企业技术创新高标定位研究

技术装备水平低、技术创新能力差等技术因素严重影响中国企业的竞争力。技术创新高标定位是企业技术创新的有效工具。对前人的高标定位经典理论进行批判性的吸收、改造、整合的基础上，继而提出了一个综合型技术创新高标定位理论模型，并就企业开展高标定位活动提供了具体的措施。     

浅论企业品牌定位

里斯和特劳特在《定位》中说：中国企业已经陷入了多元化的误区,由于没有给予企业好好定位,浪费了很多时间,也浪费了许多资源。这些年随着定位理论对国内企业的影响,越来越多的人开始关注“定位”能否解决中国企业的问题,可见解决中国企业的定位问题已经到了必须要解决的时候了。本文将从定位的概念和中国的实际国情来对这个问题进行论述,进而从中发现国内企业在定位上的误区,并探讨：如何走好符合中国国情的企业品牌定位之路？     

企业核心能力定位方法初探

打造企业核心能力的第—个环节是对核心能力进行定位。在企业管理实践中,企业常常因为不能对企业的核心能力进行准确定位而深感困惑。导致企业核心能力定位困惑的根本原因是企业缺乏一套科学的定位方法。本文在对成就核心能力的必要条件和充分条件进行深入分析的基础之上,设计必要条件矩阵图和充分条件矩阵图,运用矩阵图法对企业的核心能力进行定位,为科学定位企业核心能力提供了一种新的工具。     

基于业务定位的供应链绩效测评

竞争的激烈化，使供应链中企业的联系不断趋于紧密。通过业务定位，供应链可以“企业化”，成为一个虚拟的“大企业”，并应用现有的单一企业绩效测评方法对其绩效进行测评。文章论述了基于业务定位的供应链绩效测试方法，并应用平衡计分法对其进行简单的考察，初步论证了该方法的可行性，指出把业务定位和平衡计分法结合起来对供应链进行绩效测评是一种值得推广的思路。     

企业价格及定位竞争模型研究

本文主要分析了在产品多方面差异条件下企业的价格和定位竞争。本文的模型可以说明（1）在多方面差异条件下，企业可以索取超过边际成本的价格，从而打破伯川德悖论；（2）如果企业的价格竞争受到限制，那么企业将追求最小的差异化；（3）当企业可以对价格和定位进行选择时，价格和定位与差异化程度相关。本文的模型从不同的方面深化了古典差异化模型的结果。     

企业的目标定位

企业是一个经营实体，它的主要目标是投资收益最大化。追求利润是企业永恒不变的法由,也是金业发展的基础。企业的发展，必须同自己确立的目标市场紧密相连。根据产品，确定目标市场的方向；根据产品、产量，定位目标市场的大小或根据目标市场的大小，确定自己的产品产量。企业的产品或发展，若不与目标市场相联系，就只能是盲目扩张。     

企业战略定位:一个理论分析构架

本文回顾了企业战略定位理论的历史沿革，分析了安德鲁斯战略理论框架的不足，提出了企业战略定位理论的三维构架。     

企业知识管理能力高标定位研究

在建立企业知识管理能力高标定位指标体系的基础上,对我国企业进行了抽样调查,并对高绩效企业与低绩效企业进行了知识管理能力高标定位,提出企业增强知识管理能力可采取的措施.研究结果表明:第一,企业运用特有的知识管理能力进行创新产品的开发是决定企业创新绩效的重要源泉;第二,企业知识管理能力与企业市场竞争地位之间存在着正相关关系;第三,我国企业在知识管理方面普遍存在能力不足,有很大的能力差距空间需要去弥补.     

客户关系与企业核心竞争力研究

在激烈的市场竞争中，建立和培育良好的客户关系，可使企业立于优胜的地位。本文从建立“以客户为中心”的核心竞争力体系的重要性和迫切性入手，对客户关系进行了一些研究，包括客户定位、客户流失分析、客户满意度和忠诚度研究等，最后就如何培育良好的客户关系，打造企业强有力的核心竞争力提出解决方案。     

年代统计学:超越人口统计学的市场营销战略

长期以来，企业通常利用年龄、收入、性别与受教育程度等基本的人口统计信息来进行市场定位并制定营销战略。     

人力资源管理定位

人力资源管理的定位,取决于企业的组织结构、经营战略、企业类型等多个全局性、根本性的因素。其中,企业的组织结构,对其内部的人力资源管理的定位,起着决定性的作用。只有在搞清企业的组织结构是何种类型？其内在的优缺点是什么？企业的人力资源管理定位才能定得清楚,定得明白。     

浙江省大型企业技术创新高标定位分析

本文对浙江省大型企业技术创新的规律进行分析和研究,归纳大型企业技术创新的特点,找出主要成功经验,为其他企业开展技术创新提供高标定位（ｂｅｎｃｈｍａｒｋｉｎｇ）,以有利于增强浙江经济的持续竞争能力     

流通企业核心竞争力的定位与提升

商品流通企业面对激烈的市场竞争和外部环境的不断变化,在发展中必须积聚、提升企业的核心竞争力。从流通企业核心竞争力的定位,国内外经验借鉴及与供应链相结合的角度对此问题进行了分析。     

心连心：高标准打造高效肥

不想做领跑者的企业不是好企业。但要真正做到这一点，就需要付出更多的努力。从品牌定位，到流程控制，再到每一个细节的高标准严控，对心连心来说，因为有目标，所以有动力。     

企业市场细分方法及目标市场的确定

为企业有效地细分市场、进行企业产品定位、制定营销策略等提供理论依据与方法，探讨了如何应用模糊聚类方法细分市场以及进一步确定目标市场的方法。企业可以应用该方法进行市场细分，并根据自己的资源状况、技术水平、竞争状况、市场容量等因素，动态的调整各细分市场，选择出最佳的细分方案，准确地定位目标市场，以扩大企业产品的市场份额、提高企业产品市场竞争力。     

论竞争情报在企业品牌定位中的作用

随着市场竞争的加剧和买方市场的形成,企业之间的竞争形式已经由产品竞争转向了品牌竞争。而品牌定位是品牌建设的基础,是品牌经营的前提,关系到品牌在市场竞争中的成败,因而越来越受到企业的高度重视。本文从竞争情报的角度出发,基于竞争情报对数据收集、分析并辅助决策的功能,分析了品牌定位对竞争情报的需求以及竞争情报对品牌定位中的重要作用。     

企业技术创新的高标准定位研究

本将高标准定位这种新的管理工具引入我国企业的技术创新少许顺国际上技术创新高标准定位的研究成果的基础上，建立了更为系统和动态的新模型，通过理论分析和实际应用，总结了最佳创新公司在技术创新管理上的成功经验，以帮助我国企业的实提高技术创新管理水平，获得基于技术创新能力的竞争优势。     

试论企业文化在管理中的发展定位

无论是企业发展也好,还是人的成长也好,在前进过程中必须有一个恰当的思想指导。对于企业管理而言就是找好企业的发展定位,为更加具体的讨论企业管理中企业文化定位的问题,笔者将结合自身经验,主要探讨中小企业内企业文化定位的问题。     

企业人力资源管理的误区、定位及发展趋势初探

在企业步入市场经济的大环境下,实施人本管理,受到越来越多的企业推崇。本文就目前部分企业在人本管理中存在的误区、定位及发展趋势进行了分析和探讨。     

浅谈企业市场定位与营销战略

准确的定位能带给企业巨大的经济效益和广阔的发展前途,反之,则会使企业蒙受巨大的经济损失。同时应用定位策略时要有灵活性,要不断了解市场的变化并及时了解竞争对手,并分析竞争对手。结合实际,重点探讨了企业市场定位与营销战略。