唐钢动力厂精细化管理初探

精细化管理是一种理念,一种文化。它源于日本20世纪50年代的一种企业管理理念,是社会分工的精细化,也是服务质量的精细化对现代管理的必然要求。是一种建立在常规管理基础上,将常规管理引向深入,并将精细管理理念贯穿到企业每个环节的管理模式。     

国有企业的精细化管理

精细化管理是一种企业管理理念,它以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为目的,立足于常规管理,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,它包括社会分工的精细化和服务质量的精细化。现已逐渐成为一种企业文化,精细化的管遥模式越来越受到企业管理者的青睐。     

干部考核评价分析系统与精细化管理

建立干部考核评价分析系统是组织的个体利益与整体利益、短期利益与长期利益的综合需要.文章通过精细化管理理念的提出,强调组织实施精细化管理的必要性,并引出干部考核评价分析系统是基于这一管理理念的科学管理平台.     

干部考核评价分析系统与精细化管理

建立干部考核评价分析系统是组织的个体利益与整体利益、短期利益与长期利益的综合需要。文章通过精细化管理理念的提出,强调组织实施精细化管理的必要性,并引出干部考核评价分析系统是基于这一管理理念的科学管理平台。     

思想政治工作中的精细化管理

引入思想政治精细化管理的必要性 面对目前思想政治工作普遍存在的问题,如何贯彻落实党的各项方针政策,以科学发展观为指导,创新地做好企业基层思想政治工作,是我们每一位思想政治工作者必须认真思考的课题。精细化管理是相对于常规管理的一个更高层次的理念,它强调专注地做好每一件事,在每一个细节上精益求精、力争最佳的一种工作方式。引入精细化管理将是创新基层思想政治工作的一个有效途径。     

电力企业办公室行政管理精细化的思路与措施

精细化是各类企业研究行政管理的新趋势,它将科学管理作为基础理念,以追求管理成本最小化,效益最大化为目标,不断的优化企业资源。办公室行政管理精细化实质上是一种新的企业管理方式,其根本目的在于提高办公室行政管理的效率和水平。本文主要介绍了精细化管理的内涵,办公室行政管理精细化的内容、要求和必要胜,并在此基础上提出了一些实行办公室行政管理精细化的有效措施。     

煤炭企业精细化成本管理应用研究

煤炭具有材料消耗不构成产品实体的特性。常规的成本管理方法无法深入有效的对其进行管理。本文通过对煤炭成本构成要素进行深入分析。以明确管理层次为主导,对成本项目进行细化分解。按细化后的项目明确目标成本,确定考核主体,以双向考核制为手段建立网格式的精细化成本管理模型,使成本责任层次划分更加清晰,成本项目更加具体,成本对象更加明确,成本责任考核主体更加确定,成本考核更加透明、规范,使煤炭企业成本管理体现出系统化、标准化、规范化和严谨化,最大限度的提升煤炭企业经济效益。     

强化培训,提高素质,促进发展——对企业员工培训的体会

中石油在全行业大力宣传和推广精细化管理,目的在于进一步提高各项管理水平,促进企业更好更快发展.为了对 "精细化管理"有一个比较全面深刻的了解,文章就企业员工培训一题,结合<精细化管理>的学习谈了些看法.     

石油企业的内控精细化管理

石油企业实施内控精细化管理的重要意义 内控精细化管理有助于资源节约型石油企业建设.石油是一种战略性的资源,并且这种资源正日益变得稀缺,必须在所有环节重视石油资源的节约,推动内控精细化管理,一方面,能够将石油企业的每一个细节做到最好,将管理的要求落到实处,有助于推动企业员工高度重视成本节约,有利于资源节约型企业的建立;另一方面,精细化管理中的"精"即企业追求精益求精,能够要求石油企业在生产经营过程中,时刻关注创新,更加重视预算节约,使得企业处于一种高度节约的运营状态.因此,推动内控精细化管理,有利于资源节约型石油企业建设.     

以科学发展观为指导,实现油田企业安全工作精细化管理

科学发展观是统领我国经济社会发展的根本指导思想,精细化管理是使企业安全管理从粗放管理向集约管理转化的有效模式.油田点多面广线长,安全管理模式必须要以精细化管理为途径,进行管理创新.     

推行人本精细化管理,提高企业核心竞争力

推行精细化管理已成为现代企业生存与发展的基本条件,是强化企业管理,提高核心竞争力,实现企业长远发展的重要保障.作为企业.人是最活跃的生产要素,实施精细化管理必须紧紧抓住"人"这个中心,坚持以人为本,推行精细化管理.     

企业文化建设与精细化管理

前几年流行一种说法：三流企业做产品,二流企业做市场,一流企业做文化。这体现了人们对企业文化建设的重要作用认识比较到位。近两年,从中央企业到民营企业,都在搞精细化管理。之所以选择精细化管理,是因为管理进步是个长期的过程,它经由初始管理,到实行岗位责任制,再到精细化管理,企业文化管理和自主管理,这是管理水平不断提升、不断提高的过程。     

关于国有企业办公室精细化管理的几点思考

我国国有企业目前处于由经验管理向科学管理转型的过程中,建立办公室精细化管理成为企业向科学化管理转型的重要环节.办公室精细化管理以专业化和科学化为核心,以数字化为决策机制,是顺应社会发展新形势的必然要求和满足企业发展和转型的必然选择.文章在总结归纳国有企业办公室管理不足的基础上,提出了办公室精细化管理的改进方案,即评估办...     

民用建筑施工现场精细化管理思考

管理是包含深奥哲理的一门艺术,世代为人们所研究和探索。精细化管理这一先进工业时代管理理念,是由上个世纪中期日本企业所提出的。精细化管理倡导的意识、观念、态度、精益求精等多层面的文化和管理方式。是新时代发展和社会进步的需要。     

精细化管理在商业银行管理中的应用

为应时日益动态复杂的市场竞争,商业银行推行全面精细化管理势在必行.文章从管理理念、流程优化、细分市场、成本管理以及人力资源管理等角度提出了精细化管理的应用.     

团队负责人如何有效构建绩效管理及管理中的三大任务

绩效管理构建及考核对团队的管理者来说是一柄"双刃剑",用得好,能够让企业和员工获得"双赢";然而用得不好,将会导致内部员工容易产生不公平感和冲突,甚至影响组织的长远发展.面对企业与员工真正的达到"双赢",就要及早地构建绩效管理体系从而来明确管理考核及团队管理任务.     

浅议如何以部队作风推进施工企业精细化管理

精细化管理就是落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,它要求每一个管理者都要到位、尽职。日前,中国中铁股份有限公司作出了全面深化企业改革,推进工程项目精细化管理的重大部署。作为一名中国中铁基层项目部的党务工作者,笔者有着部队从戎的经历。本文,就如何以部队作风、严格纪律,推进项目精细化管理的落实阐述本人的个人观点。     

对衡阳市乡村财政财务精细化管理的调查与思考

乡村财政财务精细化管理主要包括乡镇财政预算管理精细化、日常收支核算精细化、"村账乡代理"精细化等内容.文章通过对衡阳市乡村级财政财务管理工作的调查与分析,提出了实施乡村财政财务精细化管理的具体建议.     

中小企业绩效管理中存在的问题和对策分析

绩效管理的概念 绩效管理是一种具有战略意义的管理方法,指为达到某个目标对企业资源进行规划、组织和使用,并实现顾客期望的过程。有效的绩效管理的核心是一系列管理活动的连续不断的循环过程,通过建立“绩效计划——绩效实施——绩效考核——绩效面谈与反馈——绩效结果的应用”的管理循环,将以往偏重考核的单一模式发展成为考核、反馈和发展员工工作绩效的系统模式。     

关于国有企业思想政治工作精细化管理的探讨

精细化作为现代工业化时代的一个管理概念,最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的,是指要求对于管理工作要作到制度化、格式化、程式化。强调执行力。精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受,成为一种先进的管理文化和管理方式。如何把精细管理方法引入到基层党建思想政治工作中,提高基层党建思想政治工作水平,是当前企业党组织人员面临的重要问题。