浅谈现代企业财务管理的新发展

中国进入社会主义市场经济新时期,企业财务管理工作呈现出许多新变化。企业财务管理是在一定的环境下进行的,因此,财务管理的产生和发展必然受到环境的影响和制约。随着科技的进步以及知识经济等方面的迅速发展,企业理财环境发生了很大的变化。传统的企业财务管理模式已不能满足现在的企业管理制度,企业要求实行自主理财。以互联网为基础的信息技术的飞速发展,使企业财务管理也开始走向信息化。财务管理的观念等许多方面都要不断创新和发展,这就要求企业财务管理的目标呈现出多元化趋势。     

完善企业财务管理体系的几点思考

财务管理是企业管理的关键与核心,与企业的可持续发展的紧密相连,企业想要立足于经济社会并保持一定的竞争力,加强并完善其财务管理体系是必不可少的.企业完善其财务管理体系可从以下几方面进行:改变观念,形成新型财务管理理念;完善企业财务管理机制;提高财务监控体系的监控能力;完善财务机构设置及财务人员管理;有效使用现代技术,提高财务管理水平.     

我国企业财务管理面临的挑战及对策

社会经济形态从工业经济向知识经济迈进，引起企业生产经营管理活动广泛而深刻的变化，对传统财务管理产生巨大的冲击与挑战。财务管理要适应新形势的变化，就要从目前所处的环境、筹资决策以及分配方式等方面进行创新。同时，必须转变理财观念，提高财务人员创新能力，建立网络财务，实施财务再造策略。     

论我国企业财务管理目标的现实选择

财务管理目标是企业财务管理活动的出发点和归宿，明确财务管理目标是我们做好财务管理工作的前提和基础。从分析财务管理目标的作用和特征入手，对当前我国存在的几种传统理财目标和现代理财目标进行评价，提出了企业价值最大化和最优现金流量的二者结合使用是我国财务管理目标的合理选择。     

我国企业财务管理的问题与对策

财务管理是企业管理的一部分 ,企业管理目标的实现最终要通过财务管理来体现。企业财务管理应建立适合企业自身的会计核算体系和内部控制。企业的目标才能实现 ,企业才能良好地持续发展。     

高新技术企业成长性指标评价体系

随着全球经济的一体化和科学技术的迅猛发展,高新技术已成为推动经济发展的助力器。与发达国家相比,我国的高新技术企业不论是在总体上的发展、技术上的创新、人员上的管理等方面都存在较大的差距。因此,深入研究高新技术企业的总体成长,构建成长性指标体系,从而提高本企业的成功效率,进而提高中国高新技术产业的蓬勃发展显得格外重要。     

浅议企业财务管理体制改革历程

改革开放以来,中国的经济体制发生了巨大的变化.企业财务管理体制作为经济体制的一部分,同样经历了巨大的变化.总结改革开放以来我国企业财务管理体制改革的历史,对于正确认识过去,把握现在,将企业财务管理改革进一步推向深入,是很有意义的.     

对新形势下企业财务管理的几点看法

在市场经济形式下，企业财务管理的作用越来越重要，它是企业能否在激烈的市场竞争中生存的关键因素之一。企业财务管理工作应包括积极参与企业的发展战略决策，提高财务报表的及时性、准确性，加强成本管理，降低财务费用，以使企业的财务管理工作发挥其应有的功能。     

家族制企业财务管理问题的探讨

私营企业中，家族经营企业模式呈主流现象。家族制企业的财务管理模式和潜在问题已经成为企业发展的羁绊。家族制企业的财务管理问题应当给予应有的关注，以促进我国私营企业经济效益的提高。     

企业财务管理研究

财务管理创造的价值与业务创造的价值存在一定的区别,财务管理创造的价值在大多数情况下并不表现为收入的直接增加,而主要表现在促进和保障业务的发展,公司整体经营成本的降低,业务风险的有效降低.如何加强和健全财务管理,提高企业经济效益应做好以下几方面的工作.     

谈企业财务管理的目标

财务管理目标是企业理财所要达到的最终的目的，具有稳定性，多元性和层次性，与企业的目标是相一致的，符合企业管理目标，在实施财务管理目标时注意不同利益主体间矛盾与协调；分析财务管理目标因素。     

论企业财务管理目标

所谓企业财务管理目标就是企业在一定时期从事财务管理活动所期望达到的目的。它的核心是企业财务主管以企业财务管理目标作为管理企业整个财务活动的基本出发点,使企业的一切财务管理行为和活动都以企业财务管理目标作为行动指南,企业财务管理活动开始于确定财务管理目标,实施以目标作为指针,工作完成以目标来评价考核。我国财务管理目标经历了1978年以前的产值最大化阶段和改革初期的利润最大化阶段。实践告诉我们,这两种目标都不是财务管理的最终目标。     

企业财务管理面临的挑战与对策

我国经济体制的不断深化对企业财务管理体制的完善和发展提出了新的要求.财务管理要更新观念和思路,以人为本,加强合作,根据企业自身的状况,在风险防范、投融资管理、税务筹划等方面进行全方位的财务管理活动和创新,整合企业的财务管理制度,重视财会人员教育,培养大批高素质财务管理人才,使企业在新的形势下立于不败之地.     

企业财务管理目标问题的探讨

在我国社会主义市场经济体制逐步建立的背景下,企业财务管理的作用越来越重要,但不断发展的经济环境给它带来的冲击也是巨大的,如何全面的考虑、准确的确定符合实践活动的财务管理目标是财务管理活动的首要问题.现在对于财务管理目标有许多的观点,对于选择什么样的目标也未有定论.在此,笔者拟对有关企业财务管理目标相关问题做如下探讨.     

浅论企业财务目标的管理

从不同利益集团的关系和我国企业财务管理的实践分析看，企业财务管理的目标最准确的应是企业价值最大化。     

刍论现代企业财务管理的几个有关问题

加强企业财务管理理论研究,不仅可以使企业的管理更趋科学化和规范化,而且有助于财务管理学科的发展.本文从企业财务管理工作实际出发,分析研究了财务管理对象、财务管理目标、财务管理原则等问题,并提出了具有可操作性的具体财务管理方法.     

企业财务战略管理——企业财务管理与战略管理的协调

财务战略管理就是战略管理思想在财务管理领域的延伸与发展。战略管理的广泛推行,要求企业财务管理必须具备战略思想,从战略的全局来考虑和设计企业的财务行为。因此,财务战略管理包含着许多对公司整体发展具有战略意义的内容,是牵涉面甚广的一项重要的职能战略。     

浅谈我国企业财务管理整体目标

利用财务管理指导企业的理财活动,很大程度取决于其目标的设立。而财务管理目标又受到社会经济和政治环境的影响,本文就财务管理发展各阶段我国财务管理目标的优缺点进行分析,从而提出现阶段财务管理目标的现实选择问题。     

走出企业财务管理认识上的误区

从财务管理的职能、追求目标和与其他部门协作关系等方面阐述了财务管理的重要性。     

企业财务管理机制重构的几个问题

无形资产在企业生产经营中所发挥的作用越来越大,但对无形资产的管理和核算还没有引起重视,且无形资产流失严重。企业的资产管理制度、成本管理制度、资金的使用和分配制度缺乏有效的监督,导致企业资产损失严重。加强无形资产管理和核算,提高资金的使用效益和加强财务监督是重塑企业财务管理机制中急待解决的三个问题