企业管理制度制定与企业科学管理之间的关系

随着全球经济一体化时代的到来,我国企业所面对的竞争压力越来越大。企业一方面要面对来自于国际市场和国内市场的竞争．另一方面还要积极应对我国市场经济体制下经济增长方式的深刻变革。在这种情况下,作为现代企业,要想实现经济的可持续发展,不断提高自身的市场竞争能力．必须在准确把脉市场风云变幻的基础上,大力加强制度建设。实现现代企业的科学管理。才可能做到企业效益的最大化。     

知识经济时代的企业管理创新

知识经济时代,市场的变化日新月异,瞬息万变,企业要生存,要发展,必须寻求创新.文章从企业的竞争战略,知识管理,企业文化,科学发展观等方面提出了企业管理创新的思路,同时提出企业必须建立企业管理创新机制,才能在激烈的市场竞争中得以生存发展.     

ERP在物资管理中的合理运用

我国市场体制改革的不断深入,为企业的发展提供了机遇。但是也为企业发展带来了挑战。因此．企业要想在经济市场中站稳脚跟,就必须提高创新意识,能够灵活运用科学技术,改革企业管理模式,从而提高企业管理水平、经济效益、核心竞争力,进而在经济市场中获得胜利。物资管理,作为企业管理中的重要内容之一,不仅关系到企业物资的利用效率。同时也关系到企业的成本管理与效益。在此基础上,企业管理人员提出企业资源管理计划。即ERP管理模式,希望能够提高企业物资管理效率,为企业效益的提升提供保障。     

当前施工企业资金管理存在的问题及对策

加强资金管理,提高资金运营效益是企业在竞争中立于不败之地和保持可持续发展的重要保证.文章分析了施工企业资金管理的问题,并提出加强施工企业资金管理的对策.     

关于企业文化建设的思考

企业文化是一种新的现代企业管理理论,企业要真正步入市场,走出一条发展较快、效益较好、整体素质不断提高、使经济协调发展的路子,良好的企业文化是必不可少的基本要素,是营造企业核心竞争优势重要武器。     

铁路运输成本管理存在的问题及对策

随着运输市场竞争环境的不断变化,铁路运输企业必须转变经营管理思想,将成本管理作为企业管理的核心内容,以达到有效控制成本支出、提高企业经济效益的目的。为此,铁路运输企业要不断强化成本管理意识。建立以市场为导向的成本管理目标体系,构建成本管理联动机制。在处理好成本与效益关系的基础上。不断提高企业市场竞争力。本文对铁路运输成本管理存在的问题和对策进行探讨。     

浅谈施工项目成本的有效控制

近几年来,随着建筑市场的日趋成熟,建筑施工企业在建筑项目上的竞争愈加的激烈,项目的利润空间越来越低.因此,如何对项目部的成本进行有效控制,有效降低工程成本,提高企业的效益,已成为企业非常紧迫的任务.     

浅述项目实施阶段的成本控制

随着国家建设投资力度的不断加大,以建设工程招投标为主要特征的市场已经形成,行业市场的竞争突出体现在造价竞争上.施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内.如何在中标的情况下使施工企业取得经济效益?文章认为,加强成本管理是必由之路.     

建筑施工企业项目管理现状分析

当前建筑施工企业之间的竞争日趋激烈,建筑施工企业项目管理暴露出了许多亟待解决的问题.建筑企业应制定适应市场的战略发展规划和经营策略,建立企业动态联盟,强化落实成本管理,加强风险管理,建立健全有效的激励、约束、调控机制,提高企业综合管理水平,增强企业的竞争实力.     

建设工程项目成本管理与控制

面对建筑市场的激烈竞争状况,施工企业如何求得生存与发展,实现"多揽任务,多创效益"的经营目标,一要立足市场.加大承揽任务的力度;二要具备扎实过硬的内功.加强工程项目的成本控制,向成本要效益.     

绩效管理在企业管理中的作用

随着我国市场的经济的不断发展和开放,市场竞争越来越激烈,主要是科学技术、智力的竞争。归根结底是人力资源开发及其潜能充分利用的竞争。任何一个企业欲赢得持续性竞争的优秀,都必须抢占人力资源开发与管理的制高点。     

论民营企业竞争力的提升

企业竞争力的高低是企业生存与发展的基础,面对国内外市场日益激烈的竞争,要想在竞争中取胜,民营企业必须注重提升企业的竞争力.     

如何提高员工整体素质的探讨

在市场激烈竞争的今天,企业要生存发展,就必须提高市场竞争能力。而员工素质的高低直接影响到企业竞争的成败,提高员工队伍的整体素质,既是增强企业竞争力、促进企业发展的重要途径,更是广大员工根本利益之所在。因此,提高员工素质就更显重要。     

施工单位项目成本管理探讨

伴随着国家经济的飞速发展,国有大中型建筑施工单位获得了快速发展.应对国内外激烈的市场竞争,保持企业快速、可持续发展,提高企业市场竞争力,就必须切实提高施工项目成本管理水平,提高项目盈利力和市场竞争力,适应市场竞争的需要.     

会计内部控制制度与提高企业竞争力的关系

随着全球经济的不断发展,经济一体化的步伐不断加快,企业想在激烈的竞争中立足。就必须不断提高企业的核心竞争力。会计内部控制制度肩负着监控企业投资效率。保证企业投资效益的使命,在企业之间的激烈竞争中,完善的会计内部控制制度起到决定性的作用,建立完善的会计内控制度十分必要。     

把"支部建在值上" ——灵活设置党支部提升组织力的探索与研究

习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上指出,必须坚持党对国有企业的领导不动摇,坚持服务生产经营不偏离,把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点,以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力.想要持续发挥党组织作用,推进党建促进中心工作,改革和创新是必由之路.国能锦...     

试论创新型企业核心竞争力

创新型企业之间的竞争本质上就是其核心竞争力之间的竞争,创新型企业要想在竞争激烈的市场中维持并扩大现有市场份额,取得竞争优势,并在竞争中保持长期的主动权,必须提升核心竞争力.只有具备了核心竞争力,创新型企业才能适应国内外市场竞争,并在激烈的市场竞争中求得可持续的发展.     

设计企业加强合同管理、防范各类风险的探索

设计企业加强工程设计合同管理、防范各类风险、提高经济效益是科学发展观在实际工作中的体现,我们必须使各类风险最终消除、降低、可控,从而提升企业经营管理水平,真正做到管理产生效益,使设计企业得到健康持续的发展.     

园林施工项目成本控制的途径

园林施工企业如果要获得长足发展,必须更新成本管理理念,改进成本管理模式和方法.文章选择园林施工企业项目成本管理为主题的研究了对于企业提高自身经济效益和提高自身在市场中的竞争力具有重要的现实意义.     

强化质量管理提升煤炭产品市场竞争力

市场经济的核心是质量和品牌的竞争,质量是企业的生命,品牌是开拓市场、赢得市场、提高效益的关键。所以,提高产品质量,打造企业品牌已成为树立企业良好形象,提升企业竞争实力,增加市场占有份额,增强企业职工凝聚力和提高企业经济效益的有效途径。