建筑企业文化的培养

建筑企业的竞争已经渗透到文化层面。企业文化成为竞争优势的一个来源。建筑企业文化虽然不能产生直接的经济效益,却是企业能否繁荣昌盛健康发展的关键因素。     

建筑企业的企业文化建设

在一定的历史条件下,企业文化是指企业及其员工在它的生产变革和经营实践中逐渐形成的共同作风、思想、行为准则和价值观念,是一种具有企业个性的行为方式和信念。它是由企业的制度文化层、精神文化层和物质文化层三个层次构成。包括行为规则、习惯习俗、道德伦理、精神风貌和价值观等。企业文化建设的内容十分广泛,其建设核心是价值理念建设。     

建筑企业的企业文化建设

在一定的历史条件下,企业文化是指企业及其员工在它的生产变革和经营实践中逐渐形成的共同作风、思想、行为准则和价值观念,是一种具有企业个性的行为方式和信念。它是由企业的制度文化层、精神文化层和物质文化层三个层次构成。包括行为规则、习惯习俗、道德伦理、精神风貌和价值观等。企业文化建设的内容十分广泛,其建设核心是价值理念建设。     

人本主义的建筑企业文化使建筑企业充满活力

一、构建人本主义的建筑企业文化的意义 随着建筑企业改革的不断深入,建筑企业文化建设的核心内容——人本管理,逐渐被广大建筑企业管理者所重视,并作为建筑企业文化建设的首要内容。并加以研究和利用。“人本主义”中的“本”,我们既可以解释为“根本”,也可以解释为“资本（人力资本）”。人本主义的建筑企业文化强调以人为中心的建筑企业发展。即尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人和服务人。     

建筑企业文化与现代建筑企业的发展

建筑企业文化是现代建筑企业生存发展的根本,建设积极向上的建筑企业文化。是提高现代建筑企业整体素质、增强现代建筑企业核心竞争力的有效途径,是推动现代建筑企业有效发展的不竭动力,最终提高企业经济效益。     

提升建筑企业文化 促进建筑企业发展

一、提升建筑企业文化与建筑企业的发展的关系 建筑企业文化是现代建筑企业制度下的一个重要指标和鲜明特征。它与以往在建筑企业内部广泛开展的建筑企业文化活动的一个明显区别是。现代建筑企业文化更紧密地把建筑企业文化活动与建筑企业的实际收益联系在一起,或者说直接挂钩。因此,它在建筑企业的地位就愈见重要和突出。当建筑企业内外条件发生变化时,建筑企业文化也相应地进行调整、更新、丰富、发展。     

建筑企业的企业文化建设探讨

进入二十一世纪以来,中国的企业和中国的经济面临着前所未有的挑战,中国的建筑企业管理也面临着与国际化接轨的严峻课题,既要面临同行业企业间的激烈竞争,同时又面临着全球化经济和网络时代所带来的挑战,在这样的形势下。建筑企业文化的建设已成为企业建立不可分割的重要组成部分。     

中国建筑企业的文化建设

随着社会的不断进步与发展,一个企业是否具有良好的社会竞争力,是否能更好的占领市场.已经不仅仅取决于企业自身的硬实力,而是越来越多的涉及到一个新的生存法则,它要求企业的员工无论何时何地,都能立刻以一个饱满的精神状态投入到一个全新的工作中.     

建筑企业工会文化建设

“文化的力量,深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。全党同志要深刻认识文化建设的战略意义,推动社会主义文化建设的发展繁荣”。作为施工企业的工会组织．贯彻落实这一要求时必须加强施工企业工会文化建设。所谓施工企业工会文化,就是指从施工企业工会特点出发。在施工企业工会内部形成的要求职工共同遵循的价值准则、道德规范、理想信念和发展目标,以及反映这些文化特质的规章制度、组织结构和物质实体。     

中国建筑企业的文化建设

随着社会的不断进步与发展,一个企业是否具有良好的社会竞争力,是否能更好的占领市场。已经不仅仅取决于企业自身的硬实力,而是越来越多的涉及到一个企业自身的软实力。软实力,是一个新的生存法则。它要求企业的员工无论何时何地,都能立刻以一个饱满的精神状态投入到一个全新的工作中。在保证了企业的良好工作环境等硬实力之余,一个新的概念又逐渐走入了企业发展的视野。它便是企业的文化建设。     

建筑企业工会文化建设

“文化的力量,深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。全党同志要深刻认识文化建设的战略意义,推动社会主义文化建设的发展繁荣”。作为施工企业的工会组织．贯彻落实这一要求时必须加强施工企业工会文化建设。所谓施工企业工会文化,就是指从施工企业工会特点出发。在施工企业工会内部形成的要求职工共同遵循的价值准则、道德规范、理想信念和发展目标,以及反映这些文化特质的规章制度、组织结构和物质实体。     

中国建筑企业的文化建设

随着社会的不断进步与发展,一个企业是否具有良好的社会竞争力,是否能更好的占领市场。已经不仅仅取决于企业自身的硬实力,而是越来越多的涉及到一个企业自身的软实力。软实力,是一个新的生存法则。它要求企业的员工无论何时何地,都能立刻以一个饱满的精神状态投入到一个全新的工作中。在保证了企业的良好工作环境等硬实力之余,一个新的概念又逐渐走入了企业发展的视野。它便是企业的文化建设。     

中小建筑企业如何建立以人为本的企业文化

建筑作为劳动密集型行业,竞争日益激烈.对于大型建筑企业来说,这些中小型企业的企业文化的缺失,在竞争中已经显现出先天不足的劣势,企业文化是企业核心竞争力和必须的内在动力,因此建立结合企业自身特色的企业文化是必需的.结合建筑企业自身的特点,文章阐述了中小建筑企业如何建立以人为本的企业文化.     

企业建筑、文化与风水

善于赚钱的企业不见得善于花钱,如同有钱的暴发户大多不懂得穿着打扮一样.富丽堂皇的企业建筑如果缺少文化底蕴,除了外在的财气外,剩下的,恐怕不过是钢筋水泥而已.     

新模式下企业文化的培养

企业文化就是一个企业信奉并付诸于实践的价值理念,它突出的是管理,如何做好企业文化这篇文章．不断完善和提升整体素质和社会影响,培养新模式下的企业文化建设已是企业迫在眉睫的任务,本文就如何在新模式下做好企业文化的培养进行了简要的分析和建议。     

塑造企业文化培养企业的核心竞争力

企业核心竞争力的含义和诠释 美国著名管理专家哈梅尔（Hamel。G）和普拉哈拉德（Prahalad·C·K）于1990年在《哈佛商业评论》上发表了一篇名为《公司的核心竞争力》的文章,在此文中正式提出了“企业核心竞争力”的概念。     

建筑企业基层青年员工培养策略

新时期企业的竞争往往是人才的竞争,同时也是技术的竞争,而人才自身的发展水平,以及工作能力对于企业产生的影响更大,文章从新时期建筑企业的角度出发,围绕着基层青年员工的能力培养进行分析,明确了建筑企业基层青年员工培养的重要性以及实际内容,依托理论分析,了解青年员工培养过程中存在的各项问题。结合企业的战略发展规划以及未来发展方案,明确青年员工培养过程中的基础对策,打造阶段性的成长体系,落实情感教育和思想引导,构建常态化的青年员工培育方案,确保能够为建筑企业的人员团队管理奠定基础。     

如何构建有特色的建筑企业文化

一、建筑行业的企业文化现状以及特点 目前,建筑企业有自己的独特性：首先。建筑企业是劳动密集型企业,其产品的生产过程是工序、工种协同合作的过程,大量的隐蔽工程除靠有限的检查把关外。主要靠工人的负责精神和自觉性。其次,建筑企业的劳动力很大部分来自农村。即所谓农民工。职工文化水平较低。素质相对较差。而且建筑企业的临时用工多。更增加了建筑企业文化建设的难度。再次,施工现场的分散性造成建筑企业文化建设的离散性。需要企业文化建设工作更有自己的特色,更灵活、更有声势、更富感染力,把企业文化建设工作做到施工现场。     

建筑类国有企业的企业文化建设研究

中国的建筑类国有企业素有"基建狂魔"之称,近几十年的发展历程中,为国家公共基础设施建设做出了巨大贡献,但长期粗放型的管理模式,让建筑类国有企业在面临行业竞争和外来挑战时,显得有些"力不从心".受一次投资高、项目周期长、临时劳动力密集、施工现场分散、农民工群体流动大等因素影响,建筑类国有企业文化建设还存在着诸多需要克服和...