房地产并购重组实证分析

近年来,在全球范围内房地产企业的并购和整合日渐频繁.当面对不利的市场形势,历史上曾经多次出现过房地产企业通过并购的方式抵御行业调整风险,争取新的发展机遇的实例.本文试图从房地产并购重组的内在动力出发,分析当前市场形势下中国房地产行业并购重组政策环境,并购重组趋势.本文重点通过美国最大住宅开发商PULTE HOMES合并的案例分析,剖析房地产行业并购重组特征以及对中国房地产行业并购重组的启示.     

企业并购中的文化整合研究

企业并购重组是优化资源配置的最好方式之一,但企业并购并不是包治百病的灵丹妙药,机遇与风险并存,如果不能做好并购后的整合,不仅将并购双方企业拖入困难的境地,而且还意味着自然资源、社会资源的浪费,本文从文化整合角度去研究企业并购.     

企业并购的财务风险与防范

企业并购重组是伴随经济全球化不断深入而形成的一种必然趋势,也是企业管理所涉及到的一个全新内容。世界并购史上,许多企业由于忽视了并购的财务风险管理而导致失败,企业并购后的财务风险问题成为普遍关注的焦点。文章主要从并购动因出发,分析并购中常出现的财务风险,并提出了财务风险的防范措施。     

吉峰长城企业并购的文化冲突与整合

企业并购成为当前我国企业实现快速扩展的常见手段,在企业并购的过程中,如何将两个企业文化的冲突进行有效的整合,成为并购重组企业能否成功和实现资源整合的关键.本文以四川吉峰农机和长城公司的并购重组为例,简要的介绍了企业在进行文化整合时的主要方法和注意点.     

论企业并购风险及管理

随着我国经济结构调整的加快和国企改革的深入，企业间的兼并重组已成为企业发展的常态。章从企业并购的运作过程，考察了导致并购风险的主要因素和产生风险的主要环节，分析了并购风险的识别和计量，提出一系列并购风险的管理手段。     

对企业并购重组的思考

文章通过对企业并购重组的历史回顾和对企业并购重组的动机分析, 指出企业并购重组是一把“双刃剑”, 使用得当, 并购会成为致胜的源泉, 否则会破坏企业获利能力。针对当前我国企业并购重组中存在的问题, 认为要搞好企业并购重组, 须处理好政府与企业,并购重组与规模经济、多元化经营的关系, 注意培养职业企业家, 加强企业管理。     

企业并购的财务风险及其防范

企业并购是现代企业制度创新的一个方面.我国企业并购起步较晚，由于各种原因，在并购过程中存在着大量风险，其中又以财务风险最为突出.财务风险贯穿于整个并购活动的始终，是决定并购是否成功的重要影响因素。笔者着重从企业并购中的财务风险的含义、类型、产生的原因、可能造成的危害进行研究，并对如何规避企业并购过程中的财务风险提出具体的防范措施。     

浅论企业并购融资问题及对策

随着我国市场经济体制改革进程不断深化,企业重组与并购逐步开展.在并购过程中,企业需要大量的资金.本文就企业并购融资问题进行初步探讨,并建议性的提出相应对策.     

我国企业并购的财务风险

企业并购是企业成长和扩张的重要手段,企业通过并购能够获得更多的收益,但同时,并购更面临着各种各样的风险,而所有风险最终都表现在财务风险方面.本文试图通过对财务风险的成因进行分析,并探讨企业并购财务风险的防范,以期降低企业并购财务风险.     

并购中的企业文化整合

在企业并购重组活动中,人们往往重视了企业资产的整合,却忽略了企业文化的整合,这在很大程度上影响了企业重组的顺利进行。本文通过对并购企业文化冲突的分析,提出了文化整合的步骤,在此基础上,提出了企业在并购中实施文化整合的具体模式选择以及企业并购中文化整合要注意的问题,只有在并购中加强文化整合,才有可能保证并购后企业产生协同效应。     

略论MBO与国企改革

开放的市场经济环境下企业面临着来自企业内部和市场竞争的双重压力.中国加入WTO既为国内企业带来了机遇与收益,同时也带来了风险与成本.国企作为我国经济的主导力量,现阶段的改革尚未成功,处境还相当困难.面对巨大压力,并购显示出在产业重组、提高效率和促进竞争等方面的优势,理所当然地成为我国企业调整结构、扩大规模、增加实力的新思路.本文将结合中国国有企业的现状,以MBO为整合方式剖析我国企业的并购行为.     

跨国并购策略探讨

跨国并购可以帮助企业在世界范围内进行资源的优化配置和产业重组,是中国企业融入世界经济的有效路径,但中国企业跨国并购能力还有待提高。结合案例对中国企业跨国并购的策略进行了讨论,主要包括：从企业战略出发确定并购目标,进行优势互补;并购时优先考虑对方的高端品牌和先进技术;综合运用多种融资方式,降低并购风险;选择战略合作伙伴和专业化的咨询顾问公司共同完成并购;并购整合注重人力资源整合和文化整合两个关键方面。     

企业并购视角下逾期借款风险研究——基于吉恩镍业的案例分析

许多公司为了提升自身竞争力以及完成公司战略转变,走上了并购之路。当前经济下行压力较大,并购过程中短贷长投现象越来越普遍,导致越来越多的企业出现巨额逾期借款。基于现有研究成果,以案例研究的方式对吉恩镍业以下两个问题进行解答：一是企业并购是否对企业的逾期借款风险产生影响;二是企业并购是如何影响企业的逾期借款风险的。为采取并购的企业如何防范逾期借款风险、相关投资者如何识别逾期借款风险以及政策制定者如何控制该风险提供一定的经验证据和建议。     

唐山市企业涉外并购法律风险防范机制研究

企业涉外并购是一项系统工程,在涉外并购过程中可能存在各种风险,法律风险就是其中重要的风险之一。本文聚焦企业涉外并购的法律风险防范,通过研究找出适合唐山企业涉外并购的法律风险防控机制,为唐山企业涉外并购扫清法律障碍。     

对企业重组的现状及失败原因的探讨

中国企业并购重组中的核心问题,是企业重组中的价值化管理.通过企业的资本运营、高效有序的资本市场交易完成并购重组,这既有利于防止国有资产流失,又能够实现社会资源的合理配置;既有利于有效调整产业结构、提高质量效益,又可能产生新的国民经济增长点.     

小盘低价填权股或成为新热点

正IPO五连披,加剧了大盘的系统性风险。重组并购、预增扭亏、增持举牌概念股维持着低迷的市场人气,在一个没有大主流热点主导的市场里,空仓观望也许是最佳的投资策略了。大重组、大并购浪潮盛宴不断,传媒、资源新军受追捧。在新经济转型的宏观调控政策下,TMT领域一直深受急待转型企业的青睐,大重组、大并购自然成为上市公司脱胎换骨的捷径。在重组并购投资主线上,娱乐传媒和矿产资源领域的市场风头虽今不如昔,但新进者仍是市场炙手可热的品种,公告重组复牌后的走势完全不理会大盘的走势,趋势性牛股层出     

企业并购财务风险研究

随着经济全球化的不断深入发展,企业并购已风靡全球。目前,在市场全球化的影响下,跨国并购越来越多,金额越来越大,成为很多企业扩大规模、进行资本运作的重要途径和抵抗风险、面对挑战的一种手段。从并购财务风险角度研究企业并购活动存在的风险,并针对企业并购中财务风险可能的诱因,分析风险防范的措施。     

企业并购的财务风险及其管理

企业并购是一项高风险的经营活动,它引起的风险贯穿于并购活动的始终。文章采用定性分析与归纳等研究方法对企业并购中财务风险的涵义进行阐述,揭示并购财务风险的成因,并据以从外部环境带来的财务风险、定价风险、融资风险、支付风险、并购后的财务整合风险五个方面分析企业并购的成功率。     

企业并购战略风险因素分析及防范策略

企业并购战略风险主要源于企业在并购战略分析时的自我评估不当,以及并购战略模式选择时对并购协同效应的不确定性认识不足,因此,应构建企业并购战略模型,为企业决策者提供更有效的帮助,从根本上防范并购战略风险的发生.     

企业并购风险及其防范

企业并购是市场发展的必然要求,是企业组织调整的重要方式。目前新一轮企业并购的浪潮已在中国兴起。综观国内外并购案例,不难发现并购成功的比例并不高。这说明企业并购不仅产生效益,也存在并购的环境风险、信息不对称风险、财务风险、整合风险以及法律风险等,因此,必须采取有效措施,防范企业并购风险。