试论我国出版企业多元化经营的必要性

企业经营战略是企业为达到自身经营目的的一种关键性活动,是企业在经营中明确确定长远的主要任务,以及为完成这一任务而采取的主要行为。综观国内外知名企业,在经营战略选择上,不外是多元化经营战略和专业化经营战略。所谓多元化经营,也称为多样化经营或多角化经营,指的是企业在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略;所谓专业化经营,即企业在一个产业领域集中力量生产(提供)主导产品(服务),采取在本行业主导市场上进行竞争的战略。多元化经营是企业在具体发展阶段和行业背景下的一种选择:或是加速成长、培育新的增长点;或…     

对出版企业实施多元化经营战略的认识

出版物市场的激烈竞争,缩短了出版物的寿命周期,加快了其更新换代的速度,由此也给出版企业造成了巨大的生存与发展的压力,以往计划经济时期那种只依靠多年不变的单个或者少数品种出版物便可以舒舒服服过日子的时代已经成为过去完成时.     

中国出版企业实施多元化经营的途径与建议

在实地调研的基础上,总结出适合中国出版企业实施多元化经营的主要途径,并针对中国出版企业的状况给出了可行性强的合理化建议。     

谈出版企业的多元化经营

在知识经济尤其是网络经济条件下,出版的内涵和外延也发生了巨大的变化。现代网络出版的媒体形式从传统的纸质出版物转向电子网络媒体,它综合运用文字、图像、声音和动画等多媒体形式,从而模糊了传统的图书、期刊、报纸甚至广播电视的界限,图书、期刊、报纸、电视、广播正在通过     

出版企业多元化经营的利弊

多元化是指出版企业将资源分散投资在两个或更多的行业或领域里的一种经营行为。一般来说,实行多元化经营一是能够分散经营风险,二是能够获取更多的盈利。多元化经营有助于出版企业寻找和培育新的经济增长点,有助提高企业自身抵御和防范市场风险的能力。实施多元化经营,可以降低成本,在占用和消耗同样人力、物力、财力前提下,取得较多的经济效益,从而提高对出版企业现有资源的     

我国出版企业多元化与专业化经营之辩

多元化与专业化经营是两种不同的企业成长战略或发展路径,各有利弊,出版企业可遵循着早期专业化-专业化向多元化转变一一归核化（新型专业化）的企业成长模式,强化专业化经营,并把多元化作为做大做强的现实选择之一。     

漫谈出版企业多元化经营趋势

随着文化建设新高潮的到来,随着出版产业规模不断扩张,出版企业多元化经营必然接踵而至。我们不仅要正确选择出版企业多元化经营的方向路径,还要创造实现多元化经营目标的条件,在此基础上积极开展多元化经营。     

析我国出版企业专业化与多元化经营战略的选择

近年来, “要把出版产业这块蛋糕做大”,“要建造出版业的航空母舰”等等,一直是我国出版界的呼声。这种呼声既反映了我国出版企业的现状——不     

警惕陷阱──谈出版企业多元化经营

理性看待多元化经营多元化经营也称多角化经营,它是指一个企业的生产经营超出一个行业范围,同时生产或提供两种以上不同产品或劳务的一种经营方式。广义上的多元化经营还应包括能给企业带来收益的各项长期投资活动。它是企业成长过程中带有全局性、长远性的一种战略选择。理论上关于多元化经营前困（或优点）的解释主要有两点：一是企业进行多元化经营可以有效地利用资源;二是多元化经营可以降低风险,主要是经营风险。但是,多元化经营也被人们现为一把双刃剑,它既可能获取新领域的收益,降低企业的风险,但稍有不慎也有可能加大企业的…     

出版多元化经营战略解析

目前,在出版界有一种经营提法很流行:出版多元化.特别是近两年,为了应对加入WTO之后的新竞争形势,不少省份的出版业在主管部门的协调之下纷纷组建出版集团,意在短时间内形成规模,走集团化之路.未组建集团的出版社也提倡多元化经营,力图通过开展多项业务,拓宽经营范围,扩大企业规模,增强企业实力.     

出版经营应该多元化还是专业化

出版经营究竟应该多元化还是专业化,一直备受争议.很多人认为,多元化经营是出版业发展的必然要求,是我国出版企业做大做强的首要选择.     

出版经营应该多元化还是专业化

出版经营究竟应该多元化还是专业化,一直备受争议。很多人认为,多元化经营是出版业发展的必然要求,是我国出版企业做大做强的首要选择。也有不少人坚信,多元化经营不适合国内出版企业,与其芝麻西瓜一把抓,不如集中力量发挥自己的长处,打造优势品牌,走专业化之路。     

出版多元化经营战略的模式选择

出版企业实施多元化经营,要充分考虑宏观经济前景、行业发展特点、企业自身发展战略、拟投资行业项目风险等诸多因素,在培育核心竞争力的基础上实行相关多元化,坚持以主业为主的原则,适度考虑投资熟悉的相关行业,防止盲目性和短期行为。     

出版企业多元化经营的动因、条件与路径研究

多元化经营是出版企业在一定发展阶段和行业背景下的一种战略选择,是出版业发展和转型的途径与内在要求。本文从理论和实践两大方面分析出版企业多元化经营的动因与条件,并阐述了出版企业多元化经营的基本路径。     

出版企业实施知识管理的思考

知识管理是21世纪出版企业面临的新课题,出版企业的知识管理是一种与知识经济社会相适应的管理.本文从分析出版企业的知识特征入手,揭示了出版企业实施知识管理的可能性和必要性,提出了实现出版企业知识管理的基本策略和途径.     

论出版多元化经营战略的模式选择

多元化经营有助于出版企业寻找和培育新的经济增长点,有助于提高企业自身抵御和防范市场风险的能力,我们必须把实行多元化经营提高到发展战略的高度上去认识.     

我国出版企业融资途径——抵押经营

这是出版企业在融资时经常采用的方法。抵押是指债务人将合法财产作为担保物,抵押给债权人作为偿还债务保证,以获得融资放款的信用行为。抵押的对象可以是企业、股权、资产、不动产、特许经营权、土地经营权等,目前出版界也在普遍呼吁以知识产权、版权抵押融资。抵押可在短期内弥补企业资金量的不足,使企业得以将固定资产折现进入流动资产,支持企业的发展需要。     

出版品牌经营的实施路径

近年来,中国出版业正经历着一场巨大变革,并且随着时间的推移,变革的广度和深度都呈现出扩大的态势.有人说:现代出版业已经进入品牌运作、品牌经营的时代.     

努力创造出版集团实施多元化经营的条件

改变出版产业结构,实施多元化发展战略是出版业繁荣发展的内在需要,而将这种需要转化为动力,则是对出版人的必然要求。