OPPO：卖产品,做品牌

OPPO在2004年成立,从做MP3到2008年进入手机市场,发展至今成为了国内名列前茅的手机生产厂商,成为一个耳熟能详的品牌.不但如此,面对国际品牌的压力,国内本土品牌的竞争,在这场中国手机市场的混战中,OPPO发展壮大,有了自身忠诚的消费群体,同时还将手机卖到了中国香港、美国、俄罗斯、欧洲、东南亚等市场.短短的6年时间,OPPO为何能在逆境中茁壮成长,不但产品卖得好,品牌声誉也高？回顾OPPO做手机的历程,不难发现,它的成功离不开三个核心元素：代言人、广告、概念,算得上是广告打造出来的品牌典范.     

提问题找商机

能不能让手机来电也响MP3铃声呢? 我的想法可能有点儿天马行空。我的构思是做一个MP3铃声伴侣的手机小挂饰。构思中这东西的实质就是一个由手机频率感应器(和闪光手机绳同理) 超简易的MP3随身听(不带耳机,直接带有小型扬音器)组成的手机挂饰。将手机设为静音,来电时,它就响MP3铃声。想想看,我国手机市场有多大,有这样需求的年轻人一定不少。关键这东西一定要做得够轻够便宜。太大太重,就失去做手机挂饰的作用;太贵,人家不如买真正的MP3随身听。反正就是把MP3一切多余功能都省去,结构尽量精简,但需带有小型扬音器。不知道技术上能不能把这样一个东西做成非常之小巧、轻便而且便宜呢? 大家认为怎样?我的想法主要是最     

品牌是情感的尤物

在中国市场上,随着竞争的日益激烈,越来越多的企业意识到,品牌是一种竞争利器.但是,在实际操作中,很少有企业能够把产品和品牌区分开,并说出产品值多少钱,品牌值多少钱.大部分企业的营销行为,都是基于把产品卖出去就是胜利的思想,忽视了产品可以赚取利润,品牌同样可以赚取利润的客观事实,结果是只会卖产品不会卖品牌,只注重企业品牌而忽视产品品牌的塑造.     

做产品品牌，更要做企业品牌

现在,几乎没有企业家会否认品牌所带给企业的好处,品牌可以为企业保持和吸引顾客,实现销售收入和利润,阻击竞争对手,获取竞争优势等方面提供近乎没有穷尽的力量。但是我们也看到,曾几何时在市场上“叱咤风云”的产品消失之后,企业也跟着消亡,而且这种事例并不新鲜。问题出在了什么地方？肯定是你没有成就你的企业品牌,紧盯着产品品牌,没有将强的产品力量转化为相应的企业力量。那么,如何去平衡这两者之间的关系呢？ 我们邀请唐文龙先生一起来讨论产品品牌和企业品牌之间的差异,以及企业如何来保证产品品牌和企业品牌的同步成长,以保证企业在市场上的“基业长青”。     

品牌延伸策略的路径选择

品牌延伸是指一个品牌从原有的产品或服务延伸到新的产品或服务上,多项产品或服务共享同一品牌,即借用现有品牌在某一行业的市场上已经形成的知名度和美誉度,向相关行业或跨行业的产品或服务上进行品牌移植.     

从打工仔到商界精英--张冠军一品行天下的创业之路

在上海这块餐饮美食云集的市场,如没有独特的产品、先进的管理模式、强大的品牌支撑,一个新生的餐饮企业将难以生存.而上海嘉鸿食品开发有限公司,一个成立仅3年的中式快餐连锁企业,却将一品天下的品牌辐射全国各地,加盟商遍布大江南北.好奇的人一定会问:"带领这家企业的商界奇人是谁?"     

张冠军:一品行天下

在上海这块餐饮美食云集的市场,如没有独特的产品、先进的管理模式、强大的品牌支撑,一个新生的餐饮企业将很难以生存.而上海嘉鸿食品开发有限公司,一个成立仅3年的中式快餐连锁企业,把一品天下的品牌辐射全国各地,加盟商遍布大江南北.好奇的人一定会问:"领导这家企业的商界奇人是谁?"     

做产品品牌,更要做企业品牌

现在,几乎没有企业家会否认品牌所带给企业的好处,品牌可以为企业保持和吸引顾客,实现销售收入和利润,阻击竞争对手,获取竞争优势等方面提供近乎没有穷尽的力量.但是我们也看到,曾几何时在市场上"叱咤风云"的产品消失之后,企业也跟着消亡,而且这种事例并不新鲜.问题出在了什么地方?肯定是你没有成就你的企业品牌,紧盯着产品品牌,没有将强的产品力量转化为相应的企业力量.那么,如何去平衡这两者之间的关系呢?     

西格玛千家店齐头并进--珍珠莹光照亮小本创业之路

◆5年的广告宣传铸就了西格玛强势品牌,西格玛商标2004市场评估市值1个亿,强势品牌成为所有加盟经营者必胜法宝◆产品的推陈出新给各位经销商提供源源不断的财富源泉,18位专家组成的新产品科研组,为西格玛长期发展保驾护航◆携手法国浩洋集团共同开发国际市场,在香港设立分支机构,奠定了产品品牌国际化的基础◆和威海清华紫光科技园合作开发珍珠系列保健品成为西格玛第二个五年计划的一个利润增长点◆1000个经销商的成功经验验证了西格玛模式的辉煌◆以服务带动销售的海尔模式的复制是西格玛成功的不二法宝     

静看云舒花落

再美丽的女人也要迟暮。美人迟暮总比一般女人更要悲哀,她懂得自己从前的美丽,曾用那美丽换取过什么,至少是男人的爱情或者什么。     

西格玛千家店齐头并进——珍珠莹光照亮小本创业之路

●5年的广告宣传铸就了西格玛强势品牌,西格玛商标2004市场评估市值1个亿,强势品牌成为所有加盟经营者必胜法宝●产品的推陈出新给各位经销商提供源源不断的财富源泉,18位专家组成的新产品科研组,为西格玛长期发展保驾护航●携手法国浩洋集团共同开发国际市场,在香港设立分支机构,奠定了产品品牌国际化的基础●和威海清华紫光科技园合作开发珍珠系列保健品成为西格玛第二个五年计划的一个利润增长点●1000个经销商的成功经验验证了西格玛模式的辉煌●以服务带动销售的海尔模式的复制是西格玛成功的不二法宝现磨现卖模式巧夺天工,玩转萧条珍…     

宝洁：细节决定成败

作为全球最大的日用消费品公司之一,宝洁在160多个国家和地区经营着300多个品牌的产品,年销售额接近790亿美元。其中有23个品牌的年销售额达到10亿美元级,包括汰渍、潘婷、玉兰油等。     

宝洁：细节决定成败

作为全球最大的日用消费品公司之一,宝洁在160多个国家和地区经营着300多个品牌的产品,年销售额接近790亿美元。其中有23个品牌的年销售额达到10亿美元级,包括汰渍、潘婷、玉兰油等。     

老品牌的复兴之道

在中国这个特定的文化和市场环境中,消费者对古老的东西一直有一种特殊的偏爱,而对特殊年代生活的记忆常常让那些曾经为消费者带来某些甜蜜感的消费品成为某种特殊的符号,这让许多国产老品牌似乎看到了重返市场的曙光。老品牌重出江湖的消息对于许多消费者来说,是对那份已经远去的童年和少年甜蜜记忆的回味。在消费者视野中消失多年的老品牌重新回到人们的视线,是否还能复当年之勇,老品牌重振雄风之路上的关键点又在哪,也成为营销界和企业家关注的问题。     

老品牌的复兴之道

在中国这个特定的文化和市场环境中,消费者对古老的东西一直有一种特殊的偏爱,而对特殊年代生活的记忆常常让那些曾经为消费者带来某些甜蜜感的消费品成为某种特殊的符号,这让许多国产老品牌似乎看到了重返市场的曙光。老品牌重出江湖的消息对于许多消费者来说,是对那份已经远去的童年和少年甜蜜记忆的回味。在消费者视野中消失多年的老品牌重新回到人们的视线,是否还能复当年之勇,老品牌重振雄风之路上的关键点又在哪,也成为营销界和企业家关注的问题。     

浅析我国建筑陶瓷品牌创新策略

我国建筑陶瓷只有走品牌创新之路,才是真正的发展之路.文章从建筑陶瓷的产品创新、技术创新、市场创新、营销创新四个方面阐述了中国建筑陶瓷品牌创新的策略     

营销也可以“裸”吗?

由于"裸婚"造成最终的离婚,又由于他人的帮助,有了房子,才得以有了"家".联想到化妆品行业,目前还有多少品牌在"裸",多少行业老板在经济基础不足,或是没有做好"大"投入思想准备的情况下就想"婚"? 现实生活中的"裸婚"的结果无外乎造成两个最直接的结果:一个是离婚;另一个是在婚姻的生活中无休止的争吵.因为这是个现实的社会,"裸"是见不得人的.没有一定的物质基础做保障,下一代都要跟着受苦,你忍心吗?做生意,创品牌更是如此.那种酒香不怕巷子深的时代早就过去了,现在居然还有行业老板想拿产品去套钱.你觉得你的"另一半"是傻子啊,找她做品牌的厂家多的是,两条腿的青蛙不好找,低价、普通的化妆品现在国内多的是.     

营销也可以“裸”吗?

由于"裸婚"造成最终的离婚,又由于他人的帮助,有了房子,才得以有了"家".联想到化妆品行业,目前还有多少品牌在"裸",多少行业老板在经济基础不足,或是没有做好"大"投入思想准备的情况下就想"婚"? 现实生活中的"裸婚"的结果无外乎造成两个最直接的结果:一个是离婚;另一个是在婚姻的生活中无休止的争吵.因为这是个现实的社会,"裸"是见不得人的.没有一定的物质基础做保障,下一代都要跟着受苦,你忍心吗?做生意,创品牌更是如此.那种酒香不怕巷子深的时代早就过去了,现在居然还有行业老板想拿产品去套钱.你觉得你的"另一半"是傻子啊,找她做品牌的厂家多的是,两条腿的青蛙不好找,低价、普通的化妆品现在国内多的是.     

今天的文化就是明天的经济

"战略是骨;产品是肉;资金是血;品牌是脸;文化是魂"-- 几个企业家好友在办公室里都挂着我送给他们的一个条幅,并不是因为我的名气多大,值得他们炫耀;并不是我的字写得多好,值得他们珍藏,完全因为我们达成的共识:既然金、木、水、火、土在宇宙间相生相克,脸、魂、血、肉、骨在人体上相辅相成,那么作为一个健全的、优秀的企业,相对应的也有五大要素,就是品牌、文化、资金、产品和发展战略.     

精品源于品质

质量是生命,是品牌长盛不衰的重要支柱.质量的真正意义足从消费者的角度来界定的.美国著名质量管理专家爱德华·戴明认为:"产品或服务若能帮助人并亨有良好和持久的市场,它就是有质量的."也就是说,只有使消费者满意的产品或服务才能成为有质量的商品.戴明主张向消费者提供优质的产品和服务,他严厉地批评了美国企业低劣的产品和服务.他说:想发财就去万通商联找优质工艺品供货商!