浅析平衡计分卡与政府绩效评估

20世纪80年代以来,政府绩效评估越来越受到公共管理界人士的关注。90年代产生于美国的平衡计分卡首先做为企业绩效评估的一种有效工具,从财务、顾客服务、内部经营过程、学习和成长四个层面对企业的绩效进行了有效的评估,极大地促进了企业的发展。对于政府部门来说,根据自身的特点和实际,将平衡计分卡进行适当的修正,构建出适合于政府绩效评估的框架体系,将会极大地提高政府绩效评估的质量,促进政府绩效评估事业的发展,全面提高政府的执政能力建设。     

浅析平衡计分卡与政府绩效评估

20世纪80年代以来,政府绩效评估越来越受到公共管理界人士的关注.90年代产生于美国的平衡计分卡首先做为企业绩效评估的一种有效工具,从财务、顾客服务、内部经营过程、学习和成长四个层面对企业的绩效进行了有效的评估,极大地促进了企业的发展.对于政府部门来说,根据自身的特点和实际,将平衡计分卡进行适当的修正,构建出适合于政府绩效评估的框架体系,将会极大地提高政府绩效评估的质量,促进政府绩效评估事业的发展,全面提高政府的执政能力建设.     

浅析平衡计分卡与政府绩效评估

20世纪80年代以来，政府绩效评估越来越受到公共管理界人士的关注。90年代产生于美国的平衡计分卡首先做为企业绩效评估的一种有效工具，从财务、顾客服务、内部经营过程、学习和成长四个层面对企业的绩效进行了有效的评估，极大地促进了企业的发展。对于政府部门来说，根据自身的特点和实际，将平衡计分卡进行适当的修正，构建出适合于政府绩效评估的框架体系，将会极大地提高政府绩效评估的质量，促进政府绩效评估事业的发展，全面提高政府的执政能力建设。     

彭剑锋：劳资矛盾进入低容忍期

现在雇主跟雇员之间必须达到相对的平衡，过去基于雇主价值立场人力资源策略的现实遇到了前所末有的挑战，基于雇主与员工等相关利益者价值平衡的人力资源策略与实践初现端倪。     

基于平衡计分卡的供电企业战略实施管控研究

本文运用平衡计分卡的战略绩效管控理念,结合现有供电企业战略管理现状,通过对企业内外部环境分析,战略目标制定,战略实施举措梳理,形成战略地图、关键指标树以及行动计划表,为供电企业战略实施管控提供有力的管理工具,形成可操作的、完整的战略管控体系。     

我国企业人力资源管理中存在的问题及应对之策

根据多年国内企业管理经验总结,我国国有企业长期将行政人事管理作为主线．忽视了人力资源管理的加强,缺乏对人力资源的全面布局。员工绩效考评标准和程序极不完善,对员工个人生涯展示重视度不够,精神激励和物质激励不平衡,以上现象均是我国国有企业人力资源管理的严重缺陷所在。     

企业内部审计质量评价体系构建

随着市场化的不断深入,企业管理模式由单一化趋向多元化发展,企业制度不断完善。内部审计质量评价作为企业管理的一个重要组成部分,有利于规范企业的会计行为,不断提高企业的财务信息质量,推动企业构造一个真实准确的财务环境。本文从内部审计的相关概念出发,通过平衡计分卡等理论研究企业内部审计质量评价,分析企业内部审计质量评价体系中存在的缺陷,并阐述关于企业内部审计质量评价体系构建的有效方法。     

“互联网+人才”视角下国企人力资源管理的路径研究

人力资源管理,是指企业对于人力资源的应用的管理政策,换成传统说法就是人尽其才,但只是人尽其才还远远不够,企业需要选取适合自身发展,贴合企业内核的员工,平衡岗位差异,满足当前的企业需求,并制定相关的考核和激励机制,确保企业能在完备的人力资源管理中拥有充沛的生命力,可以源源不断招揽富有创造力和爆发力的人才,对于国企来说,肩负着促进国家经济、维护社会平稳的重任,人力资源管理的优劣对于国企的影响尤为重要,也促使了国企在近些年来不断向着更加科学化的方向发展人力资源管理。而现如今互联网科技发达,为企业和人才提供了一个平等快速的交流平台,更能有效帮助企业进行人力资源管理。     

试谈电力企业人才需求平衡及对策

社会经济发展要求强大电网做支撑,电力企业人员配备能否满足电网快速发展的要求将成为一个较为严峻的问题。本文针对该问题结合本单位实际,通过对人才需求平衡分析,提出解决该问题的方法和措施,保障电力企业人才需求,为电力企业更好服务地方经济提供强有力的人力资源保障。     

人力资源管理统计学

一、人力资源统计学研究 人力资源统计学是关于如何描述、衡量、跟踪、预测人力资源状况,并对人力资源进行统计分析的方法论学科。对于人力资源统计学研究,将对人力资源经济学和人力资源管理学向定量化和精确化发展提供有力的支持。而目前国内对人力资源统计研究体系尚未达成统一的认识,未能建立一套完整的对人力资源状况进行衡量的指标体系和统计研究方法体系,国内外对人力资源统计的研究也涉及较少。目前,国外对人力资源的研究主要集中在人力资源管理、人力资源计划、人力资源招聘、绩效管理、薪酬管理、人员聘用与人员流动管理、人员培训管理、职业生涯管理、劳动关系管理、组织文化建设及领导者开发等方面。     

浅析企业人力资源的成本核算

人力资源成本核算是鉴别和计量人力资源数据的一种会计程序和方法,其目标便是将企业人力资源变化的信息提供给企业内外相关人员,从而使企业可以掌握人力资源开发的方向,采取有效的控制措施,促进人力资源的合理流动,在宏观上优化人力资源的配制,实现人力资源价值最大化.文章对此进行了分析.     

当代企业人力资源管理

人力资源是指能够推动企业发展的人才的总称,人才资源管理即是对人力资源进行有效地管理,旨在更好地推动我国企业的进步。随着我国社会经济的快速发展。劳动者的法律保护意识不断增强,企业人力资源管理也日趋规范化。我国企业的人力资源管理多数仍处于传统的人事管理阶段．亟待向现代的人力资源管理观念转变。人力资源管理是企业管理的重要组成部分,是企业发展过程中的关键环节。很多企业的人力资源管理体系不健全,有的企业甚至照搬其他企业的人力资源管理体系,这两种情况都使得企业的人力资源并没有得到有效地管理和运用。企业的人力资源管理体系是对人力资源管理行为的一种约束,是保证企业人力资源得到有效运用的前提条件。     

铁路运输企业人力资源开发研究

文章结合人力资源的相关理论,从铁路运输企业人力资源开发的意义出发,对铁路运输企业人力资源现状、人力资源的优势与劣势和人力资源管理中的问题进行了客观的分析,最后为铁路运输企业的人力资源开发提供相关参考决策和建议.     

人力资源会计应用与发展的现时思考

一、人力资源会计的内涵解读 人力资源会计是会计学的一个分支,是对人力资源的成本和价值进行确认、计量、记录和报告,为企业人力资源开发与管理提供相关信息的信息系统。由于人们日益认识到传统会计在计量和报告人力资源方面的局限和谬误,所以试图通过建立人力资源会计来弥补传统会计的不足。首先,通过人力资源会计,彻底贯彻权责发生制原则,正确计量和报告人力资源投资支出及其受益情况。     

新经济时代企业人力资源管理的优化

新经济时代企业人力资源管理工作面临新要求,管理人员应该在充分认识到企业人力资源重要性的基础上,予以不断完善和优化,以此更好发挥出人力资源管理的价值。文章以新经济时代企业人力资源管理作为研究对象,首先明确了新经济时代企业人力资源管理面临的新要求,然后阐述了人力资源管理优化原则,最后探讨了如何优化企业人力资源管理工作,希望相关策略具备参考借鉴作用。     

企业人力资源管理的优化路径

企业人力资源管理是企业运营发展中比较关键的管理任务,直接关系到企业员工的工作状况以及企业发展状况,应该引起企业管理人员的高度重视。企业人力资源管理的重要性不容忽视,为了更好优化人力资源管理效果,管理人员应该在明确人力资源管理目标和要求的基础上,针对现有问题进行切实优化,以此更好凸显企业人力资源管理价值。文章重点围绕企业人力资源管理工作,首先介绍了企业人力资源管理的具体任务目标,然后又具体探讨了如何优化人力资源管理工作,以供参考。     

人力资源投资风险及其规避研究

要想真正做好人力资源投资风险,企业一定要强化管理制度建设,特别是对于人力资源的管理,人力资源投资风险之所以会产生．在很大程度上是企业人力资源管理不合理导致的。所以,为了能够更好的避免发生人力资源投资风险,企业在提高人力资源的管理上,一定要做到如下几点：     

适应企业和员工需求——人力资源管理者需做的转变

文章主要介绍随着人力资源管理者角色重要性的提高,人力资源管理者在企业中越来越受到重视,以及企业间的竞争最终将体现在人力资源优势的较量上.人力资源管理者适应企业和员工的需求,在实际的人力资源管理实践中应做好转变.     

煤炭企业人力资源管理问题分析与对策研究

文章通过研究煤炭企业人力资源管理的现状,从中得出传统煤炭企业人力资源管理方法中存在的不足,并针对这些不足,结合现代企业制度对煤炭企业人力资源管理的要求和先进的人力资源管理理念,提出了煤炭企业在人力资源管理方面应该采取的对策.     

国有施工企业人力资源现状及发展对策

文章通过分析国有施工企业人力资源的特点及现状,阐述了人力资源发展的对策,就是更新企业用人观念,建立人力资源管理信息网络,完善人力资源管理制度,建立多方位的激励机制.