企业的安全文化建设

美国企业文化专家劳伦斯·米勒在《美国企业精神——未来企业经营的八大原则》一书中写道：“管理正在重新寻找它的灵魂,这个灵魂就是企业文化”。企业管理的整个历史大致经历了经验管理、科学管理、文化管理三个阶段。从科学管理到文化管理是企业管理的第二次飞跃。     

孟凡驰:企业文化是"道器合一"的产物

企业文化理论是一种舶来品,诞生于20世纪80年代初的美国.企业文化这种管理方式,最早自觉地使用和形成是在60年代的日本,但是在日本并没有形成理论,理论是70年代末、80年代初在美国形成的.     

教练技术与企业文化的脉动

20世纪80年代,企业文化作为西方管理思想和管理方式,开始在中国传播。 20世纪90年代,美国AT＆T高层管理者将运动场上的教练方式转移到企业管理中,让管理者成为教练．像体育教练训练运动员一样去管理知识型员工,诞生了“教练技术”这一崭新的管理技术。     

论人力资源在企业竞争中的作用

自20世纪80年代以来，人力资源使企业文化作为一种无形资源日显重要。而人力资源管理与企业竞争是一种互相推动、互相制约的关系。因此人力资源管理已越来越被企业所重视。     

执行文化和创新文化

从管理学角度讲。成系统的管理可分为三个阶段。管理的第一阶段叫经验管理,这时管理主要特征是人管人的管理,从我国看是20世纪80年代以前的管理,也有相应的制度。但是制度很不完善。也不健全。管理的第二阶段叫科学管理。这时的管理主要特征是制度管理,从我国看是20世纪80年代后的管理,有较严密的制度、严格的程序,较科学的产品质量标准。目前我国部分企业仍处于此阶段的管理。     

企业文化建设与企业思想政治工作的创新

在世界经济一体化,国企改制公司化的市场经济下,为保证企业的生存与发展,切实加强和改进企业思想政治工作尤为重要. 企业文化的作用——启发人的心灵,塑造企业的形象 自20世纪80年代以来,运用企业文化、加强企业管理、促进企业发展,已成为我国许多企业党政领导的共识.当然也有一部分企业认为,我们有丰富的思想政治工作经验,何必搞企业文化建设.这实际上是一种认识上的误区.     

企业人力资源管理外包的可行性分析

随着科学技术的突飞猛进和知识经济的迅速发展,国际竞争日趋激烈,加强人力资源建设,优化人力资源配置,已引起各国政府、企业及其他社会组织的广泛重视.20世纪80年代,人力资源管理外包作为管理外包的一种形式,在企业领域应运而生.本文从人力资源管理的角度出发,探讨分析了企业人力资源管理外包的可行性.     

唐钢动力厂精细化管理初探

精细化管理是一种理念,一种文化。它源于日本20世纪50年代的一种企业管理理念,是社会分工的精细化,也是服务质量的精细化对现代管理的必然要求。是一种建立在常规管理基础上,将常规管理引向深入,并将精细管理理念贯穿到企业每个环节的管理模式。     

石油企业信息化的ERP实施研究

20世纪90年代,企业信息化已成为一种趋势,企业信息资源管理进入新的发展阶段.在目前的经济局势下,全球在石油天然气行业领域的企业重组和精简从一个侧面反映了行业竞争的激烈性.     

美国企业文化对我国民营企业文化建设的启示

自20世纪80年代企业文化理念在美国盛行,对其企业的经营活动产生了持久的积极影响。而我国民营企业在实现业绩快速增长的同时,却因企业文化的缺失面临可持续发展难题。本文在研究美国先进企业文化,同时反观我国民营企业文化不足的基础上,提取美国企业文化先进因素作为我国民营企业文化建设的参考。     

兰州石化"高严细实"作风调查研究

半个世纪以来,作为我国石油石化工业"共和国长子"的兰州石化公司,先后经历了"二四三二一"的重组整合.在其发展的不同历史阶段,逐步形成了以"高严细实"为核心内容的许多有益于企业发展、有益于企业科学管理的管理思想和做法,并成为企业的优良传统和文化.     

关于加强企业文化建设的思考与对策

21世纪是经济全球化的时代,也是企业正向着文化管理阶段迈进的时代.企业文化作为新的管理理论受到企业界的广泛关注,企业有无自己特有的先进文化,直接关系到企业能否持续发展并保持朝气和生命力.文章探讨了企业文化的作用,并提出企业加强文化建设的对策.     

用文化之力管好安全生产

纵观企业管理的进程,大致经历了经验管理、科学管理、文化管理三个阶段。然而,我们绝大多数企业在安全理念上还处于“经验管理”的层面,少部分企业采用“科学管理”,只有为数不多的企业进入了高级的“文化管理”阶段。     

国外企业公益广告现状分析

真正现代意义上的公益广告产生于20世纪40年代的美国.由于工业化大生产不断发展,引发了一系列社会问题,为了引起社会公众的关注和响应,公益广告作为一种有力的工具应运而生,但同时也不可避免地存在行为的缺失.因此,我们应正确看待国外企业公益广告.     

返回源始:中国美学研究的新态势——读邹华新著《中国美学原点解析》

作为中国当代美学研究领域的重镇和"热点",中国(本土)美学研究至今已经历了三个主要的发展阶段.一是20世纪80年代开始的全面崛兴阶段,其基本特点是利用西方美学的理论资源和概念体系对中国美学进行整体的或断代的解读与研究,出现了一大批至今仍居于重要学术地位的研究成果.总的来看,这一阶段的研究尽管以西方美学为理论资源和概念参照,但已经开始显露出了一种回归本土美学的学术意识和趋势.二是90年代以来逐步兴起的中国审美文化研究.     

缘何知识型组织智商如此低下

在美国,20世纪70年代跻身世界500强的企业,到了80年代,已有1/3被淘汰出局;而且平均每年还有30家企业,在500强名单上被后起之秀替代.因此,要想保证基业常青,知识型组织需要注入一种全新的管理理念,这就是当前被业界广泛关注的组织智商问题.     

关于国有企业思想政治工作精细化管理的探讨

精细化作为现代工业化时代的一个管理概念,最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的,是指要求对于管理工作要作到制度化、格式化、程式化。强调执行力。精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受,成为一种先进的管理文化和管理方式。如何把精细管理方法引入到基层党建思想政治工作中,提高基层党建思想政治工作水平,是当前企业党组织人员面临的重要问题。     

企业管理中企业文化对创新能力的促进作用

企业文化作为现代企业管理中一种新型管理理论。一直被誉为是企业提升核心竞争力的灵魂,而创新能力则被看成是企业提升核心竞争力的内在动力。两者在现代企业管理中具有相当重要的战略地位,是企业在激烈的市场竞争环境下获得胜利的关键。俗话说,“意识决定行动”,只有在高强度企业文化的作用下,创新能力才能得到显著提高。企业文化作为企业经营理念、企业精神、管理制度等方面的综合表现形式,反映着企业的文化观念和价值观．影响着创新能力的发展和提高。     

实施企业文化管理 增进企业可持续发展

在市场竞争日益激烈的今天,先进的企业文化是现代企业生存和发展的最重要的因素之一。作为一种观念形态的价值导向型管理,企业文化管理要求企业以提升企业价值创造力为核心。实践表明,企业文化渗透于企业的组织结构、规章制度和员工行为之中,是现代企业的灵魂和持久动力,是孕育企业核心竞争力的关键所在,其实施的具体措施主要有：     

新经济时代的人力资源管理

从18世纪末开始的工业革命,一直到20世纪70年代,这一时期被称为传统的人事管理阶段.从20世纪70年代末以来,人事管理让位于人力资源管理.20世纪90年代以来,以美国为首的经济发展出现了与以往大工业不同的发展趋势,即商业的全球化和信息技术革命,这标志着美国开始进入新经济时期.