信息系统项目范围管理遇到的问题分析

随着社会经济的迅猛发展,信息技术已经成为当前大数据时代背景下的重要工具。信息系统已经在计算机技术的引领下全面深入到了各企业当中,为企业的管理和服务等都提供了必要的支持。计算机信息系统集成中的项目管理应用成为现代企业管理中的一个重要组成部分,企业若要在当前市场激烈竞争的局势下稳步发展,就要做到科学化、精细化的管理,前提是要完善现代企业的管理制度,计算机信息系统集成中项目管理的应用,正是为现代企业创造了这样的有利条件。本文以此为出发点,对信息系统集成项目管理中范围管理存在的相关问题做初步分析,以期更进一步地为相关研究提供有价值的参考。     

浅议进度管理在信息系统集成中的应用

合理地安排项目进度是项目管理中一项关键内容,它的目的是保证按时完成项目、合理分配资源、发挥最佳工作效率。本文在分析了进度管理应注意的问题的基础上,探讨了进度管理的各种技术和方法在信息系统集成中的应用。     

项目管理方法在软件开发中的有效应用与完善

软件项目所追求的目标是如何在开发软件的过程中减少项目管理的投资.本文主要介绍软件项目的管理方法,在管理过程中遇到的问题以及我国软件开发的现状,同时针对项目管理过程中出现的问题提出相应的解决方案.     

论组织级项目管理的绩效考核

本文讨论了组织级项目管理的绩效考核这一话题。组织级项目管理的绩效考核是在为提升项目质量、工作效率和公司盈利水平,激励员工多劳多得的这一背景下,公司自2011年开始实施的一个管理手段。在本文中首先介绍了我们公司信息系统项目管理的现状,接着阐述了公司对项目组绩效考核的五大指标、项目组对项目成员绩效考核的四大指标以及项目绩效考核的优点和考核过程中遇到的一些问题,继而论述了我们公司项目人力资源绩效考核的目的、流程和实际效果。     

勘察设计企业以项目管理为核心的信息化建设

随着工程勘察设计行业信息化建设的不断深入,将进一步完善提升勘察设计企业管理系统,进一步强化勘察设计信息资源整合,逐步建立信息资源的开发、管理及利用体系。我院通过建立基本资源体系的信息化,建立和改善企业的基础管理;通过以项目管理为核心的信息化建设达到提高生产,经营,管理和决策效率。并将在下阶段进一步细化项目管理处理系统,对项目进度、项目成本、项目人员实施实时监控,来解决项目管理中非常关键、非常难以实施的问题。     

计算机网络技术在项目信息管理中的运用

项目信息管理是项目管理过程的重要环节,随着工程项目的进展,相关的信息量也将极快的增加,在项目与外界以及项目内部信息交换中,仅靠纸介质的交流无法满足社会的发展和项目管理的需要,打造项目信息管理平台是项目信息管理工作的突破口,通过项目信息平台能动态、高效、高质量管理各类信息,为其他项目目标管理提供快捷、科学的保障.     

《项目经理案头手册》

书中首先介绍了项目管理的概貌,并提出七要素项目管理系统和十六步项目管理方法;然后,围绕项目管理系统和方法展开详细讨论,以及从项目概念到结束的整个管理过程;最后,讨论了与项目管理有关的其他问题。通过十六步项目管理方法,本书不仅详细讨论了管理项目的全过程,即从提出项目概念、定义项目战略、编制项目计划,到执行项目计划、控制项目执行,再到项目总结和项目结束,     

浅析项目沟通管理

一、项目沟通管理的含义项目管理,是指项目管理团队,在有限的资源约束下,运用科学的、系统的方法论和理论观点,对项目进行全面高效地管理。为更好地实现项目目标,项目管理贯穿从项目投资开始到项目完成的全部过程,包括项目计划、人员组织、工作指挥、成本控制和项目审计等内容。其中项目沟通管理就是为了上述过程中涉及的项目     

企业信息化建设的项目管理

成功的企业信息系统建设有赖于技术、人员和管理方法的有效结合,更有赖于如何利用项目管理的方法进行企业信息化、如何抓住企业信息化项目管理的命脉和关键。项目管理有启动、计划、执行、控制、收尾5个过程。而信息化项目管理的关键是项目管理这5个过程组中的几个核心问题如授权、沟通、确定项目范围、变更控制与文档建设。     

项目管理在电子产品研发中的应用

科技的发展为电子产品研发提供了充足的技术保障,但是,由于对电子产品在研发管理上的欠缺,使得电子产品的质量存在大大小小的问题,为此,作者在本文中从项目管理角度,说明电子产品研发过程中项目管理的作用,阐述了项目管理在电子产品研发中的应用。     

马鞍山节庆广场项目业主组织管理存在的问题及对策

业主方作为建设工程项目生产过程的总集成者,是建设工程项目生产过程的总组织者,是项目管理的核心,文章以马鞍山节庆广场项目业主组织管理为例,分析节庆广场项目业主组织管理中存在的问题,并提出对策。     

加强固定资产投资项目档案管理的对策

固定资产投资项目建设具有系统、复杂、周期长、专业性强等特点,是一项系统工程。本文通过对项目档案管理过程中目前存在的主要问题的分析,提出加强项目管理、提高执行力、推行零缺陷管理、建设精品工程等对策措施。     

高校数字图书馆信息资源建设的质量管理研究

针对高校数字图书馆信息资源建设质量的问题,运用项目管理的思想,将项目分成调查与分析、制定标准与方案、实施、提供服务与总结评价四个阶段,具体阐述每个阶段应该实施的质量管理内容,并提供华南理工大学数字图书馆信息资源建设项目质量管理的实例,得出项目管理思想在数字图书馆信息资源建设质量管理中的重要作用,并运用AHP法、Delphi法、变异系数法提供质量管理评价分析、总结,为高校数字图书馆信息资源建设提供借鉴。     

高校数字图书馆信息资源建设顶目的风险管理

针对高校数字图书馆信息资源建设风险的问题.运用项目管理的思想,将项目分成调查与分析、制定标准与方案、实施、提供服务与总结评价四个阶段,具体阐述了每个阶段应该实施的风险管理内容.提供了华南理工大学数字图书馆信息资源建设项目风险管理的实例.认为风险管理是一个持续动态的管理过程,在项目实施的每一个阶段都伴随着项目的风险管理.     

竣工档案资料的整理浅析项目管理中几个关键点

建筑工程施工项目管理是一项综合性的工作,不仅要对项目施工质量安全进行管理和监督,同时也要对项目各个阶段管理进度及档案资料整理负责,尤其对于项目竣工以后的档案资料整理工作,有助于对整个项目管理中存在的问题进行总结和反思。为此,本文结合四川省泸州市某工程概况,首先分析了项目竣工档案资料整理中的几个关键性问题,接着对项目管理中的一些关键点进行分析。     

关于对汽车项目管理的分析

文章结合项目管理的基本理论,阐述了现代汽车工业中项目管理的重要性和必要性,以及项目管理的特点;论述了过程管理在汽车新产品开发的项目管理中的应用;同时也讨论了项目管理中的技巧和我国汽车制造企业产品开发项目管理现状。     

关于通信工程项目风险管理的研究

随着通信工程项目管理复杂程度越来越高,涉及面更加广泛,延续周期性加长,各参与主体之间的互相影响使得项目管理愈加复杂,再加上项目所处外部环境的不确定性,使得通信工程项目管理风险不断增加。通信运营商和设备供应商日益重视项目管理工作,针对这一事实与现状,本文对通信工程项目风险管理展开了分析讨论,首先分析了项目风险管理的基本过程,在此基础上提出项目风险应对策例并进行了分析讨论。     

项目管理尽在掌握

CIO的日常工作是与一个个的项目分不开的,项目管理的问题也成为他们经常思考的问题。项目管理是利用管理重构的新方法和采用特殊的管理技术,以更好地控制和有效地利用现有资源。因此,了解并学习项目管理对经常处于项目中的CIO来说尤为重要。 《项目管理:计划、进度和控制的系     

用项目管理维护总书目数据库的实践

以东莞图书馆为例,探讨了城市图书馆建设过程中,运用项目管理对总书目数据库中重复书目数据进行合并、维护的原因、方法和效果,以及存在的问题,总结应用项目管理对书目数据维护工作的体会。     

大型信息系统项目实施管理实践初探——大庆油田油气水井生产数据管理系统项目管理实践研究

本文以大庆油田油气水井生产数据管理系统(A2)构建大庆油田"信息大陆"的项目管理实践为例,总结了项目各阶段的成果和经验,对A2系统建设的思路、方法、组织管理、推广应用等各个关键环节进行了系统归纳,提出了大型信息系统项目管理的实施体系架构,揭示了大型信息系统项目管理的关键四要素(高效的大型信息项目组织管理体系、现代工程化项目管理模式、规范有效的实施方法和业务驱动运作原则)及其内涵、相应的技术思路和方法。