加强国有水电施工企业文化建设，促进企业和谐发展

水电施工企业文化的特点与其它商业企业文化比较,水电施工企业文化有其特殊性,主要体现在以下四个方面：第一,国有水电施工业原是劳动密集型行业。劳动者的道德规范、价值标准和行为准则直接影响到工程质量和成本控制。施工质量和成本控制除了管理人员的检查把关外,主要还是靠员工的自觉性和负责任的精神,所以企业文化建设的重点是培养员工献身企业的责任意识、质量意识、成本意识、协作意识,并使之被广大职工接受和认同,形成一种内在的动力机制。     

浅谈施工企业工程项目成本管理

施工企业工程项目成本管理,是企业实现目标利润的途径.加强项目成本管理,要增强项目成本控制意识,完善经济责任制,建立成本控制体系;要加强分包作业成本和人工费控制;加强物资采供和机械设备管理;加强质量、工期成本的管理和控制以及合同管理.     

施工项目的成本控制

文章从施工项目成本控制的原则、施工项目成本控制的实用方法、合同与索赔管理等方面进行了论述.在成本控制的原则里进行了节流与开源并重、施工过程成本要素控制、分级动态管理,在施工项目成本控制的实用方法里结合所干工程实例从做好合同后评估优化施工方案、加强劳务队伍管理、以限价为基础,优选劳务队伍等方面进行了探讨.实践证明,只有加强成本控制、精细成本控制过程管理才是施工企业生存与发展的最佳途径.     

浅谈水利工程施工阶段的质量控制

工程建设监理"三控制、三管理、一协调"的三控制,其中工程质量控制是监理工作的核心.因此,在水利工程施工监理过程中,必须紧紧抓住这个核心,确保工程质量,使合同管理目标最终优化实现.文章针对水利工程建设质量控制,根据近几年来的监理工作实际,探讨了水利工程项目施工阶段的质量控制工作.     

施工单位如何面对工程量清单计价改革

施工企业对工程造价的控制是在施工阶段由设计向现实转变的过程中实现的,是在特定的技术、质量、进度和预期成本等前提下进行的,这一阶段的造价控制是施工企业保质按期完成工程项目,并获得最大利润的前提.     

施工企业施工阶段的成本控制浅析

在竞争加剧的建筑业市场中,如何搞好成本控制,使经济效益最大化,是施工企业提升自身竞争力的重要途径.但很多施工企业还没有意识到成本控制的重要性,没有将成本控制工作落到实处,或者是成本控制的体系不够完善,致使工程项目施工过程中出现了很多浪费,增加了工程项目的成本.这必将导致施工企业利润的减少,减少企业的内部积累,也会降低施工企业的竞争力,从而阻碍企业的长远发展.     

土木工程施工管理及质量控制研究

随着我国社会经济体系的快速发展,建筑工程领域同步进入全新的发展阶段,市场竞争加剧,施工管理与质量控制成为决定企业生存空间的重要基础.土木工程施工管理与质量控制是确保土木工程安全稳定推进的前提条件,科学的管理机制可让工程质量得到提升,现场管理秩序更为合理,安全与质量隐患也将逐步消失.在文章中,作者将会针对土木工程施工管理...     

浅析甲方代表在装饰工程施工中的质量管理

保证工程质量是甲方代表参与装饰施工管理工作的核心,所有的工作都要围绕这个核心开展.甲方代表应在装饰工程项目全过程中全方位实施主动的质量控制,对施工过程采取科学有效的管理手段,才能真正确保工程质量.     

新经济形势下海油企业项目成本费用管理与控制措施研究

海油企业工程项目建设的目标就是要质量控制、进度控制、费用控制三者有机统一,而项目费用的管理控制成败关系到企业的成本支出,关系到施工企业能否获得效益,关系到企业的正常稳定运行,尤其是在国际油价“断崖式”下跌的形势下,能否做好每个项目的施工成本管理就显得至关重要,作者根据自己从事海洋石油工程项目的研究和管理经验,通过对项目成本控制与管理进行分析研究,希望对海油项目的成本管理与费用控制提供一些有益的思路和方法。     

论电力施工企业如何进行项目成本控制

在激烈的市场竞争中,企业之间竞争的实质就是成本的控制.而在工程项目中的成本控制是需要贯穿整个施工过程的,因此,只有在对施工成本有着全面认识的基础上,针对每个环节设计出有效的控制成本的方案才能真正的降低项目的成本,使电力施工企业的实力进行整体的提升.     

浅谈建筑工程成本控制

一个理想的建筑项目除了实现工程质量的提高外,还应该注重经济利益的增加,双方面实现发展才是建筑工程的重点.但目前很多建筑单位只重视施工质量的改进,而忽视了建筑工程的资金投入管理,使得工程投资金额超标.很多企业在成本控制这一方面依旧出现了很多问题,影响了整个项目工程的进展,文章研究了相关控制工程成本的管理方法.     

浅谈基建项目在施工阶段的控制与管理

基建项目在施工阶段的控制与管理是建设项目管理的重要内容之一,它直接关系到项目实施阶段的成败.文章从基建项目施工阶段的工程质量控制,进度控制,成本控制与管理,安全、文明施工控制与管理,工程资料的控制与管理等方面作了较详尽的论述,并结合我们多年的工作经验,探讨了施工阶段基建项目的控制与管理,为基建项目的管理提供参考.     

浅析施工企业如何加强成本控制

文章从施工企业成本控制的现状入手分析了施工企业成本控制过程中存在的不足之处,并有针对性的提出了对应的改进建议和措施.     

浅谈建筑工程成本控制

一个理想的建筑项目除了实现工程质量的提高外,还应该注重经济利益的增加,双方面实现发展才是建筑工程的重点。但目前很多建筑单位只重视施工质量的改进。而忽视了建筑工程的资金投入管理,使得工程投资金额超标。很多企业在成本控制这一方面依旧出现了很多问题,影响了整个项目工程的进展。文章研究了相关控制工程成本的管理方法。     

浅谈建筑施工中全面质量管理的要求及控制

质量管理是施工管理的中心内容,一切施工技术组织措施的实施和改进,施工技术规程的制定和贯彻,施工过程的安排和控制,技术岗位责任制的建立和推行,都必须以保证工程质量为前提.因此,文章主要探讨建筑施工中,全面进行质量管理的要求及检查要点.     

关于公路项目现场管理中质量控制问题的探讨

文章强调随着公路的设计标准和工程质量要求不断提高,必须重视和加强公路现场施工中的工程质量控制,提高公路的施工质量.     

浅谈施工企业工程项目成本管理

施工企业工程项目成本管理，是企业实现目标利润的途径。加强项目成本管理，要增强项目成本控制意识，完善经济责任制，建立成本控制体系；要加强分包作业成本和人工费控制；加强物资采供和机械设备管理；加强质量、工期成本的管理和控制以及合同管理。     

工程量清单计价模式下施工企业成本控制探析

文章在论述我国当前工程量清单计价的现状的基础上,就工程量清单计价模式下施工项目成本控制的重点,详细阐述了加强施工企业成本控制的具体操作过程.     

在城市地铁工程项目管理中实施质量控制探讨

城市地铁工程项目管理具有规模大、实施过程复杂的特点,是一个大系统.文章针对城市地铁工程项目的一般特点,分析其项目质量控制的要求及其内容,提出地铁项目施工质量控制的要点及措施,为地铁工程一线工程师在地铁工程质量控制方面提供了参考意见.     

浅谈建筑工程管理

成功的建筑项目不仅要注重施工质量、施工进度,对工程的成本控制更是关键.但目前很多企业在成本控制这块还存在许多问题.文章总结了一些工程成本控制管理方法.