员工创造力与组织创新

全球经济危机爆发之后,各国都努力为经济复苏而努力。当前世界经济正摆脱旧格局,向新兴市场发展。伴随着全球经济转型,企业如何在经济市场环境严峻条件下提升企业核心竞争力,追求长期发展能为大家关注焦点。那么,创新则是企业发展的根基。     

创新创效激发职工创造力

“创新是民族的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力”,是企业持续发展、科学发展的源泉。建设创新型企业是实现企业永续经营的必由之路。     

创新创效激发职工创造力

“创新是民族的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力”,是企业持续发展、科学发展的源泉。建设创新型企业是实现企业永续经营的必由之路。     

基于内部人身份认知的企业员工创造力提升策略研究

现如今,知识密集型企业在快速发展,想要提高企业的创造力,那么培养好员工创造创新能力至关重要。企业应该将提升员工的创造力作为企业发展的重要一环。同时也要重视对工作的创新环境氛围进行提升。文章以KIBS员工作为研究对象,探索了内部人身份认知、领导—下属交换关系、员工创造力以及创新氛围这四个变量之间的关系。通过样本数据分析得出：领导—下属交换关系与内部人身份认知、员工创造力存在着正向影响的关系;创新氛围并不能作为内部人身份认知与员工创造力之间的调节因素;在领导—下属交换关系与员工创造力之间存在内部人身份认知这一起到中介作用的变量。     

论员工的组织态度及其管理

了解员工对组织的态度、强化员工薪酬的公平与公正、优化领导干部的工作作风、和谐组织的人际关系以及合理制定组织的制度与政策,以改良员工的组织态度,并帮助企业及时发现和弥补自身的问题和不足,促进企业健康发展,对今天和未来的组织来讲,是必要的一种能力,也是一种考验,组织的命运与之紧密相连.     

创新职业培训方式提高员工创新能力

随着经济发展、技术进步和现代企业制度的建立。供水企业从业人员结构也发生了相应的变化。这种变化主要体现在准入机制和学历结构变化两个方面。一是准入机制的变化,从过去传统的“子承父业”的接班制、大中专毕业生分配制、双向选择向目前的择优选择、竞争上岗制度的转变。二是学历结构的变化,由于大中专毕业生的准入使从业人员的知识结构出现了高学历变化的趋势。     

基于组织规划的员工招聘与配置研究——心理测评在员工招聘中的应用

有效的组织规划和合理的人才任用才能发挥各职能岗位的作用,实现企业效益最大化.心理测评成为人才测评和人才选拔的重要组成部分和主要手段.如何充分发挥心理测评的作用并且避免心理测评的缺陷是企业在员工招聘和配置时需要解决的课题.文章就心理测评的功能和目前存在的问题作了一些探讨.     

如何提高科研员工对组织的信任度

提高员工对组织的信任,营造相互信任的氛围,是改善组织内部信任度降低,提高员工工作满意率,提升组织凝聚力的重要举措.文章从影响员工对组织信任度因素的入手,分析了员工对组织信任度产生的影响,并提出了组织提高员工信任度水平的建议和措施.     

新形势下企业员工思想教育创新探讨

社会在时代的进程中不断地进步与发展,人类的需求品位也在逐渐地提高,所以他们对于精神的生活质量要求也不断的提高了。新形势下对于企业员工的思想道德教育,需要我们不断加强与创新,提高员工的职业道德素养,不断培养他们的工作能力,提高工作效率,从而提高企业公司的经济效益,开拓市场,面向全世界。在改革创新过程中需要我们贯彻党的领导路线,坚持马克思列宁主义毛泽东思想,改革开放,不断创新,不断进步,实现未来的社会主义社会,共同走进新时代。本文通过探讨新形势下对于企业员工思想道德教育,改革创新,不断进步与发展,来实现新中国改革开放的新面貌,创建和谐社会,促进人与自然和谐相处,共创美好未来。     

创新一线员工教育培训工作的思考

随着石油企业的持续壮大发展,四川油气田一线员工大弹性工作制已被员工接受,一线员工的工作环境发生了变化,员工教育培训工作中因此出现了一些亟待解决的问题.针对这些客观存在的问题.文章提出了一线员工教育培训创新的思路.主要包括:创新教育培训理念;创新教育培训内容;创新教育培训方式;创新教育培训制度;创新教育培训管理职能;创新教育培训机构建设等内容.     

探析人力资源管理中新员工岗前培训的实践与创新

新员工岗前培训是人力资源管理中的重要工作内容,可以为有效开发人力资本,提高员工队伍综合素质,降低后续管理难度奠定基础.基于此,文章以提高人力资源管理质效,加强新员工岗前培训实效性为目标,对人力资源管理视域下新员工岗前培训的意义、重点、开展要求加以探讨,并提出实践创新建议,以期为人力资源管理工作者提供参考.     

创新的组织心智

如果把创新看作是组织要去做的“一件事”、是“一个职能”,自然就要去“管理这件事”,也自然要去“做规划、建机制、定办法”。然而,     

创新的组织心智

如果把创新看作是组织要去做的“一件事”、是“一个职能”,自然就要去“管理这件事”,也自然要去“做规划、建机制、定办法”。然而,     

创新的组织心智

如果把创新看作是组织要去做的“一件事”、是“一个职能”,自然就要去“管理这件事”,也自然要去“做规划、建机制、定办法”。然而,     

创新培训模式提升员工自主安全素质

冀中能源峰峰集团九龙矿高度重视安全生产工作。20多年来．不断强化建章立制、安全管理、科技兴企、培训育人力度．加大“人机物环法”诸要素的投入,创新推出员工培训“21＋1”模式,提高了全员安全素质。实现了持续安全生产。     

国有施工企业员工培训创新方案探究

国有施工企业在发展的阶段中做好员工的培训创新,对企业的发展起着积极的作用.就目前而言,在国有施工企业员工培训工作开展阶段中,受制于环境因素、管理方法以及技术因素等多方面的影响,导致企业员工培训创新方案不能够全面落实.为了能够将此类问题解决,文章结合实际,在分析员工培训作用的基础上对施工企业员工现状以及培训问题进行详细探...     

企业退休员工管理中存在的问题与创新途径分析

退休是人们结束职业生涯所必须经历的阶段,加强对退休员工的管理,能促进他们更好的适应新的生活方式与新的社会角色。与此同时,解决退休问题,是完善我国社会保障体系的一种形式,对于维系社会稳定、促进社会发展意义重大。