惠普七大超级商务精英

惠普的7款全新商用笔记本电脑，囊括了超轻薄、主流机型和高端商务用机甚至移动工作站的全系列产品，采用了业界领先的英特尔Napa平台。这7款新品贯彻了惠普“安全、可靠、易用＋金牌服务”3＋1核心价值理念，针对不同商用人士带来近乎完美的移动商务应用，是Napa笔记本中的佼佼者。本次推出的笔记本多数采用宽屏，是迎合了商务应用中需要更大视角、更小体积的需求，再次把宽屏时尚概念贯彻商务应用始终，失去宽屏在中国商用笔记本市场更广泛的应用。商用客户的多样化也带来的个性需求，惠普推出的产品针对不同人群均有理想的产品提供，细细品味，你会发现，惠普7款新品能满足企业从管理层到普通员工的所有要求。     

破坏性创新产品市场进入方式研究

对破坏性创新的市场进入方式进行了比较分析,认为破坏性创新的目标市场不一定是边缘客户,还有可能来自于原有主流市场上的客户,集中阐述了破坏性创新产品的市场进入的多种方式。     

笔记本电脑

市场综述 虽然刚刚发布不久，但采用AMD新款移动处理器的笔记本电脑已经悄然出现在了市场上，这款产品来自NEC公司，型号为A2100，是一款15英寸笔记本电脑，A2100的配置合理，性能强劲，上市价格仅为8999元，但美中不足的是机身重量达到了3公斤，在移动性方面有匀缺。我们发现中低价位的笔记本电脑已经逐渐成为市场的主流，各大厂商均推出了不少价格适中的产品。     

Intel进入超薄笔记本市场戴尔AMD需谨慎

据国外媒体报道称,Intel已经公开宣布它将致力于开发更薄的Ultrabook笔记本电脑。Intel承认,它自己还不能实现这个目标。Intel Ultrabook必须赢得包括供应商和客户在内的许多公司的支持,并且让他们相信Intel的观点将改变这个市场,为主流PC增加激动人心的东西。     

基于市场替代率的产品研发技术路线决策

企业的产品研发中,常常需要针对具有替代关系的产品组合进行研发技术路线选择。基于企业优化产品组合成本的目标要求构建理论模型,考虑共性技术研发和专用技术研发两种技术路线及市场替代率等关键要素,分析得出不同情形下产品研发投入的约束条件与均衡结果,通过比较给出企业进行技术路线选择的决策方案依据,并对市场替代率作用下企业不同产品研发技术路线的利润变化趋势做出预判。     

低价不低质

在几年前,笔记本电脑还是动辄上万元的贵族产品,但随着近几年笔记本电脑技术的进步和市场细分,价格平易近人的入门级笔记本电脑已经成了市场上极受欢迎的产品。来自华硕的X81SR就是这样一款产品,仅凭4999元的价格就足以让其在市场上成为人们关注的焦点。但是在低廉的价格背后,是否需要付出功能、性能削减的代价呢？这也是我在试用时重点关注的问题。     

山寨笔记本没市场

所有的笔记本电脑用户都希望买到价格低廉、配置高、外观靓丽的产品。但是从笔记本电脑厂商的角度看,如何将一款笔记本电脑推向市场是一个复杂的系统工程。东芝电脑网络（上海）有限公司董事总经理风间毛东夫与我们交流了他对目前笔记本电脑市场的看法,并透露了一些关于东芝笔记本电脑的新技术进展。     

科技政策咨询技术路线探讨——以高新技术企业认定咨询为例

信息咨询是提供问题解决方法还是帮助客户实施,一直是信息咨询业探讨的热点问题.本文以高新技术企业认定咨询为例,对辅导模式的科技政策咨询与主导模式的科技政策咨询,进行效率、效益、效果三个方面的分析比较,提出要根据咨询的工作内容、客户能力、咨询要求等多方面因素,选择具体的咨询技术路线,或者混合使用两种模式的咨询技术路线.     

品牌形象对消费者购买行为的影响研究——以笔记本电脑行业为例

随着时代的进步与发展,笔记本电脑的应用越来越广泛。面对多样化的品牌和丰富的功能,消费者的评价选择也各不相同。面对这种情况,本文以笔记本电脑行业为例,运用贝尔模型,通过市场调查法来收集数据,设计使用者形象、公司形象和产品形象三种统计量表。运用统计学上的方差分析、主成分分析等方法,分析和探讨品牌形象对消费者购买行为的影响。得出结论：对消费者购买行为具有显著影响的因素包括产品形象、公司形象及使用者形象三个方面,从而为笔记本电脑销售企业的营销策略提供一定参考。     

浅谈市场营销能力的增强

市场营销是指通过产品、价格、渠道、促销、服务等手段对营销对象进行的有偿活动,从而达到完成市场经营目标的目的。沟通是一种人与人之间的思想和信息的交换,是实现共同目标的手段,能够使信息广泛的传播。营销沟通是与对方进行双向的信息交流,建立共识,从而达成价值交换的过程。市场中的竞争就是人才的竞争,销售成功的关键是要选择优秀的、德才兼备的、具有营销理念的、有胆识的营销人员。营销人员要科学、合理的调研市场,面对不同的客户群体要采取不同的有效措施,对不同的客户群体实行差别化和个性化的服务,我们在挖掘未来客户群体的同时也要维护现有客户资源的稳定性。     

海尔的组织创新:无边界企业行动

做大做强企业一直是中国企业家与政府管理者的目标。以企业的规模与竞争力为主线,以互联网时代海尔创始人张瑞敏提出的企业无边界组织创新理论与实践为案例,分析了无边界理论的背景、方式、效果与挑战。海尔从自主经营到小微企业,从内部市场化与弱激励到社会化服务与资本市场强激励,营造创业平台,释放员工潜能成为创客,2000多家小微企业对接社会化资源,以专业化满足广泛且个性化的客户需求,以社会化服务扩展客户市场规模,在产品迭代升级过程中避免边缘化风险。     

面向大规模定制的生产要素优化配置

随着科学技术的不断进步和客户个性化需求的变化,大规模生产方式发生了重要变革,由以前的大批量生产发展到大规模定制。大规模定制的基本思想是通过产品结构和制造过程的重组将定制产品的生产问题,全部或部分转化为规模生产过程。产品个性化和多样化是大规模定制的核心特征。企业大规模定制主要达到两大目标:一是满足市场个性化需求;二是实现利润最大化。本文提出了通过生产要素的优化配置来实现这两目标。为此,本文构建了大规模定制的产品生产的Cobb-Douglas生产函数,并且综合两个目标来建立目标函数。由此,联立建立了面向大规模定制的生产要素优化配置模型。最后对该模型存在的问题作了讨论。     

Picture Code NoiseNinja除噪软件

相对于LG的其他电子产品而言．笔记本电脑对于广大用户来说还是个新面孔。尽管去年LG就在国内市场推出了两款产品．遗憾的是并没有引起多大反响。今年LG一口气推出了5个系列的产品，其中的LM系列定位于商务便携与高性能．这次我们拿到的LM70是这个系列中的旗舰产品。     

产品创新任务与协同客户匹配策略与模型

论文根据客户协同产品创新特点,提出基于任务分组的产品创新任务与协同客户匹配策略。在此基础上,提出度量客户与任务之间匹配程度的模糊匹配度概念,并以最大化模糊匹配度为目标,建立匹配模型,采用排序方法进行求解,从而解决在一定的时间、成本等约束下,如何制定任务与客户匹配方案,以最大化客户与任务之间匹配度这一问题。最后进行实例研究,结果表明文中提出的模型和方法合理可行,易于操作,分析的结论能够为企业决策者为产品创新任务指派合适的客户提供参考和依据。     

面向大规模定制的生产要素优化配置

随着科学技术的不断进步和客户个性化需求的变化,大规模生产方式发生了重要变革,由以前的大批量生产发展到大规模定制.大规模定制的基本思想是通过产品结构和制造过程的重组将定制产品的生产问题,全部或部分转化为规模生产过程.产品个性化和多样化是大规模定制的核心特征.企业大规模定制主要达到两大目标:一是满足市场个性化需求;二是实现利润最大化.本文提出了通过生产要素的优化配置来实现这两目标.为此,本文构建了大规模定制的产品生产的Cobb-Douglas生产函数,并且综合两个目标来建立目标函数.由此,联立建立了面向大规模定制的生产要素优化配置模型.最后对该模型存在的问题作了讨论.     

商务、娱乐两不误——NEC Versa P8000笔记本电脑｜2．14万元｜

不同于其他日系厂商所走的轻薄路线，NEC的笔记本电脑有着自己鲜明的特点，它强调产品的稳定性、可靠性和安全性。因此通常比同类型产品要厚重一些，同时价格也不菲。本文的主角Versa P8000堪称NEC笔记本电脑的代表之作。     

使命稳健：社会企业双重目标融合发展机制研究

现有使命漂移文献聚焦于如何防止社会企业过于强调商业利益而淡化先前社会目标,忽视了不少社会企业因缺乏自我造血能力而不得不放弃社会目标的现实困境。如何减少被动型的使命漂移、增强社会企业使命稳健性,是一个值得进一步展开探讨的话题。基于对3家金牌社会企业的多案例研究,发现社会企业通过“构建组织认同”与“塑造核心竞争力”两条关键路径实现了使命稳健,即在坚守社会使命的同时维持了市场客户和经济收入的稳定性,从而有效避免因经济上不可持续而造成的使命漂移或组织消亡。其中,获取内外部利益相关者的认同促使社会企业专注于社会目标,而通过识别需求、对标严格标准并持续改善产品和业务模型来构建核心竞争力,使社会企业能够在市场环境中创造更大的经济效益,有助于进一步推动其社会目标实现。研究发现揭示了两条路径在促进社会企业双重目标融合发展中的重要作用,为社会企业保持使命稳健与可持续发展提供有益启示。     

电脑也穿时装

索尼的产品以其超前的外型设计,精致的做工.一向受到时尚人士的喜爱。在笔记本电脑领域也不例外,当白色外壳设计风糜笔记本电脑市场时,索尼TR5C就博得了无数人的好感。作为它的升级产品,索尼VAIO T系列一出场,再一次以独到的外型设计吸引了我们的目光。     

在线大规模定制下客户参与企业NPD最优策略研究

客户是重要创新源,在线大规模定制是企业将客户纳入创新过程、实现开放式创新的重要方式.基于企业视角,针对客户最优参与策略问题,考虑新产品开发(new product development, NPD)中的技术不确定性和市场不确定性,分别以研发活动创新度、客户知识对研发活动的重要度两项指标作为表征,提出了客户知识累积函数和企业设计返工函数;考虑从概念开发到新产品扩散全生命周期成本,构建了包含研发成本和产品在市场中扩散的营销成本的企业收益函数,以企业利润最大化为目标,给出了最优客户参与时间和最优交流次数以及企业策略选择的判定条件.最后,通过案例验证了方法的有效性和适用性.     

基于大数据的客户细分方法研究

在如今同质产品的市场环境下,企业的市场竞争从产品质量逐步向客户满意度转变。企业通过客户细分,以客户类群为单位进行针对性的产品销售可以促进提升产品在市场的竞争力。本文通过对客户细分以及聚类分析的研究,运用聚类分析中的K-Means算法来解决客户细分问题。