企业技能员工的培训管理

随着我国企业对高水平技能员工需求的持续增加,对于技能员工的培训管理也成为了企业人力资源工作中的一个重点。本次研究总结了我国技能员工培训管理工作的开展现状及存在问题,并结合自身管理经验总结出进一步完善技能员工培训管理工作的注重要点。     

企业新员工培训之我见

近年来,油田认真贯彻党和国家以及集团公司关于培训工作的部署要求,紧紧围绕中心工作,积极推进规模培训、深度培训、高效培训,取得了明显成效。但是,随着职工队伍的新老交替,一线员工队伍结构发生了根本性的变化,整体技能水平呈现出下降趋势。由于新员工接受专业培训时间相对较短、业务技能素质偏低,给现场管理、安全生产带来较大难度,导致生产时效降低、施工成本加大。如何提升新员工素质、搞好新员工培训成为新时期培训工作者面临的一个重要课题。     

努力为员工搭建成才立业的平台促进员工由数量型向质量型转化

在知识经济时代、信息时代,企业的竞争归根到底是人才的竞争。员工生产技术水平的提高跟不上技术的发展,企业就难以持续健康发展。在这样的历史环境下,员工技能培训工作显得尤为重要,培训是企业的百年大计。也是我们目前面临的一个新课题。     

通过自主培训培养获取知识的再学习能力以实现个体最大化满足的研究

针对实际.以追求最大化个体满足为出发点,变集中培训为以自学为主,指导、监督、评比为辅的自主培训.要求参与者有目的、有选择地把读书与实践相结合,增强自主学习、自我完善、自我发展、自主创新意识,在生产岗位中自觉发挥主观能动作用.激发自主学习动机,培训获取知识和技能的再学习能力.     

学习迁移理论在农民工培训中的应用研究

学习迁移就是指这种新旧学习间的相互影响,农民工培训实际上也是一种学习前人的知识过程.如何实现农民工培训的正迁移,实现农民工培训的目标,利用学习迁移理论来为农民工培训服务具有重大意义.     

企业政工工作的有效性分析

员工的技能培训和企业的政工工作是提升员工素质的两个重要方面,员工从工作技能到思想领域的提升对于提升企业的竞争力都有重要推动力.文章借鉴员工的专业技能培训经验,提出了我国企业政工工作有效性的分析方法和实施有效政工工作的步骤.     

浅谈企业员工培训与开发的方案设计

培训和开发是指对企业员工在接受培训以后,应该达到的工作行为标准或应该具有的工作表现.首先要明确设置培训的目标,明确的方向和依循的构架,然后根据不同的人员使用不同的培训策略,文章从技能培训、资格培训、素质训训三个方面进行了探讨研究.     

地铁员工技能培训与创新能力提升的关联性研究

在这个飞速发展的社会中,地铁已成为城市交通的重要组成部分,承载着数千万市民的出行需求。然而,作为地铁系统中不可或缺的一环,地铁员工面临的工作压力是常人很难想象的。地铁员工的岗位多样化,从票务管理、列车驾驶到安全巡视和设备维护,每一项工作背后都隐藏着巨大的压力。因此,本文将首先分析地铁员工技能培训与创新能力提升的关联性,之后提出通过员工技能培训提高员工创新能力的有效措施,希望以此来加强地铁员工技能培训效果。     

方家山核电站分析化学岗位员工技能培训的思考

有效的员工培训可以帮助员工熟悉工作岗位,促使员工更快地融入工作中.文章通过分析方家山核电站分析化学岗位员工技能培训的内容、方法、考核方式及考核标准,就如何提高方家山核电站分析化学岗位员工的技能培训质量提出了一些建议和改进措施.     

出版社经营管理人员培训设计

本文首先从出版社管理人员培训工作的重要性及必要性人手,从管理人员的层次等级及技能组合等方面开始阐述高层管理人员、中层管理人员及基层管理人员的工作职责、工作内容及岗位所要求的个人能力,并结合出版社内部各层次管理人员的工作特点对他们的培训设计展开讨论,具体包括对他们的培训目的、培训特点、     

通钢集团公司人力资源的训练

通过长期、大量的实践活动。我们深深感到,有效的培训开发工作应具有多种功能：能使企业的员工丰富专业知识,增强业务技能和改善工作态度。使员工的素质符合企业的期望和要求。通过对不同层次的员工进行培训开发,能提高企业的管理水平、产品质量和经营效益。通过培训与开发。能扩展员工的技能范围,提高企业运作的灵活性。作为激励手段之一,通过提供学习和发展的机会。来吸引高品质的员工,使之获得更大的工作满足。并赢得更高的回报。培训和开发能够刺激员工之间的良性竞争,形成一种积极向上的企业文化。在实践中我们还总结出,企业进行培训开发有几个明显的特征：其一。培训开发的经常性。由于及时的充实和长期的积累知识和技能,能使企业员工保持技术上的先进地位,获得最大的开发潜能。     

企业员工培训方法研究

当前,信息和知识是绝大多数企业前进的推动力,而培训则常常是提供信息、知识及相关技能的重要途径。企业员工培训技术、方法的综合把握和有效运用,对提高员工的培训效果有着重要意义。因此。对员工培训工作有必要进行深入研究探讨。     

强化基层建设，重心下移，深化岗位技能培训

一个公司的长久发展必须重视员工职业生涯设计。积极为员工开辟成长通道,搭建学习平台。在操作岗员工培训管理中,进一步强化基层培训机制建设,完善两级培训体系;立足岗位,贴近实践;着力技能,确保服务提升。使之跟上企业管理提升步伐。     

夯实安全生产基础，重在抓好新员工内部培训

内部培训是新员工增长自身知识、技能的一条重要途径,为企业的安全快速发展起着重要的作用。通过内部培训可以使新员工统一思想认识、明确工作目标、加强团队合作,为提高员工业务素质、营造良好的工作氛围奠定基础。本文通过对公司运营部新员工内部培训工作进行分析和总结,为该项工作的持续改进提供参考。     

新形势下企业职工培训

一、新形势下企业职工培训的趋势与走向分析 第一,企业培训的地位发生了重要改变。在新的历史条件下,职工培训工作逐渐从游离于生产经营的边缘,走向企业生存发展的战略中心。适应新形势要求的职工培训就承担了传授知识、训练技能的基本职能,成为企业提高竞争力、增强适应性与灵活性的重要法宝。     

基于供电企业岗位胜任能力模型的探索

建立岗位能力模型,可以有依据地设定每一个工作岗位所需要的技能、专业培训课程,使培训更有针对性。也可通过能力评估,分析员工的优劣势,从而找到组织机构整体的能力薄弱环节,然后有针对性地制定能力培训发展计划,以各种培训手段提高员工及组织机构的工作效率。因此,如果能建立一套岗位胜任能力模型系统,并与供电企业内部的培训体系建设相结合,是保持人力资源优势,提升企业核心竞争力的重要工作,是企业人力资源发展战略的必然选择。     

传统企业培训内容与方式存在的问题及对策——职业观念与技能一体化的企业培训新理念

企业的竞争归根结底是人才的竞争,而企业培训是提升员工素质的重要途径.文章从对传统企业培训的不良结果入手,从企业培训的内容与方式的现状进行调查,对传统企业培训在内容与形式上存在的不足进行深刻的原因分析,指出其存在的问题,并根据分析提出解决传统企业培训内容与形式的方法与途径,提出观念培训与岗位技能培训的一体化思路,并在作者的工作实践中加以运用,取得了良好的效果.     

企业管理人员培训效果评估

近年来,我国企业越来越意识到管理人员培训的重要性,借鉴了很多国外企业的优秀培训方法,力图提高管理人员的管理知识技能。培训效果的评估是培训系统中必不可少的一个环节。是对整个培训项目的总结。企业管理人员的培训效果评估可以让企业从实际的数据和效果上看到管理人员的培训价值。界定管理人员培训对企业的贡献,让管理人员看到培训对其自身发展的影响。     

掌握木桶原理搞好职工培训

文章应用木桶原理对员工的培训提出了两个方面的思考与启示.企业需要不断适应外部环境而生存发展,企业的职工也必须通过培训更新知识、技能和工作态度,以适应企业的发展变化.     

工程建设项目人员培训I特性分析

工程建设项目下的员工培训指企业向员工传授其完成本职工作、提高工作能力所必须掌握的各种知识和技能的过程。也是创造智力资本的途径。培训的最终目的是使员工更好地胜任工作,进而提高企业的生产力和竞争力,从而实现组织发展与个人发展的统一。本文以中国海油某工程项目公司员工培训为例,分析工程建设项目员工培训特性。提出工建设人员培训措施。