对企业培训工作的几点思考

企业中的培训是根据某些员工或某一岗位的工作需要,通过结合书面的讲解或其他的沟通方式,对这些员工进行教育。以达到更新他们的知识、技能、理念,提高他们的综合素质,以期影响他们的行为,提升企业的竞争力,促进团队更快、更健康地发展的行为活动。     

加强企业员工培训的研究

企业面临的市场竞争日趋激烈,越来越多的企业开始重视人力资源的开发管理,员工培训在企业中的重要性也得到了极大的提升。员工培训是指一个组织通过教学、案例分析或实际操作等方式,提高和改进员工的理念、知识、技能、态度和行为模式,从而使其按照组织的要求和发展目标,完成和改进本职工作并不断向前发展的过程,是人力资本再生产的重要方式。     

知识管理与高校行政组织

文章论述了高校行政组织的现状,强调高等院校的行政组织也必须实施知识管理,并对高校行政组织实施知识管理的意义、重点、方法作了阐述.     

面向企业内外的知识交流与共享及支撑技术探讨

概述 隐性知识是企业最为核心的知识资源,企业进行知识交流与共享的关键是找到正确的方法对隐性知识资源进行合理的识别、开发,促使隐性知识逐步转化为显性知识并加以传播与利用,最终实现知识创新与增值,为企业带来持久的竞争优势。要做到这一点,就要求企业必须搭建合理的知识交流与共享平台,使拥有和需要这些知识资源的员工能够顺利的提供和获取所需知识,将这些知识真正转化为企业的核心竞争资源。     

企业文化建设

企业文化作为一种资源,它是企业员工群体具有共同的理想信念,明确的价值取向和高尚的道德境界。从而提高企业整体素质,提升企业管理水平和企业核心竞争实力。企业文化可以成为员工思想、行为的依据。进而使员工的行为由他律变成自律,使企业形成上下一盘棋．增强了企业的凝聚力和向心力。     

油田企业的培训文化与管理模式

油田企业中培训文化的作用 油田企业培训文化的核心是价值观的认识。是企业确立目标和员工行为的准则。培训文化就是把油田安全科学文化知识、安全生产技术和技能传授给员工。并通过生产实践将员工培养成具有高度安全意识和安全技能的知识型员工。实现员工自身的价值。培训文化是员工接受企业文化、安全知识、技术训练的重要途径,是促进企业实现管理创新和培训文化建设的重要措施,在油田企业生产管理和未来发展中具有重要意义。     

加强企业员工培训的研究

伴随着知识经济时代的到来,企业之间的竞争越来越表现为员工素质和学习能力的竞争,不断提高员工素质成为企业发展的必然选择。员工培训作为企业人力资源管理的一项重要职能,承担着通过提高员工素质提升企业竞争力的重任,培训的重要内容是让员工掌握、运用对企业发展有用的知识。员工培训对更新和提高员工知识与技能,发掘和培养刨造力与创新力精神具有重要的作用,能有效地提高企业员工的能力与素质,是现代企业管理的重要方式和乎段     

加强企业员工培训的研究

伴随着知识经济时代的到来,企业之间的竞争越来越表现为员工素质和学习能力的竞争,不断提高员工素质成为企业发展的必然选择。员工培训作为企业人力资源管理的一项重要职能,承担着通过提高员工素质提升企业竞争力的重任,培训的重要内容是让员工掌握、运用对企业发展有用的知识。员工培训对更新和提高员工知识与技能,发掘和培养刨造力与创新力精神具有重要的作用,能有效地提高企业员工的能力与素质,是现代企业管理的重要方式和乎段     

电网企业干部及员工政治素质考评的实践探索

该研究从电网企业视角出发,对政治素质相关内涵和要求进行提炼与归纳,形成干部及员工（党员）政治素质模型和评价问卷,包含政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律五大维度,共73条正负面行为条目,同时明确相应评价细则和考核应用场景,以期提升政治素质考察评价工作的科学性、准确性、有效性。     

企业员工培训体系的构建

有效的企业培训体系是从企业自身的生产发展需要出发,通过学习训练等手段来提高员工的工作能力、知识水平及潜力发挥,最大限度地使员工的个人素质与工作需求相匹配,促进员工现在和未来工作绩效的提高,最终形成一个能够有效地改善企业的经营业绩以及个人职业生涯系统化的行为改变过程。     

关于加强企业文化建设的几点思考

企业文化是指一个企业在长期生产经营过程中,把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。它以全体员工为对象,通过宣传、教育、培训等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务。企业文化通过“文化优势”形成一种无形的压力和推动力,它反映和代表了企业员工的整体精神,凝心聚力。先进的企业文化,是企业在长期生产经营、改革发展中沉淀、提炼形成的,是企业生存和发展的内在动力,是规范企业和员工行为的软约束,是提升企业形象、增加企业价值的无形资产,是企业核心竞争力的形成要素和重要组成部分。     

基于知识管理的教学反思

有关教学反思实践的论文和报告不断出现在教育类的期刊和会议中,但是由教学反思产生的经验多以实例的形式存储在教师的脑子里,缺乏保存、共享和利用。文章提出了通过构建基于知识管理的教学反思模型,对反思的经验知识进行识别、整理、转化、保存,以便于共享和利用。     

发展企业文化需要进行辩证思考

企业文化的塑造是企业环境建设的重要内容,它可以为企业的生存和发展提供行为指南,能够潜在地影响企业员工的思维和行为。提升企业文化软实力尤为重要,它关乎企业核心竞争力的创建和企业的长远发展。     

高校大学生行为养成教育的若干思考

目前,高校大学生行为养成教育现状不容乐观,存在着一些较为突出的问题,集中体现为:部分高校对大学生行为养成教育重视不够;大学生行为养成教育缺乏顶层设计和制度保障,形式主义明显;行为养成教育内容针对性不强,缺乏亲和力和感染力;行为养成教育师资力量不强,未形成育人合力等。基于此,本文提出了相应的解决措施,以提升大学生行为养成教育实效。     

基于知识管理的教学反思

有关教学反思实践的论文和报告不断出现在教育类的期刊和会议中,但是由教学反思产生的经验多以实例的形式存储在教师的脑子里,缺乏保存、共享和利用.文章提出了通过构建基于知识管理的教学反思模型,对反思的经验知识进行识别、整理、转化、保存,以便于共享和利用.     

新形势下建设优秀企业文化的有效途径

建设优秀企业文化的重大意义 企业的管理理念、规章制度、企业精神、行为准则等能引导员工的行为取向。能把员工的行为动机引导到企业目标上来。以文化的长青引领企业的繁荣,以文化的软实力提升企业的过硬竞争力。打造鲜明特色的企业文化,对企业更好更快可持续发展将产生至关重要的作用。     

基于知识管理的教学反思

有关教学反思实践的论文和报告不断出现在教育类的期刊和会议中，但是由教学反思产生的经验多以实例的形式存储在教师的脑子里，缺乏保存、共享和利用。文章提出了通过构建基于知识管理的教学反思模型，对反恩的经验知识进行识别、整理、转化、保存，以便于共享和利用。     

企业文化在提升组织绩效中的作用与机制

企业文化在当今日益激烈的市场竞争中已成为影响组织绩效的关键因素,其塑造了组织的内部环境,间接影响着员工的行为模式和决策过程。本文旨在探讨企业文化的基本概念与特征,解析组织绩效的多维度指标,并深入研究企业文化对组织绩效的具体影响,包括对员工行为的塑造、决策过程的引导以及组织变革的推动,以期为企业提升绩效提供有效策略和管理洞见。     

浅议员工素质教育与企业文化的关系

正确认识员工素质教育与企业文化建设的关系,企业员工素质教育主要是通过企业对员工的思想观念、文化知识、劳动技能等方面的培训教育.企业文化是企业在长期生产经营活动中形成的、以全体员工共同价值观为基础的思想观念和行为观念的综合体.     

我们是90后——“80、90后”员工综合力提升解析——著名企业管理培训师杨文利访谈

近年来,“80、90后”的员工群体已经成为中国人力资源管理的一个重要研究对象。随着这些年中国社会的急剧转型,“80、90后”员工的知识水平与他们的上辈相比有了很大提升。