管理创新：国有企业振兴之路

积极推进国有企业的改革,脱楞和发展,是当前经济战线继续扩大内需,实施积极财政政策的一项重要工作。企业管理创新反映了当前企业“三改一加强”的新要求,也是当前国际企业管理的新趋势。本针对目前国有企业的管理现状进行了分析,强调管理不断创新是企业管理的必然趋势,创业发展呼唤着企业管理的创新,管理创新是国有企业的振兴之路。     

国有企业实施绩效管理的问题及其对策

绩效管理是行之有效的企业管理方法,其管理水平必须适应与超越经济环境、行业发展和企业现状的要求,做好企业良性发展和员工职业生涯成长的推手。目前,国有企业实施绩效管理的现状不尽如人意,通过从认识和操作两个层面分析国有企业实施绩效管理中存在的问题,阐发有建设性的解决对策,以期提高国有企业的管理水平和竞争能力。     

企业精神对搞好国有企业的重要性

培育国有企业的企业精神，是提高企业活力和发展生产力的重要途径。本文着重分析了社会主义企业精神的内涵、培育国有企业精神的途径，并对发扬企业精神，搞好国有企业问题进行了探讨。     

论国有企业管理创新

作为社会主义市场经济的重要主体,国有企业在促进我国国民经济进步、社会发展等方面发挥了不可替代的重要作用;为更好地适应新形势下市场经济及社会发展提出的要求,国有企业进一步加大国有企业管理创新力度,在全面深入把握企业管理发展规律基础上,尤其是要重点把握企业管理理念的创新、管理制度的创新、企业文化的创新等,切实提高国有企业管理效益。     

调整国有企业财务管理目标 促进国有企业改革

国有企业改革是我国经济改革的核心关键，现已进入攻坚阶段。然而国有企业改革经过二十几年的改革并未取得令人满意的结果。原因当然是多方面的，有企业以外的因素，也有企业本身的因素。本文就国有企业本身因素之－－企业财务管理目标出发，提出调整国有企业财务管理目标，从而促进国有企业改革，实现国有企业改革目标。     

国有企业人力资源管理的再思考——基于人力资本理论的视角

国有企业是我国经济发展的主导力量,人力资源是企业唯一能动的生产要素,也是企业的第一资源。自上世纪80年代我国从西方引进人力资本理论并逐步应用于国有企业实践以来,国有企业虽然在人事管理制度上进行了改革但仍不能充分调动员工的积极性及防止人才的流失。因此,应进一步树立“以人为本”的现代管理理念,通过优化人力资源配置、改革国有企业的用人制度和分配机制、完善员工培训制度等措施促进国有企业人力资源管理,以增强国有企业的竞争力。     

企业管理中的信息不对称与国有企业改革

企业管理中的信息不对称问题是一个重要的问题。当前,国有企业的改革应当紧紧依靠工人阶级尤其是企业的普通职工直接解决信息不对称的问题,促使国有企业的领导者兢兢业业地履行自己的职责,为国有企业的保值增值提供制度上的保证。     

国有企业技术培训中的政府行为

当前,关于国有企业职工技术培训管理工作,理论界较流行的提法是：“政府负责制定企业职工教育的法律法规,企业享有培训自主权”。这一提法的理论依据是建立在企业享有用工自主权这一基础上的。但由于我国目前社会保障体制尚未完善,人才自由流动机制在大部分国有企业,尤其是在国有大中型企业中尚未形成,国有企业的用工自主权尚未得到完全落实,在这种情况下,国有企业能够享有多大的培训自主权,或者说应允许其享有多大的培训自主权,确有进行探讨的必要。一、被动培训──国有企业职教工作的特点。令国有企业中职工教育管理工作者最感…     

知识经济下国有企业组织模式的变革趋势

国有企业组织模式的探索研究，是国内管理理论发展的一个前沿问题。本文从企业与环境的互动角度以及企业文化、企业组织模式等方面阐述了在知识经济下企业所面临的机遇和挑战，以及知识经济下国有企业组织模式的变革趋势。     

重塑国企企业文化

时下,国有企业扭亏增盈工作已成为我国各级政府面临的一个老大难问题。国有企业改革几经周折,却难达到预期效果,其中症结何在呢?笔者认为,其中一个原因是由于国有企业员工的思想认识,企业的经营理念与市场经济不谐调。即缺乏一种良好的企业文化,推动企业的机制转换。 在计划经济条件下,国有企业按国家指令性或指导性计划进行生产     

浅析现代国企的人力资源管理工作

人力资源管理是现代国有企业发展动力的源泉,是现代国有企业可持续发展的根本保障。人力资源管理根据国有企业的现状和未来,有计划、有目标地开展工作。现代国有企业需要通过更新人力资源管理理念、实施激励机制、完善培训体系、加强职业规划管理和培育企业文化建设等方面来加强人力资源管理。     

国有企业财务预算管理现状与对策

财务预算管理作为国有企业自我管理的重要组成部分,事关整个企业的经济命脉,是企业要进行自我优化的首要步骤;本文将在新时代背景下,就国有企业财务预算管理的现状进行分析,明确其目前存在的主要问题,并对问题进行分析,提出促使国有企业财务预算管理自我优化的建议性对策。     

国有企业人力资源管理存在的问题及对策研究

国有企业是我国国民经济的支柱.国有企业作为公有制的主体,要适应经济全球化的挑战,就必须按照现代企业制度的要求,积极推进国有企业人力资源管理改革,但现行国有企业人力资源管理方面还存在诸多的问题.本文从建立起适合时代和经济发展要求的人力资源管理体制方面,进行了探讨,并提出解决这些问题的看法.     

加强国有企业的内部审计

随着我国经济体制改革的进一步深化，国有企业普遍实行了现代企业制度，企业的经营机制发生了重大变化。在新的形势下，如何不断提高国有企业的经营管理水平和经济效益，确保国有资产的保本增值是关系到国有企业能否健康发展的大问题，加强国有企业内部审计工作是解决这一问题的重要环节，应引起企业及其主管部门领导的高度重视。只有与时俱进，加强内部审计工作的力度，从人员、经费、制度、方法等各个方面改变观念，采取有效措施，才能确保内审工作职能得以充分发挥，促进国有企业在改革大潮中健康发展，在激烈的市场竞争中永立不败之地。     

谈国有企业的人力资源管理

在知识经济时代,高新技术企业竞争的核心是高素质人才的竞争,而人力资源则成为了企业的第一竞争要素。国有企业人力资源的现状及存在问题的分析,指出了企业管理水平滞后是制约国有企业发展的重要因素之一。笔者就如何充分发挥企业管理的职能,科学的选人用人制度,塑造良好的企业文化氛围,改革现有的人力资源管理模式等方面,谈了一些自己的想法。     

论国有企业工资制度改革与创新

国有企业工资制度改革是建立现代企业制度的重要内容，改革开放以来，国有企业虽然在企业管理的思想、方法、组织、手段包括工资分配制度等方面在向市场经济靠近，对市场竞争的适应能力有所增强。但是，从总体上看，在激烈的市场竞争中，国有企业工资制度改革还处于被动局面，在市场化进程中，要使市场机制更充分地在资源配置中起基础性作用，我国国有企业工资制度改革面临更艰巨的挑战。国有企业工资制度改革既然是一场革命，那么就要有相当大的决心并具有创新精神。     

论国有企业管理中的人本管理

文章认为国有企业人本管理中存在的问题有：部分企业领导关于职工主人翁的观念淡薄，激励手段过分偏重使用物质奖励，企业文化形式化，劳动者自身主人翁意识淡薄，人力资源浪费严重。据此，国有企业应加强人本管理，具体对策有：为企业职工个体行为的优化创造条件，实行民主参与制，完善民主管理；培养团结精神，发挥职工群众力是，优化企业人本管理的环境。     

国有企业绩效管理研究——以××公司为例

随着经济全球化以及竞争环境的日益激烈,我国企业管理水平的不断提高,绩效管理也被国内企业接受并积极应用于管理工作中.但绩效管理是由国外引进,其理论和案例不一定适合国内企业.国有企业国内企业的代表,具有特殊的企业内外环境,对国有企业的绩效管理研究结果具有普遍适用性,能够对国内企业绩效管理具有借鉴和参考价值.本文通过对国有企业(以××公司为例)现状和存在的问题的诊断和分析,提出具体的解决途径,以期建立适合其自身特点的绩效管理体系.     

国有企业绩效管理研究--以＆#215;＆#215;公司为例

随着经济全球化以及竞争环境的日益激烈,我国企业管理水平的不断提高,绩效管理也被国内企业接受并积极应用于管理工作中。但绩效管理是由国外引进,其理论和案例不一定适合国内企业。国有企业国内企业的代表,具有特殊的企业内外环境,对国有企业的绩效管理研究结果具有普遍适用性,能够对国内企业绩效管理具有借鉴和参考价值。本文通过对国有企业（以＆#215;＆#215;公司为例）现状和存在的问题的诊断和分析,提出具体的解决途径,以期建立适合其自身特点的绩效管理体系。     

试述国有企业低效率综合症及其对策

在市场竞争日益激烈的情况下 ,总结当前国有企业低效率的原因 ,提出加强企业管理的观点和对策 ,以提高国有企业经济效益 ,促进企业健康发展 .