企业运营电子商务的资源保障

电子商务活动中企业营销决策的成功与否,在很大程度上依赖于企业宣传商品信息的能力和获取市场分析、营销状况、决策支持以及新产品开发信息等方面的能力.合理地利用企业开发、创建的信息资源,多角度、全方位地为企业运营电子商务创立信息优势;有效地运用电子商务的信息优势,确立信息资源在企业的战略地位,真正实现信息资源的商业价值,创建网络环境下的企业竞争优势,应成为企业战略决策者综合考虑的重点问题.     

对企业人力资源开发和管理的探究

摘要：人才作为21世纪最宝贵的资源,人力资源的开发和管理是每个企业能够保证长久竞争力,实现可持续发展战略目标的重要工作。本文笔者结合多年工作经验,对企业人力资源的开发和管理进行了探讨,提出了一些问题和解决措施。     

浅谈企业管理中的人力资源开发与管理

人力资源是指人口中具有为社会创造物质财富和精神财富的能力并从事智力劳动和体力劳动的人们的总称。在一切资源中人力资源是最为宝贵的 ,是构成生产力诸因素中起主导作用的因素。人力资源在社会经济发展过程中处于起决定性作用的第一资源的重要地位。重视人力资源 ,开发人力资源 ,用好人力资源 ,应该是企业不断进步和发展的首选战略。人力资源开发与管理是指对企业人力资源的获得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、领导和控制活动。人力资源管理的基本任务就是通过把企业所需人才资源吸收到企业中来 ,搞好对他们的选拔、培训、…     

企业管理者素质开发的互动模式研究

分析了企业管理人员素质开发的影响因素，提出了企业管理人员素质开发三种模式，指出企业管理人员素质开发互动模式应成为主要模式。     

企业人力资源的开发与管理

人力资源是第一资源,在很大程度上决定着企业的生存和发展。因此,对企业人力资源的开发与管理进行研究与探讨具有重要意义。探讨了人力资源开发与管理的内涵和重要性,人力资源开发与管理的措施,希望对企业人力资源的开发与管理具有借鉴作用。     

论欠发达地区民营科技企业发展的人力资源支持与开发

本文对我国欠发达地区民营科技企业的人力资源支持和开发现状进行分析，指出欠发达地区尚未形成有效的民营科技企业人力资源供给环境，民营科技企业内部人力资源开发模式和机制有待完善，并在此基础上就改善我国欠发达地区民营科技企业人力资源支持和开发提出建议和对策。     

企业人力资源开发是企业文化建设的前提与条件

随着知识经济时代的到来,高质量人力资源的形成需要企业持续地进行人力资源开发和企业文化建设.本文采用理论研究与实践调研相结合的研究方法,运用人力资源开发、企业文化建设等方面的基本理论,重点研究了企业人力资源开发在企业文化建设中的地位与作用问题,创造性地提出了企业人力资源开发是企业文化建设的前提与条件,对企业进行人力资源开发和企业文化建设的实践会有一定的指导作用.     

高校图书馆人力资源的开发与管理

本文从高校图书馆人力资源开发与管理的概念出发,指出了岗位分析和人员素质评价是现代图书馆人力资源开发与管理的必经程序和主要手段之一,并分析了目前高校图书馆所面临的问题;阐述了高校图书馆有效地进行人力资源开发与管理的方法。     

企业如何变人力资源为人力资本

根据项目对人力资源的需求,要建立项目组织机构,组建和优化项目管理体系。人力资源作为资源之一,与人力资本是有区别的。一个企业要发展,就必须将其人力资源开发起来,转变为人力资本,资本是能带来剩余价值的价值。本文通过对人力资源与企业效益的关系分析,指出了人力资源转化为人力资本的内在机理,在此基础上,提出了企业人力资源开发与管理的对策。     

基于学习的企业人力资源开发角色定位

企业人力资源开发是一个组织学习的过程。对企业人力资源开发角色的定位：学习建筑师、知识管理者、人力过程的协调者和现代开发工具的实践者,为人力资源开发更好服务于企业的战略发展提供了指导意义。     

政府部门人力资源开发与管理的效率分析

如何使政府部门在市场经济条件下更有效地实现其管理职能，是非常有必要的。本文主要从市场经济的要求与政府部门遗留作风之间的矛盾入手，探索市场经济条件下政府部门人力资源开发与管理的有效途径，使政府部门人力资源开发和管理的效率得到提高。     

铁路运输企业人力资源开发与管理的思考

通过介绍国外企业人力资源开发和管理的经验,对照我国铁路运输企业人力资源开发和管理的现状,指出铁路运输企业在人力资源开发和管理中存在的问题,提出了当前我国铁路运输企业人力资源开发和管理的对策以及发展趋势。     

人力资源开发刍议

人力资源开发是人本管理理论在企业中应用的最高层次,开发重点在于对企业员工在企业服务期间的全过程的开发,即从员工进入公司的招聘、培训到员工的激励。从理论上介绍了人力资源开发的含义及其在经济发展中的作用,说明了我国人力资源开发的现状及存在的问题,并提出了我国人力资源开发的对策。     

论企业人力资源的开发与管理

面对日益国际化的人才竞争 ,企业应不遗余力的开发到用人力资源 ,这将是企业发展的战略选择。国家的兴旺发达 ,企业的腾飞 ,关键的因素都在于以各种谋略对人力资源的开发和利用。我国企业目前人力资源开发存在着一些问题 ,这些问题的存在压制人才的成长与发展 ,真正的人才被大量浪费、埋没 ,使企业的发展、竞争力的提高受到严重制约 ,我们必须从根本上转变思想观念 ,树立“以人为本”的现代人力资源管理战略 ,不拘一格选拔人才 ,引进人才 ,只有这样企业才能在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟企业的腾飞才能实现     

浅议人力资源开发与企业文化建设

现如今,电力企业都在推进现代企业管理制度,在现代企业管理制度中,企业文化建设属于核心内容,企业文化建设不但推进了企业管理制度的有效实施,同时对人力资源的开发也有推动作用,加强企业文化建设可以有效的提升人力资源管理水平,同时,有效的人力资源开发也能够刺激企业文化的发展,二者相互作用相互影响.     

试论石油建设企业人力资源的开发与管理

人力资源是企业发展的根本性资源,推进人力资源开发、改善人力资源管理是企业的战略性任务之一。石油建设企业应坚持“开发与管理”并重的原则,开发管理人员的潜力,科学、合理地管理好、利用好企业人力资源,提高企业整体素质,稳定企业人员队伍,使企业在面对国内、国外的激烈竞争中持续、稳定、健康发展。     

谈谈如何利用教育培训促进人力资源开发

人力资源开发已成为世界各国共同关注的战略问题,企业的人力资源开发重在教育培训,教育培训是企业人力资源开发的基础工程,这可以从理论和实践上得以证明。当前我国企业人力资源教育培训主要有岗前培训和在职培训、"师带徒"培训和脱产培训等。但我国人力资源教育培训现状不容乐观,在指导思想、培训内容和方法等诸方面尚存在许多问题,需要加以改进。     

新建企业人力资源外包的选择

新建企业往往人力资源管理能力不足。不少新建企业没有设置专门的人力资源管理的职能部门, 于是,逐渐兴起的人力资源外包能有效地为新建企业提供人力资源管理服务。主要介绍了企业人力资源外包的主要内容和形冬,企业可根据自身实际情况选择合理的外包形式。     

企业技术创新中的人力资源配置

在影响企业持续技术创新的诸因素中,人力资源的合理配置是一个至关重要的问题,企业在重视人力资源开发的同时,更需要重视建立配置合理的人力资源系统。本文以江苏法尔胜集团作为典型案例,对企业持续创新中的人力资源配置问题作了研究。     

“入世”与中国的人力资源管理与开发

中国加入WTO以后，中国经济将进一步跟世界接轨，企业将向国际化迈进，而外国资本也交替更加深入和广泛地渗入到中国的市场中来。在这种情况下，竞争会更加激烈，且主要体现在要素市场，特别是人力资源的竞争上。如果中国企业不能通过人力资源开发和管理等手段有效地吸引和留住人才，那么在将来的竞争中会处于非常不利的地位。于是，如何迎接“入世”及知识经济到来人力资源管理与开发面临的挑战，以及如何将国外先进的人力资源开发与管理的方法和技术与我国的背景相结合等等，都需要我们深入地讨论和研究，以便为我国人力资源开发与管理事业探索出一条新路。