以部门预算为基础 抓好高校财务管理

目前，高校财务管理存在着经费投入不足，预算管理粗化，深层次监督体制缺乏力度等多方面的困境。针对这些情况，随着财政改革的逐步深入，高校财务管理必须进一步加强。     

高校要建立财务管理体制新模式

财务管理是高校管理体系的重要组成部分,财务管理体制是高校经济活动和财务管理工作的核心。建立科学合理的适应高校财务管理需要的财务管理模式,对于规范利益分配、理顺财务关系、巩固高等教育体制改革成果、推动高等教育事业的发展具有重要意义。     

浅谈我国高校后勤社会化改革财务管理模式

随着我国高校后勤改革体制的逐渐深入,其运行过程中财务管理问题日益突出。如何有效创新、改革高校财务管理模式,以符合高校后勤社会化的具体要求,提高财务部门的服务水平与经济效益,早已成为高校社会化改革财务管理模式发展的基本追求。以下笔者就高校后勤社会化改革下财务管理模式存在的问题进行粗浅的探讨,并提出几点创新改革措施,以供参考。     

高校后勤社会化改革后的财务管理模式初探

高校后勤社会化改革对传统的高校财务管理体制产生了很大的影响，如何适应后勤社会化改革带来的财务管理体制、资产管理方式、预算管理、约束机制等几个方面的新变化，探索建立既适应高校未来发展需要，又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式，是高校财务工作一项紧迫的任务。主要包括以下三个方面的内容：一要理顺学校与后勤集团之间的财务关系；二要加强后勤集团的内部管理，提高经济效益和服务水平；三要完善监督制约机制。     

高校管理体制改革与人员编制管理的思考

高校管理体制改革以“财务管理体制改革”为突破口，实行“四条线”财务管理新体制，可带动全校教学、科研、产业、后勤服务以及人事制度的全面改革，能在短期内较大幅度地提高办学效益。一、“四条线”财务管理体制模式简介“四条线”财务管理体制是根据高等学校各部门的...     

浅谈高校后勤社会化改革的财务管理

高校后勤社会化改革对传统的高校财务管理体制产生了重大的影响,如何适应后勤社会化改革带来的财务管理体制、资产管理方式、预算管理、约束机制等几个方面的新变化,探索建立既适应高校未来发展需要,又符合因校制宜办后勤的财务管理模式,是高校财务工作一项紧迫的任务.     

以部]预算为基础抓好高校财务管理

目前,高校财务管理存在着经费投入不足,预算管理粗化,深层次监督体制缺乏力度等多方面的困境.针对这些情况,随着财政改革的逐步深入,高校财务管理必须进一步加强.     

以部门预算为基础 抓好高校财务管理

目前,高校财务管理存在着经费投入不足,预算管理粗化,深层次监督体制缺乏力度等多方面的困境。针对这些情况,随着财政改革的逐步深入,高校财务管理必须进一步加强。     

浅议我国高校财务管理存在的问题及完善策略

随着社会主义市场经济体制的建设和完善,随着高校教育投资主体多元化的发展,我国高校原有的财务管理体制、管理观念、管理内容和运行模式迫切需要改革,以促进我国高等教育事业的发展。本文分析了我国高校财务管理的现状及存在的问题并简单分析其成因,并提出了加强和完善我国高校财务管理的几点建设性的建议,从而把高校财务管理工作落到实处,更好地发展我国高校的教育事业。     

浅谈知识经济时代高等学校的财务管理

在知识经济时代，高等学校资金来源渠道日趋多元化，资金运用呈现出多方位态势，从而对高校的财务管理提出了新的要求。面对知识经济浪潮的冲击，现行财务管理模式受到较大影响。为此，高校应改革现有的财务管理体制，强化知识贲本管理。开展电子商务管理，广泛增加筹资渠道，舍理配置教育资源，建立和健全财务风险防范制度，使之在高校管理中发挥重要作用。     

高校财务管理体制研究综述

随着高校自身的发展以及社会政治、经济等政策的发展变化,对我国高校财务管理提出了新的挑战,而高校财务管理体制是高校财务管理的核心,因此适时改革我国高校财务管理体制具有时代的紧迫性,这使得越来越多的学者对高校财务管理体制加以关注并进行研究。通过对已有的关于高校财务管理体制方面的文献进行梳理,检视各研究者所持的不同的研究视角,探寻高校财务管理体制研究的趋势走向,以期深化高校财务管理体制研究的理论生长点并为实践研究奠定基石。     

高校后勤社会化改革财务管理模式探析

高校后勤社会化改革对传统的高校财务管理体制产生了重大影响。如何适应后勤社会化改革带来的财务管理体制、资产管理方式、预算管理、约束机制等几个方面的新变化,探索建立既适应高校未来发展需要,又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式,是高校财务工作一项紧迫的任务。建议采取三项措施,一要理顺学校与后勤集团之间的财务关系,二要加强后勤集团的内部管理,提高经济效益和服务水平,三要完善监督制约机制。     

不断探索和完善产学研合作的办学模式

不断探索和完善产学研合作的办学模式重庆大学□欧可平／饶开芹我校从八十年代初开始探索产学研合作的办学模式。从多年的实践中，我们越来越深刻地体会到；进一步加强高校与大中型企业的合作，走产学研合作的道路，是改革办学体制和管理体制，加速我国经济建设和促进学校...     

校内银行职能与实践的探讨

近年来各高校陆续建立了各种模式的校内银行,作为深化校内财务管理体制改革,与市场经济相适应的重大举措,已经发挥了财务管理不可替代的作用.学校内部银行不同于国家银行,它是模拟国家银行机构,移植国家银行的监督、控制、结算、信贷、利率等主要职能,使之与高校财务管理体制融为一体的价值管理形式,对外不具有经济往来信用中介和支付中介职能,不具有法人资格,是高校内部加强财务“宏观”控制,组织全校的金融活动,集中全校财力,加速资金周转进行经济核算的组织形式.     

浅析高校后勤财务管理与制度建设

高校实施后勤社会化改革以后，后勤企业的财务管理工作有其新特点。应根据业务需要和自身特点选择财务管理体制，建立健全各项财务管理制度，最终实现高校后勤改革初衷：高校后勤分离于学校，服务于学校。     

关于加强高校财务管理的思考

高校财务管理是高校改革和发展的重要保障，在高校管理中具有举足轻重的地位。随着高等教育改革的不断深化，高校办学经费由传统的全部依靠国家财政拨款转向财政拨款、学费收入和其他创收收入相结合的多渠道来源，高校财务管理的任务、目标以及实现途径随之发生了变化。为实现高校财务管理社会效益和经济效益的双赢目标，提高管理水平，笔者从完善财务管理体制，加强内控建设与管理，以及加强筹资管理等方面作了深入的思考。     

高校改革中的财务管理问题

改革给高校带来了蓬勃的生机和旺盛的活力。高校不再沉睡于过去，而是着眼现实、向往未来。特别是党的十四大召开后，随着市场经济体制的建立，计划经济已不再占据垄断地位，社会的商品意识加强，思想观念更新，高校改革的步伐也越来越快。但是，在伴随高校改革成功的同时，也给我们财务管理工作带来了新的课题。高校改革与财务管理是相互影响、相互制约的两个因素，在搞好高校改革的同时，必须抓紧财务管理的配套改革。财务管理只有适应高校改革的需要，以变应变，才能完善自身，加强管理，才能维护并推进高校改革。问题一、自1985年国家对…     

推动财务管理体制多元化促进高校后勤社会化改革

财务管理体制改革是高等学校内部管理体制改革的关键内容之一.高等学校的财务管理,具有涉及面广、政策性强、类型繁多等特点,传统财务管理体制难以适应后勤社会化改革要求.为推动高校后勤社会化改革,高校财务管理体制必须走多元化之路.     

论高校经费与高校财会人员的观念转变

论高校经费与高校财会人员的观念转变□郑继辉李丽影一、高校经费的不断增加，要求强化财务管理党的十一届三中全会以来，随着改革不断深化，国家经济形势迅速好转，教育事业的局面也为之一新。高等学校经费筹集渠道也随之发生了深刻变化，单一拨款形式被改变，形成了筹资...     

浅谈知识经济时代高等学校的财务管理

在知识经济时代,高等学校资金来源渠道日趋多元化,资金运用呈现出多方位态势,从而对高校的财务管理提出了新的要求.面对知识经济浪潮的冲击,现行财务管理模式受到较大影响.为此,高校应改革现有的财务管理体制,强化知识资本管理,开展电子商务管理,广泛增加筹资渠道,合理配置教育资源,建立和健全财务风险防范制度,使之在高校管理中发挥重要作用.