关于高校组织管理国家科技计划项目的探索

“十五”科技计划管理实行了重大改革，使科技计划项目的管理逐步走向规范化，法制化，本文结合国家科技计划的管理特点，提出高校在争取国家项目立项的过程中，科技管理部门应该将本单位的项目组织和管理纳入到国家科技计划系统中，并从按照新的科技计划体系的资源配置，有的放矢地组织好项目；按照“有所为，有所不为”的原则，提高做好国家项目立项的选择和预研；贯穿知识产权管理，重视立项环节的专利工作等三个环节进行了分析，提出了相应的对策。     

我国地方科技计划项目管理现状调研与启示

本文根据对全国各省、市、自治区科技计划项目管理情况的调研结果，分析了我国地方科技计划项目管理的现状和特点，并结合北京市科技计划项目管理情况的启示，提出了几点建议。     

对政府科技计划项目管理研究的初步思考与若干建议

政府科技计划已经成为推动我国科技发展的主导力量。本文分析总结出政府科技计划具有大型复杂、高风险、多目标和分散化等特征,在分析国内外政府科技计划项目管理现状的基础上,建议开展以下方面的研究:政府科技计划重大项目战略目标分析方法及评价体系,政府科技计划的项目管理知识体系,课题责任人主持课题的行为模式和基于集成产品开发理论的政府科技计划重大项目组织实施方法等。     

浅析国家科技计划经费管理体制改革及高校科研人员的应对

随着我国科技计划投入快速增长,国家科技计划经费管理改革成为新形势下科技管理的重要命题。“十一五”以来,科技部、财政部、教育部实施了一系列改革措施,着力加强国家科技计划经费的管理。文章结合“十二五”期间新形势,深入分析国家科技计划经费管理改革的政策,结合高校科研工作的特点,对高校基层科研人员国家科技计划项目研究工作提出了意见和建议。     

省级科技计划项目变更信息化管理中遇到问题及对策研究

科技计划项目变更是项目过程管理的重要内容之一。现阶段,各级科技主管部门对科技计划项目变更都有相关的规定,但方向性较强,对具体内容和流程规定较粗,甚至存在一些管理空白。在调研分析主要省级科技主管部门科技计划项目变更管理规定基础上,结合项目变更信息化管理中遇到的问题,给出做好科技计划项目变更管理信息化工作的意见和建议。     

发达国家科技计划项目管理经验及其启示

科技计划项目是我国实施科技计划的重要载体,但我国科技计划项目管理与发达国家相比仍有不成熟和需要借鉴的地方。分析和总结发达国家科技计划项目管理经验,并提出加强我国科技计划项目管理的对策建议。     

广东省科技计划项目数据监测管理机制研究

基于广东省科技计划项目监测管理的新要求及挑战,在研究分析广东省科技计划项目监测体系建设现状的基础上,借鉴科技计划项目信息化监测的研究成果与成功案例,探讨基于数据驱动的科技计划项目监测模型,开展广东省科技计划项目数据监测管理机制研究,分析科技计划项目全过程管理关键风险点,设计科技计划项目全程监测系统.基于以上理论,开发广东省科技计划项目监测平台,有效解决传统科技计划项目监测管理模式效率低、监管零散、信息被动等问题,实现精准化、智能化、自动化的科技计划项目监测管理服务.     

科技支撑计划项目界面整合机制研究

本文将界面管理理论引入科技支撑计划项目管理领域,总结了科技支撑计划项目界面障碍的表现形式,分析了界面障碍的成因,提出了科技支撑计划项目的界面整合机制。     

国家重点研发计划项目执行管理实践探析——以我国林业资源高效利用领域项目为例

介绍和分析国家重点研发计划“林业资源培育及高效利用技术创新”专项立项情况,研究我国林业资源高效利用领域重点研发计划项目的执行和管理全过程。结合国家重点研发计划项目管理和考核办法新的政策要求,从项目组织管理、实施成效、监督检查等方面提出有效落实法人单位责任制管理的系列措施,以及进一步促进国家重点研发计划项目科研产出的建议,以期为国家重点研发计划项目的科技人员和参加单位提供参考,提升国家重点研发计划项目的实施质量,促进国家重点研发计划项目科研产出。     

科技计划项目管理监督的界定

科技计划项目管理与监督有各自的事权和职责边界,二者不能混淆,否则容易使监督失去方向和目标.本文认为科技计划项目管理监督有广义和狭义之分,广义概念的内部监督仅是科技行政管理部门进行科技项目管理的一个环节,属于项目管理的范畴;而狭义概念的外部监督才体现科技计划项目管理监督的实质.     

中西方科技计划项目管理制度比较及对改进我国科技计划项目管理的启示

通过对中国与西方国家科技计划项目管理制度比较，分析中西方科技计划项目管理制度差异，找出中国目前科技计划项目管理制度中的不足。借鉴西方国家科技计划项目管理经验，提出改进中国科技计划项目管理的若干措施。     

国家重点研发计划执行管理实践探析--以我国林业资源高效利用领域项目为例

介绍和分析国家重点研发计划“林业资源培育及高效利用技术创新”专项立项情况，研究我国林业资源高效利用领域重点研发计划项目的执行和管理全过程。结合国家重点研发计划项目管理和考核办法新的政策要求，从项目组织管理、实施成效、监督检查等方面提出有效落实法人单位责任制管理的系列措施，以及进一步促进国家重点研发计划项目科研产出的建议，以期为国家重点研发计划项目的科技人员和参加单位提供参考，提升国家重点研发计划项目的实施质量，促进国家重点研发计划项目科研产出。     

浅议科技计划项目的立项与管理

本文对科技计划项目管理的重要性进行了阐述,详细分析了我国目前科技计划项目管理中存在的5个方面问题,并针对主要存在的问题提出了改进科技计划项目管理的几点建议:即科技计划项目立项科学和规范可以在很大程度上解决科研计划项目分散、低水平重复及科研成果产业化率低等问题;科学规范的科技计划项目的课题制管理制度是我们必然的选择;编制好科技计划项目科研执行计划和建立科技计划项目的中后期评估机制,是加强项目研发过程管理的有效手段。     

基于973计划项目资助的科研合作网络演变分析

利用973计划项目资助的论文数据,绘制组织间科研合作网络可视化图谱,分析973计划项目资助的科研合作网络演变.研究结果表明:基于973计划项目的科研合作网络整体上趋于聚集和连通,小世界特征逐渐显现;随着科研合作网络的成熟,以985高校为中心、大陆研究机构和非985高校为副中心的结构形态趋于稳定;基于973计划项目的科研合作网络演化具有明显的学科特征,科研合作网络呈现出由综合交叉、农业、人口和健康领域为主转变为以重要前沿学科、材料和信息领域为主的发展趋势.     

如何进行项目成本管理

项目成本管理就是承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。项目成本管理是在整个项目的实施过程中,为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。主要针对项目成本管理进行分析和讨论。     

企业科技计划项目申报技巧

本文在分析企业科技计划项目申报时还存在某些不足的基础上,为了提高企业科技计划项目申报质量,提出了企业科技计划项目申报技巧,着重介绍科技计划项目合理选题、立项目的和意义、研究方法和技术路线可行性、创新性等相关技术要求部分的论述技巧     

中西方科技计划项目管理制度比较及对我国科技计划项目管理的启示

通过对中国与西方国家科技计划项目管理制度比较,分析中西方科技计划项目管理制度差异,找出中国目前科技计划项目管理制度中的不足.借鉴西方国家科技计划项目管理经验,提出改进中国科技计划项目管理的若干措施.     

企业计划投资管理决策研究与实现

目前,我国大型企业都存在计划项目投资数额巨大,涉及的工作面较广,管理信息量大,具体工作中存在着部门间协同工作困难、投资信息查询困难、投资过程监控困难、投资对比分析困难、投资管理内控困难等诸多问题。因此,从规范计划投资管理、提高工作效率、适应内控管理要求的角度出发,针对计划项目投资管理中存在的这些矛盾,研制开发了适合公司及其各二级单住的计划投资管理系统。该系统通过信息网络,将与计划投资相关的各项数据纳入微机管理,方便各级管理者查询计划投资信息、掌控项目施工进度,为投资决策提供依据。     

科技计划项目的过程管理研究

分析科技计划项目过程管理现状,认为项目立项质量参差不齐、项目实施过程不能有效监管、项目结题验收不规范、项目成果难以有效转化等是当前存在的最主要问题。针对科技计划项目过程管理的申报、立项、实施以及结题验收与成果转化4个阶段,提出加强领域预研工作、建立科技计划项目评审体系、实行项目负责人制度、委托中介机构实施管理控制、强化结题时间管理、加强验收组织管理等建议。     

关于高校实施国家科技计划项目中知识产权问题的思考

执行国家各类计划项目所形成的知识产权成果仍然是高校研究成果的主要来源。本文根据国家科技计划的研究特点,从合作研究最终研究成果的知识产权界定和分配;资源共享中的知识产权保护;国家项目所形成的知识资源在资本化过程的价值计量;虚拟合作研究中网络交流的侵权问题;高校实施国家科技计划项目的知识产权战略选择等五方面进行并提出相应对策。