现代企业制度下的总编室工作探讨

以建立现代企业制度为特征的企业改革已成为当前出版体制改革的中心。面对发生了重大变化的经营环境、竞争环境,出版企业必须重组产权结构和组织管理结构,建立科学的管理制度。总编室作为出版企业的一个重要业务管理部门,其工作性质和内容也随之发生改变。在此种形势下,总编室工作的特点与重点、方向与方法是值得深入探讨的问题,也是总编室能否适应企业制度,找准位置、主动工作、发挥职能、提供优质服务的关键所在。结合现在出版企业所处市场经济环境以及现代出版企业经营的竞争性、效益性等特征,综合分析总编室所从事     

社会效益考核下出版社总编室工作的优化北大核心CSSCI

社会效益考核下,总编室应积极贯彻政策方针,强化质量意识,优化图书出版工作规程,优化重点项目和奖项荣誉的申报与管理,优化图书宣传和版权输出,优化编辑人才队伍建设及总编室工作人员培养,优化编务信息工作平台,为社会效益考核提供科学高效、优质规范的服务与保障。     

政策提示

▲在市场经济中,必须学会按照经济规律和市场法则去发展出版产业。在体制上,要按照现代企业制度的要求,根据出版行业的特点,逐步建立具有现代企业特征的微观组织和运行结构;在机制上,要以转变经营机制为突破口,建立竞争机制、激励机制,完善管理机制和监督机制,通过机制创新增进出版业发     

普遍性和多样性:出版业资本运营的基本特点——关于出版业资本运营的认识误区

资本运营与产品经营一样,都是出版企业竞争的方式和发展的途径,因此,只要存在市场和竞争,就必然有资本运营.独立的市场主体和现代企业制度是资本运营的有利条件,但并非必要条件,相反,资本运营是塑造独立的市场主体、建立现代企业制度的必要条件.资本运营的方式多种多样,不同的出版企业,由于资源禀赋不同,发展基础有异,因此,应该因企制宜、因事制宜地选择资本运营的方式.     

财务管理与出版经营管理

图书市场竞争的日趋激烈,给出版业带来严峻的挑战,财务管理在出版社经营过程中的作用与过去相比发生了很大的变化.文化产业的提出和市场经济体制改革的不断深入,迫切需要建立与现代企业相适应的财务管理制度.本文拟就财务管理在出版经营管理中的作用作粗浅的探讨.     

浅谈大学出版社总编室的工作

总编室是图书出版机构的业务管理及服务部门,在出版工作中起着调节及纽带作用.伴随出版大环境的变革,图书出版机构体制改革力度的加深,作为其重要组成部分的总编室,它的定位、工作内容也应相应进行调整.作为总编室的管理人员,有必要对这些工作思路、方法等进行总结、思索,以顺应新时期图书出版的大趋势.     

出版企业要提高资本运行的效率

出版转制意味着我国绝大多数出版社将彻底脱掉"事业单位"这层保护性外衣,以崭新而完整的企业形象出现在国内外的图书市场上,真正接受市场的考验和洗礼.转制后的中国出版企业要想在市场的摸爬滚打中逐步自强和壮大,必须彻底转变经营观念,进行公司制改造,完善法人治理结构,建立现代企业制度,在履行出版企业特有的社会职责的同时,以资本为纽带,以利润为中心,把企业资产最大限度的保值、增值作为自己的核心工作,走企业资本的不断扩张之路.资本的扩张有多种途径,诸如充分利用和扩充自身的出版资源、加快资本的循环周期、促成增值资本的不断积累等等,而这些都与提高资本运行质量和搞好多元化经营密切相关.     

企业档案管理要适应现代企业制度进程

随着国有企业改革的不断深入和发展,企业各方面的管理都发生了根本性的变化,市场经济的发展直接影响着企业的生存与发展.尤其是在建立现代企业制度的新形势下,企业档案管理也同样面临着新的挑战,同时,也体现出了企业档案管理工作在建立现代企业制度当中所起到的重要作用,因此,企业的档案管理工作必须适应建立现代企业制度进程,推动企业的持续快速发展.……     

出版企业内部组织结构的类型及分析

由于出版企业经营业务的拓展和规模的扩张,增加了企业内部层级机构之间、人员之间关系的复杂性,从而加大了企业协调与管理的难度,导致出版企业外部、内部的交易成本不断提高.因此,根据市场交易特征变化和企业自身规模的复杂程度,建立出版企业最优内部管理结构,使出版企业内部组织结构与其内部和外部的交易特征相吻合,为企业优化出版资源配置,有效控制交易成本,获取最大经济效益创造良好条件,是现代出版企业经济管理的一项非常重要的任务.     

开展科技图书立体化出版服务的尝试

随着图书市场竞争的日趋激烈,如何能利用新技术,提高图书的出版服务质量,进而提升图书的竞争力,是当今图书出版界关注的重点话题。本文结合科技图书的特点,重点探讨了如何利用现代数字、网络技术,为科技图书提供立体化的出版服务,通过增值服务扩大图书社会效益和经济效益的方法。     

浅谈大学出版社总编室的工作

正总编室是图书出版机构的业务管理及服务部门,在出版工作中起着调节及纽带作用。伴随出版大环境的变革,图书出版机构体制改革力度的加深,作为其重要组成部分的总编室,它的定位、工作内容也应相应进行调整。作为总编室的     

对出版企业质量管理的几项建议

转企改制后,图书市场的竞争更加激烈,尽快建立和完善符合社会主义市场经济体制的经济运行机制和现代出版企业管理模式,加快组织变革的步伐,提高图书质量成为出版企业生存和发展的战略核心.面对激烈的图书市场竞争,我们必须更新观念,大胆探索新的管理方法和模式,加强出版企业的质量管理,提高工作效能,提升图书的整体质量,在不断满足读者不同层次阅读需求的同时实现出版企业的全面、协调、可持续的快速发展.对此,笔者提出以下几个方面的建议. 1.转变质量管理的理念 随着我国的出版体制改革工作的稳步推进,出版企业正步入功能"转企"、意识"转企"、运营"转企"的正轨.但也有不少出版企业在适应体制的转轨中,不能很好地处理社会效益和经济效益的关系,过分强调数量、规模和经济效益,"广种薄收","萝卜快了不洗泥"成为追求经济效益的捷径.     

积极推动建立有文化特色的现代企业制度——宋木文出版企业改革思想的哲学考察

宋木文深化国有出版企业改革思想是坚持马克思主义基本原理与我国出版业改革发展实际相结合的产物.他对出版单位的企业属性、文化特色、队伍建设、改革方法论等方面都做了详细而深刻的论述,为在新常态下全面深化国有出版企业分类改革,推进国有出版企业建立有文化特色的现代企业制度,更好地坚持把社会效益放在首位,实现社会效益和经济效益相统一提供了许多有益的启示.     

浅谈改制企业档案工作的现状问题对策

随着我国改革政策的日趋深化和现代企业制度的建立,企业经营机制发生了很大的变化,作为企业管理基础工作中的重要组成部分--档案,也受到了影响.在这一形势下,企业档案工作如何跟上企业改革和发展的步伐,为企业改制有效服务,这就成为每位从事档案工作的同志,必须进行思考的问题.     

出版企业建立现代企业制度的难点及对策

出版企业建立现代企业制度的难点及对策姚德鑫出版企业建立现代企业制度的难点现代企业制度是适应社会化大生产和社会主义市场经济要求，以完善的企业法人制度为基础，以有限责任制度为特征，以公司企业为主要形态的新型企业制度。出版企业（这里主要指新华书店、印刷厂、...     

现代企业档案工作的运行机制

当前,随着市场经济体制的逐步完善和新《公司法》的出台,我国大多企业已通过不同形式的改革重组以及产权、隶属、管理关系的调整建立了现代企业制度,使企业真正成为面向市场的法人实体和市场竞争主体.现代企业制度的核心内容是产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学.所以,建立在现代企业制度上的档案工作,应该与传统的档案工作有所不同,有其相对独特的运行机制,不能把传统的档案工作运行机制照搬到现代企业制度中.现代企业档案工作应该是为现代企业制度服务的具有现代企业特点的档案工作,现代企业档案工作的出发点和归宿点,都应该围绕着现代企业制度的建立和逐步完善而制定.     

出版体制改革与出版人才资源配置方式转变

随着出版体制改革深入,出版人才资源配置方式将发生重大变革.一是出版人才资源的市场化配置格局逐步形成,市场机制在人才资源配置过程中发挥主导作用;二是出版经理人制度将随现代企业制度和法人治理结构的确立而逐步建立;三是市场配置机制促进出版企业人才结构优化和整体素质提高,从而为我国的出版产业发展和出版强国建设提供人才保障.     

坚持和实践马克思主义编辑出版观——简论宋木文编辑出版思想

宋木文对编辑出版工作的特殊重要性、功能性质、两个效益、队伍建设等方面都做了详细而深刻的论述,坚持和发展了中国化马克思主义编辑出版观,为在新的历史条件下推动国有出版传媒企业建立有文化内涵的现代企业制度,坚持把社会效益放在首位,实现社会效益和经济效益相统一提供了许多启示.     

后改制时代总编室应更新和强化参谋职能

进入后改制时代,出版企业作为真正的市场主体参与竞争,需要不断做出各种决策应对市场.在这一新阶段,总编室应在继续履行好管理、服务和协调职能的基础上,利用自身优势,更新和强化参谋职能,通过履行参谋职能,实现发现问题、科学预测、方案设计、追踪评价等功能,为出版企业决策者提供智力支持.     

出版社的微观管理与怪圈

2001年全国新闻出版局长会议上就出版社的管理提出:"在体制上,要按照现代企业制度的要求,根据出版行业的特点,逐步建立具有现代企业特征的微观组织和运行结构.在机制上,要以转变经营机制为突破口,建立竞争机制、激励机制、完善管理机制和监督机制."对出版社的管理而言,这是一个进一步向市场经济条件下转变的全新提法和全新要求.