浅谈项目管理中的项目团队建设和管理

文章主要从项目团队的定义、特点和发展阶段入手,有针对性地对项目团队管理建设的几个重要关注点进行了分析研究,以供参考.     

项目管理团队建设探讨

伴随工程项目的日趋大型化、复杂化、多元化,项目管理团队在工程进展中起到主导作用,他们需要为项目进行总体部署、制定目标、过程控制及投产收尾,项目管理团队建设的好坏直接影响到项目是否能正常运作。下面探讨项目管理团队建设过程中的关键点。     

团队管理在维修车间的应用

化工一厂维修车间是化工一厂主要辅助车间之一,自车间成立以来,在几任车间领导班子的努力下,培养了团结协作、能打硬仗、勇于拼搏的员工队伍,为化工一厂的各套装置安、稳、长、满、优生产做出了突出贡献,对各装置的平稳运行真正起到了保驾护航作用,取得了连续十几次乙烯大机组检修一次开车成功的骄人成绩.在管理上将团队管理与企业制度相结合,推动了车间管理工作的发展,使车间的管理水平有了进一步的提高.     

团队机制在公路工程项目管理运用的探讨

在实行项目经理责任制(单一领导制)的前提下,运用团队机制,调配和整合各种人力、信息资源为项目的建设增值服务,发挥个人的特长和整合各种个人技能的互补是摆在我们项目管理中的一个难题.     

高效团队的野性管理

人们谈到狼往往联想到的词就是荒地、狂野、血腥、狰狞、冷酷、残暴、黑暗等。的确狼是野性十足的动物,这让它们在自然界中处于很高的地位。但狼为什么几百万年来,能够保持这种强者地位而不变呢？关键就是狼族的生存管理做得好。     

打造管理团队,提升竞争实力

在激烈的市场竞争条件下,如何保持企业强大的竞争力,领导力的提升对企业的发展至关重要.对一个优秀的企业来说,衡量其是否具有竞争力的一个重要指标,就是企业是否拥有一个具有凝聚力和战斗力的管理团队.     

项目信息化管理研究

项目信息化管理越来越被项目管理纳入管理日程,在项目管理中的作用越来越凸现出来.文章在分析传统项目管理模式与特点基础上,探讨了工程信息化管理的难点、要求和主要影响因素,以期给随经济日趋发展的建筑项目管理带来巨大的经济利益.     

项目信息化管理研究

项目信息化管理越来越被项目管理纳入管理日程,在项目管理中的作用越来越凸现出来。文章在分析传统项目管理模式与特点基础上。探讨了工程信息化管理的难点、要求和主要影响因素,以期给随经济日趋发展的建筑项目管理带来巨大的经济利益。     

成品油销售企业营销团队建设与管理

成品油销售企业的营销团队对于企业销售目标的实现、市场份额的占据等都起到了关键的助力作用,面对成品油销售企业在营销团队的建设和管理方面存在的诸多问题,寻求其解决办法和改善措施具有重大意义。     

团队负责人如何有效构建绩效管理及管理中的三大任务

绩效管理构建及考核对团队的管理者来说是一柄“双刃剑”,用得好,能够让企业和员工获得“双赢”;然而用得不好,将会导致内部员工容易产生不公平感和冲突,甚至影响组织的长远发展。面对企业与员工真正的达到“双赢”,就要及早地构建绩效管理体系从而来明确管理考核及团队管理任务。     

团队负责人如何有效构建绩效管理及管理中的三大任务

绩效管理构建及考核对团队的管理者来说是一柄"双刃剑",用得好,能够让企业和员工获得"双赢";然而用得不好,将会导致内部员工容易产生不公平感和冲突,甚至影响组织的长远发展.面对企业与员工真正的达到"双赢",就要及早地构建绩效管理体系从而来明确管理考核及团队管理任务.     

浅析高职院校行政管理队伍团队学习的重要性和途径

高职院校的迅猛发展，迫切需要提高行政管理队伍的管理水平和工作效率。借鉴学习型企业的成功经验，组织团队学习，是凝结教职工共识，提高人员素质的有效方式。要通过逐步转变学习观念，使学习成为全体管理人员的自觉行动，引导大家在工作中学习、在学习中工作，形成团队学习的氛围，强化团队意识，倡导互动精神，通过激发热情、挖掘潜能，将分散在个人头脑中的知识、经验和信息整合成团队共同的财富，形成巨大的创新力量。     

浅谈施工项目的安全与质量管理

项目安全与质量管理的关系是相辅相成、相互制约、相互统一的,工程质量的优劣,直接影响到安全事故发生的概率。文章就如何做好项目施工安全与质量管理的事项进行了简要阐述。     

浅析高职院校行政管理队伍团队学习的重要性和途径

高职院校的迅猛发展,迫切需要提高行政管理队伍的管理水平和工作效率.借鉴学习型企业的成功经验,组织团队学习,是凝结教职工共识,提高人员素质的有效方式.要通过逐步转变学习观念,使学习成为全体管理人员的自觉行动,引导大家在工作中学习、在学习中工作,形成团队学习的氛围,强化团队意识,倡导互动精神,通过激发热情、挖掘潜能,将分散在个人头脑中的知识、经验和信息整合成团队共同的财富,形成巨大的创新力量.     

建设工程项目管理浅析

随着各项管理机制的不断健全,建设工程项目施工管理的重要性已经被人们认识,通过组织与动态管理,能够有效的控制施工成本、进度、质量,从而确保工程项目顺利进行和长久发展.     

建设工程项目管理浅析

随着各项管理机制的不断健全,建设工程项目施工管理的重要性已经被人们认识。通过组织与动态管理。能够有效的控制施工成本、进度、质量。从而确保工程项目顺利进行和长久发展。     

浅析高职院校行政管理队伍团队学习的重要性和途径

高职院校的迅猛发展,迫切需要提高行政管理队伍的管理水平和工作效率。借鉴学习型企业的成功经验,组织团队学习,是凝结教职工共识,提高人员素质的有效方式。要通过逐步转变学习观念,使学习成为全体管理人员的自觉行动,引导大家在工作中学习、在学习中工作,形成团队学习的氛围,强化团队意识,倡导互动精神,通过激发热情、挖掘潜能,将分散在个人头脑中的知识、经验和信息整合成团队共同的财富,形成巨大的创新力量。     

浅谈施工项目的安全与质量管理

项目安全与质量管理的关系是相辅相成、相互制约、相互统一的,工程质量的优劣,直接影响到安全事故发生的概率.文章就如何做好项目施工安全与质量管理的事项进行了简要阐述.     

从人力资源管理角度浅析工程项目成本控制

如何进行工程项目成本控制和成本控制的好坏直接关系到一个企业的经济效益,甚至关系到企业的生存与发展.文章从人力资源管理的角度来分析工程项目成本控制.文章认为,加强人力资源管理是优化成本的必要措施.     

团队文化建设

在企业内部,项目团队无所不在。由于各个专业类型的不同、区域文化的差异、团队成员素质的高低等客观因素的影响。符合公司企业文化的个性化团队的存在形态可谓形式多样。本文探讨的是关于在建立个性化团队的过程中,在培育团队文化中所需要关注的一些基本点。