素质的途径探讨

现代电力系统变得越来越复杂,自动化程度也越来越高,对员工的理论素质与技能水平要求也相应越来越高,同时,每个供电企业所辖的高压、超高压变电所的数量与供电范围大量增加,生产、生活对电能质量的要求越来越高,而电力系统多年来以“减员增效”为指导思想,如何提高现有员工的工作潜力、提升员工的工作技能．使每位员工都成为一个“精一门、懂二门、会三门”的专业技能人才,缓解企业人力资源的紧缺状况,是每一位供电企业管理者面前急需解决的课题。     

积极应对企业员工培训后流失风险

一、培训风险发生的主要表现 第一,培训对象选择失误。企业培训对象主要包括新员工、转换工作员工、不符合工作要求员工和有潜质的员工。但是,针对每种类型的员工,企业培训目标和内容不同。对有潜质的员工,培训项目一般会提高员工的通用技能。投资于这种类型的员工,投资费用比较高,企业能够得到预期的回报也很大,同样存在的风险也很大。因为有潜质员工的培训结果很容易被其他企业使用,员工容易被高薪挖走,员工的跳槽的可能性比较大。因此对这种类型员工进行培训,在培训对象的选择上要慎重,不可随意行事。显然,在本案例中某公司就是犯了这个错误。该公司感觉叶某是个人才,投资大笔钱送其去美国培训。但是。叶某进入公司还不满一年,就企业来说还未对该员工的品德和能力进行深入的了解;而对叶某来说,其对企业的归属感不强,跳槽的可能性比较高。选择新员工进行技术培训,无疑加剧了企业培训的风险。     

调动国企员工培训积极性的有效建议

在知识经济背景下,社会对于人才的需求越来越高。而且随着市场经济的不断深入发展,竞争也越来越激烈,人才成为决定企业实力与发展的关键因素,成为衡量一个企业竞争力与综合实力的重要指标。为此,众多企业都把员工教育和培训纳入规划之中。但是在国企员工培训的过程中,还存在一些问题,影响了员工培训的积极性,使得培训效率不高。为此,企业管理者应该认识到这些问题的严重性,找到提高员工积极性的方法。     

如何有效提升企业员工工作满意度

中石化销售企业对员工满意度制定了了相关管理机制,是企业在进行人力资源管理中的重要结构。员工满意程度高与否直接影响着该团队、部门甚至企业的整体工作效率与质量,因此提高企业员工工作满意度．不但可以提高员工的工作效率、绩效等,还可以提高企业的效益与产能。一、中石化销售企业员工满意度管理的原则第一,客观性原则。     

注重心理健康教育 推动企业和谐发展

广大员工迫切需要提高业务知识和岗位技能,员工心中普遍认为自己在工作中遇到的最大困难是能力和技术水平不够高,72%的员工都希望通过脱产培训和师带徒这两种最现实的培训方式来提高自己的能力和技术水平。     

新形势下如何做好供电员工思想政治工作

近年来,随着社会的发展,企业员工队伍知识化,技术化、科学化认知水平越来越高,员工的思想观念、价值取向发生了重大变化,思想特别活跃,民主意识、法制意识、创新意识普遍增强。如何做好新形势下供电员工思想政治工作。     

企业员工思想政治教育有效性现状及对策

员工思想政治水平高,对于企业良好形象的树立及其健康长远的发展无疑是有益无害的。因此,如何确保企业员工思想政治教育的有效性,成为企业发展需要尽快解决的难题。本文首先阐述了加强企业员工思想政治教育有效性的现实意义,随后剖析了员工思想政治教育存在的弊端,最后提出了相应的解决方案,希望对提升员工思想政治教育有效性提供有益的参考。