关于总承包单位对分包单位管理几点看法

在目前的建筑工程领域中,总承包单位作为施工的主体决定着整个项目的成功与否,而分包单位施工过程的管理,是其中很重要的一环,一定程度上影响着工程的好坏.分包单位技术实力、资金能力、管理能力、管理人员素质、工人技术水平等层次不齐;总承包单位对分包单位选择、合同管理、现场管理等,提出了较高的要求.     

建筑工程项目分包管理浅析

本文较全面的论述了建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点,分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望.     

项目分包管理初探

随着我国经济体制改革由计划经济向市场经济转变的进程逐步加快,为适应市场发展新形势的需要,各建筑施工企业相继建立了分包体系。但是,由于目前市场经济体制尚不健全,在实行项目分包管理过程中存在着许多问题。本文通过对目前行业中实行项目分包管理的现状及根源的研究,结合多年从事工程项目管理工作的经验,以项目分包管理流程为主线,从多个环节加以分析,认为项目分包管理作为一个系统工程,必须全员参与,以分包合同为侧重点,切实加强对各个环节的管理,才能做到行之有效的项目分包管理。     

建筑工程项目施工分承包管理模式分析探讨

结合多年管理实践经验,从建筑工程项目管理的角度,详细阐述了项目的概念和内涵,并对加强分包管理和分包模式进行了详尽分析探讨,对分包过程管理及常见问题处理措施进行系统论述,以达到科学管理的目的。     

项目分包管理初探

随着我国经济体制改革由计划经济向市场经济转变的进程逐步加快,为适应市场发展新形势的需要,各建筑施工企业相继建立了分包体系。但是,由于目前市场经济体制尚不健全,在实行项目分包管理过程中存在着许多问题。本文通过对目前行业中实行项目分包管理的现状及根源的研究,结合多年从事工程项目管理工作的经验,以项目分包管理流程为主线,从多个环节加以分析,认为项目分包管理作为一个系统工程,必须全员参与,以分包合同为侧重点,切实加强对各个环节的管理,才能做到行之有效的项目分包管理。     

新形势下如何抓好水利水电工程项目分包管理

一直以来水利水电工程因为工序多、施工环境复杂等特征,项目施工中普遍采用分包管理,这样能够有效降低成本增强经济效益,同时还能够提升总包单位市场竞争力。但是在新形势下,水利水电工程中的分包管理也必须要与时俱进,才能够满足水利水电施工项目的需求。本文阐述了施工项目采用分包管理的意义,进而探究新形势下怎样促进项目分包管理。     

一种快速开发平台的非招标项目在线评审系统设计

<正>本设计针对勘测设计院非招标项目采购管理管理面临的困境,提出一种分包项目采购管理过程线上评审的软件设计方案,并着重描述了基于SpringCloud低代码快速开发平台,实现这一系统的技术路径。对勘测设计院非招标项目线上评审提供了高可落地性的软件设计思路。同时,顺应当前企业合规性要求与数据运营需求不断提升的趋势,为分包项目供应商管理、合同管理、专家库管理提供解决思路,为从合规、高效等多方面提升勘测设计院非招标项目的实施管理提出了有效建议。     

机电安装工程分包管理模式探析

机电设备安装涉及面很广,学科跨度大,管理工作的好坏直接关系到机电建设工程的投入产出及工程质量.为提高项目的施工质量,确保各队伍之间协调配合.加强分包队伍规范管理,保证了施工任务的高效、有序推进,本文提出机电安装工程分包管理模式、机电设备安装工程管理的控制目标和建议.     

建筑工程项目分包管理浅析

较全面的论述建筑市场专业化分包体系形成的必然性、建筑企业专业化的特点,分析了现阶段我国分包管理常见问题及解决办法,并对未来建筑工程项目分包管理的发展做出了展望。     

如何做好施工项目的劳务分包管理

结合大丽铁路工程劳务分包管理的一些具体做法,通过以“做事,做好事,好做事”为管理好劳务分包队伍的主题思路,成立招标领导小组,下发劳务分包管理办法。坚持人性化管理理念,对外协队伍的引进、使用进行了全方位的管理。阐述在当今工程项目竞争越来越激烈,利润越来越低的条件下,如何做好施工项目的劳务分包管理。