江西教育期刊社有限责任公司

正改革壮行色潮头唱大风穿越历史的风风雨雨,伴着新时代的脉动,踏着新闻出版体制改革发展的浪潮,江西教育期刊社有限责任公司高举开拓创新、科学发展的旗帜,在改革中突破,在创新中发展,实现了一次次历史性的新跨越。2012年5月,江西教育期刊社实现了华丽的转身,从自收自支企业化管理的事业单位,转变为今天的自主经营、自负盈亏的有限责任公司,公司下属5     

期刊转型,打开巨大的产业空间——访湖南教育报刊社社长任晓锋

正任晓锋,湖南教育报刊社社长。曾荣获"新中国60年百名有突出贡献的新闻出版专业技术人员""首届湖南出版政府奖优秀出版人物奖""湖南省新闻出版行业领军人才"等荣誉称号,兼任湖南省人民政府督学、中国期刊协会常务理事、中国期刊协会教育期刊分会副会长、中国教育学会新闻研究分会副主任、中国少儿报刊工作者协会副会长等社会职务,担任华东师范大学新闻与传播学院兼职教授、湖南师范大学新闻与传播学院出版专业外聘硕士生导师。     

全媒体时代传统期刊社推进媒体融合的创新探索——以江西教育传媒集团为例

江西教育传媒集团是一家传统期刊社.近年来,该集团在媒体融合方面进行了有益的探索,强化组织保障,成立了专职部门,明确职责定位;强化队伍保障,优化条件待遇,打造核心部门;强化机制保障,赋予协调职能,形成矩阵合力,特别是在2020年疫情防控宣传期间,打造了全媒体时代的优秀典型案例.     

“魔鬼总编”和他的“融入生活”办报理念——访《城乡导报》社长、总编辑李国平

《城乡导报》社长、总编辑李国平有个外号,叫“魔鬼总编”。之所以成“魔鬼”,有两个原因：一是这位从教育系统半路出家的报人事业心极强,没日没夜玩命干,在微博上自称“按照欧洲时间作息”;二是自信干一行精一行,用一套独特的办报理念,短短四五年问就悄然将《城乡导报》的经营规模做到全省县市报的老三位置,低调而又有些神秘感。     

传统期刊如何打造“中央厨房”——《江西教育》杂志融媒体转型初探

随着社会经济水平的不断提高和融媒体时代的不断发展,传统媒体已经无法满足现代社会发展的需要,因此,传统期刊加强向融媒体的转型,实现对"中央厨房"的科学打造是当务之急。基于以上情况,本文以《江西教育》杂志为例,从找准定位;明确转型方向,调研学习,借鉴成功经验;立足实际,打造"中央厨房"三个方面入手,为实现传统期刊融媒体的成功转型提出具有建设性的建议。