浅谈项目开发中施工阶段的成本控制

目前,许多施工企业都在深度项目开发,深度多元化发展,对项目开发单位而言,工程成本的控制需要从建设期的决策阶段、设计、施工阶段全过程来进行控制,文章就施工阶段开发单位工程成本的控制进行了阐述.     

国有企业对施工项目的成本管理分析

一、施工项目成本管理的概念 施工项目成本管理是指建筑施工企业对工程施工过程中生产费用的发生和产品成本形成的管理。成本管理是由成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等内容组成。它们构成了一个完整的成本管理体系,各个环节在整个成本管理过程中发挥着各自重要的不可缺少的作用。     

施工项目的成本控制

文章从施工项目成本控制的原则、施工项目成本控制的实用方法、合同与索赔管理等方面进行了论述.在成本控制的原则里进行了节流与开源并重、施工过程成本要素控制、分级动态管理,在施工项目成本控制的实用方法里结合所干工程实例从做好合同后评估优化施工方案、加强劳务队伍管理、以限价为基础,优选劳务队伍等方面进行了探讨.实践证明,只有加强成本控制、精细成本控制过程管理才是施工企业生存与发展的最佳途径.     

建筑工程项目施工中的成本控制

施工阶段工程项目成本管理,是建筑企业管理的基础和核心.文章主要阐述了企业在项目施工中成本控制的一些基本理论和方法.     

浅谈建筑工程成本控制

一个理想的建筑项目除了实现工程质量的提高外,还应该注重经济利益的增加,双方面实现发展才是建筑工程的重点.但目前很多建筑单位只重视施工质量的改进,而忽视了建筑工程的资金投入管理,使得工程投资金额超标.很多企业在成本控制这一方面依旧出现了很多问题,影响了整个项目工程的进展,文章研究了相关控制工程成本的管理方法.     

施工企业工程造价的全过程管理

项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源,随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业应更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标.文章结合施工项目的实际,就成本管理的一些问题谈些粗浅的认识.     

浅谈建筑工程管理

成功的建筑项目不仅要注重施工质量、施工进度,对工程的成本控制更是关键.但目前很多企业在成本控制这块还存在许多问题.文章总结了一些工程成本控制管理方法.     

浅议水利施工企业工程成本核算与管理

工程成本核算与管理是财务管理的重要组成部分,它贯穿于项目管理活动的全过程及各个方面,从工程中标签约到工程施工,直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作.因此加强工程成本的核算与管理,为企业提供可靠的成本报告和有关资料,是促进企业改善经营管理,降低成本,提高经济效益的有力保障.     

浅谈建筑工程成本控制

一个理想的建筑项目除了实现工程质量的提高外,还应该注重经济利益的增加,双方面实现发展才是建筑工程的重点。但目前很多建筑单位只重视施工质量的改进。而忽视了建筑工程的资金投入管理,使得工程投资金额超标。很多企业在成本控制这一方面依旧出现了很多问题,影响了整个项目工程的进展。文章研究了相关控制工程成本的管理方法。     

浅析海外工程企业人力资源管理

近几年我国施工企业在海外项目不断增加,越来越多的国内施工企业纷纷走出国门从事国际工程承包,很多施工企业所走的道路并非平坦,尤其是在人力资源管理上遇到很大的挑战,人力成本逐年提高,人力资源管理至关重要,根据不同国家的现状,处理好人力资源管理存在的问题,企业经济效益才能够可控.     

高速公路施工成本控制目标的实现

项目施工管理的核心内容是项目的成本管理,项目的成本控制开始于工程建设招投标阶段,终止于竣工验收阶段,它是反映企业全成本管理的重要指标,必须在控制措施和程序上给予高度的重视,目的是达到提高企业经济效益。以珲乌高速吉草段B12合同段（以下简称吉草项目）为例,通过在施工实践中不断的归纳总结,详细叙述成本控制的方式、方法的创新,提高项目管理与成本控制的水平,以实现项目成本控制目标。     

结合实践分析现代化建筑工程施工管理

建设项目施工管理是为实现项目要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、协调和控制.在建筑工程施工管理中存在着操作不规范,导致企业有法不依,监理单位监管不力,不按合同管理,施工组织编制水平不高,成本控制不好等方面问题.     

浅谈施工企业工程项目成本管理

施工企业工程项目成本管理,是企业实现目标利润的途径.加强项目成本管理,要增强项目成本控制意识,完善经济责任制,建立成本控制体系;要加强分包作业成本和人工费控制;加强物资采供和机械设备管理;加强质量、工期成本的管理和控制以及合同管理.     

浅述项目实施阶段的成本控制

随着国家建设投资力度的不断加大,以建设工程招投标为主要特征的市场已经形成,行业市场的竞争突出体现在造价竞争上.施工企业要提高市场竞争力,最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本,把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内.如何在中标的情况下使施工企业取得经济效益?文章认为,加强成本管理是必由之路.     

建筑施工企业项目成本管理

随着建筑市场竞争的日趋激烈,施工企业的利润空间越来越小,对工程项目的成本管理就变得越来越重要.如何加强项目成本管理,是所有建筑施工企业都必须重视的问题.只有增强成本意识,完善组织结构,重视基础工作,对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理,才能够有效控制项目成本,为企业创造更大的经济收益.     

浅谈电力施工企业如何做好工程项目管理

文章结合电力施工项目特点,从电力施工企业在安全管理、质量管理、成本控制等方面将对电力施工企业如何做好工程项目管理进行了探讨分析,供大家交流.     

企业成本核算与管理中的现实问题及完善对策

当前,复杂的社会经济发展形势给企业的经营发展带来了极大的挑战,企业在日常经营活动中,需要积极应对外界激烈的市场竞争,赚取一定的利润.为了保持企业自身的健康发展,还需要注重企业的成本核算和管理.通过企业成本核算和管理问题分析,企业管理者可以有效探索并及时补充内部成本管理存在的问题,借助科学的成本管理模型和核算方法,减轻自...     

浅谈基建项目在施工阶段的控制与管理

基建项目在施工阶段的控制与管理是建设项目管理的重要内容之一,它直接关系到项目实施阶段的成败.文章从基建项目施工阶段的工程质量控制,进度控制,成本控制与管理,安全、文明施工控制与管理,工程资料的控制与管理等方面作了较详尽的论述,并结合我们多年的工作经验,探讨了施工阶段基建项目的控制与管理,为基建项目的管理提供参考.     

大型超高层城市综合体施工项目管理探讨

文章以卓越·皇岗世纪中心项目为基础,围绕工程的施工项目管理过程.对该工程的施工项目管理进行了有益的探索与研究.明确了大型超高层城市综合体项目施工重点与难点.     

强化项目成本管理 提高施工企业效益

一、强化项目成本管理的重要性 项目成本管理是为保证项目质量、项目工期和项目利润等项目目标所开展的项目专项管理,成本管理在施工企业经济管理中的位置重要性无毋庸置疑。