对转换出版社经营机制的几点思考

转换出版社的经营机制,把出版社推向市场,增强它们的活力,提高它们的素质,是建立适应社会主义市场经济的新的出版体制的中心环节,也是繁荣和发展社会主义出版事业的关键所在。而转换出版社经营机制的核心问题是明确出版社的属性,实行政企分开,转变政府职能,落实出版社的自主权,使出版社真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的法人实体和市场竞争的主体。     

将社办发行从出版社中剥离出来--关于出版社转制的思考

在出版集团的建设中,对社办发行在体制上该如何创新,如何转变机制呢?笔者认为应从以下几个方面来实施.     

科技出版社如何双效并进

作为专业性强、读者面窄的科技类出版社,如何能在激烈的市场竞争中摆脱困境,变客观劣势为特色优势,这是在新形势下,摆在科技出版社面前的新课题。笔者认为,科技出版社要想在竞争中,求得生存和发展,就必须根据自己的分工和出书范围,发挥自身专业优势,找准在图书市场的位置,形成自己的出书特色和优势。只有这样,才能得到读者的认可,并在图书市场处于有利地位。     

关于出版社专业分工的思考

我国现有的出版社,一大批是近十几年以来新建的,是按照某一部门、某一学科领域的需要创办的,许多出版社原是综合出版社中的一个专业编辑室。独立建制以后,按专业化的方向,建立了一支有自己专业优势的编辑队伍,培养和吸引了一批有关专业的作者,从而逐步形成了自己的出书特色,出版了一大批有关专业的优秀图书。继续坚持专业化办社方针,把这些出版社办得更有特色和权威,应该是繁荣出版的有效途径。既然如此,为什么还要讨论专业分工,而且讨论、争论得如此热烈呢?我们认为,这是     

出版社应迅速转换经营机制

我省有八家出版社,除教材教辅以外,年图书销售收入只有６０００万元,仅相当于一个中等出版社的水平,经营规模和经济实力十分弱小,各家出版社和主管部门仍然采用传统的、计划的手段在经营和管理,普遍存在着产品质量差,营销能力弱;人浮于事,缺乏进取心;平均主义,大锅饭,劳动纪律松弛;人才、资金、物资等资源呆滞,不能流动;成本过高,生产效率低下等问题。全系统仅靠一点教材教辅维持生计,大家可以设想一下,如果没有教材教辅,我们编、印、发、供整个行业仅靠这几千万码洋的图书怎么生存？怎么发展？我的看法是:一、实行教材出版专营,一般图书出…     

关于出版社扩大再生产的思考

任何一个生产单位,都面临着再生产的问题。所谓再生产,是指生产过程的不断更新和重复。没有再生产,任何生产单位都难以继续存在下去。再生产又分为简单再生产与扩大再生产。前者指生产在原有规模上的更新和重复,后者指生产在扩大规模上的更新和重复。如果说简单再生产维持了生产单位的继续存在的话,那么扩大再生产则促进了生产单位的不断壮大与发展。作为从事图书生产的出版社,同样面临着再生产的问题,而且毫无例外地受着再生产规律的制约。然而,一些多年从事出版工作的同志却对此熟视无睹。在他们看来,所谓再生产就是年     

出版社双效统一考核指标体系探析

本文以“坚持把社会效益放在首位、实现社会效益和经济效益相统一”为原则,结合出版社的社会职责和自身特点,提出了对出版社进行两个效益相统一的一整套考核指标体系及实施办法,以更好地引导其实现更高的社会效益和经济效益,创造更多的社会价值和经济价值,履行其传承文化、传播价值、传扬文明的神圣使命,从而真正实现把社会效益放在首位这个基础之上的两个效益的相统一.     

关于出版社承包利弊的思考

关于出版社承包的利弊问题,经过三年的实践,人们的评价依然褒贬不一,甚至争论不弱于当初,人们似乎很难在这个问题上取得共识。这种现象是其他经济部门所少见的,其原因在于:1、评估出版社承包成效的标准不一,侧重点也不相同。简单地只拿某一项指标,或偶发事件来衡量,可以得出相反的结论。笔者认为必须用综合效益指标来评估它。2、出版的周期比较长(从组稿到出书),时间越短,评估的准确性越差。往往前三年,经济效益比较明     

关于出版社一体化发展的思考

中共中央十七届六中全会的胜利召开,标志着文化产业又一个发展的春天到来,出版社应积极把握千载难逢的机会,实现全面协调可持续的跨越式发展.从发展战略角度来思考,除其他战略外,一体化发展战略非常值得出版社加以认真研究和具体应用.     

关于大学出版社体制改革的思考

本文分析了大学出版社体制改革的必要性及特殊性,指出大学出版社的改革需要争取政府和学校的支持,并应根据各个大学出版社的不同情况,因地制宜,循序渐进.     

大学出版社实行会计委派制的思考

实行会计委派制,是中央领导同志从反腐败角度,从加强国有企业管理、防止国有资产流失的角度提出。写进了朱镕基总理九届人大三次会议的《政府工作报告》中,财政部监察部2000年下文试行。总体上看,实行会计委派制的作用是相当明显的,会计的监督职能得到加强,一些试行会计委派制单位的实践也从积极方面对会计委派制进行了佐证。但是应当看到,会计委派制试行的时间不长,试行中也出现了一些应当引起注意的问题,需要在以后的试行工作中避免,特别是像出版这样既有“事业”身份又有“企业”性质的单位。《大学出版社实行会计委派制的思考》一文,提出了大学出版社实行会计委派制过程中出现或可能出现的一些问题。便于业者参考,使会计委派制在出版业这样的“特殊”行业顺利施行,正是本刊刊载该文的目的。     

试论出版社实行整体化经营

一、出版社整体化经营问题的再次提出 多年以来,出版社改革经历了各式各样的探索,整体化经营一直为相当多的出版者所肯定,这其中必有原因.当前,我国出版界新一轮的出版改革正在全面展开,与以往的改革相比,这次出版改革将进入一个新的层次.     

关于大学出版社转制问题的若干思考

本文针对当前我国大学出版社转制减缓的一些迹象,对大学出版社转制的缘起、困惑、对策等作了探讨。     

出版社组织变革的一个新亮点--对国内出版社实行事业部制的分析

近两年来,随着人世引起的出版宏观和微观环境的变化,以及出版社,尤其是出版集团发展战略的调整,国内的一些出版社纷纷加大了组织变革的探索力度.在前几年的市场化过程中,很多出版社的组织创新都围绕着编辑部门中策划与审读的分离、发行部门中营销工作的强化等方面展开.这些组织结构突破的积极作用不可抹煞,但它们在新的背景下也表现出了很大的局限性,出版社组织变革的步伐由此进一步迈开.     

关于出版社营销工作变革的思考

随着改革开放的深入和国外书商参与我国图书市场销售活动的开始，出版界的竞争已演变为出版理念、营销策略和市场营销网络等方而的全面抗衡，传统的图书出版、发行模式已不能适应新形势的要求。代之而来的精细营销、集团作战的新思想、新理念，历史性地摆在我们面前，是主动接受、大胆实践，还是被动接受、迎合潮流，是关系到出版社兴衰的大问题。依我之见：     

关于出版社科学发展的思考

改革开放以来,出版社经历了令世人瞩目的三十年快速增长,成绩斐然;然而今天,出版社既面临着国际化和数字化的严重挑战,又面临着内部机制和外部体制凸现的各种矛盾,迫切需要用科学的出版观和方法论来指导和解决出版社的发展问题。     

关于海洋出版社人才队伍建设的思考

海洋出版社转企改制后,如何实现“自我造血”,以应对不断变化的外部环境、激烈的市场竞争,在海洋出版领域闯出一条属于自己的生存发展之路？人才是关键。本文从人才队伍建设的必要性、人才状况分析和加强人才队伍建设的几点思考这三个方面展开论述,从人力资源转换成人力资本的角度切入,探索适合海洋出版社发展的、“对以往模式‘扬弃’式继承+对行业经验‘拿来’式借鉴”的人才队伍建设模式,旨在为解决出版社人才方面的历史遗留问题提供见解和建议。     

关于总编辑特质与出版社发展关系的思考

总编辑作为出版社编辑工作的重要决策人、出版社编辑业务发展的重要负责人,在落实国家出版管理政策的同时,承担着出版社选题申报、编辑出版工作指挥者、策划者、负责人的多重职责.本文通过分析总编辑应具有的8种重要特质和能力,指出了总编辑特质能力对于出版社高质量发展的重要性,并提出需加大对总编辑特质研究的建议.     

关于出版社专业分工

出版社的专业分工问题是一个时期以来出版业关注的焦点。     

关于出版社参与电子书包建设的思考

电子书包建设是当前数字出版的一个热点.上海外语教育出版社参与了上海市虹口区的电子书包建设并取得了初步经验.笔者作为主要执行者之一,总结了出版社参与电子书包建设的优势、可能遇到的问题和应该注意的事项.