高校人力资源管理信息系统设计

文章分析了目前高校人力资源管理信息系统存在的问题,结合高校人力资源管理的实际与业务流程需要,设计出人力资源管理信息系统的功能模块。     

高校人力资源管理信息系统的战略发展与系统设计

本文在总结并明确人力资源管理信息系统的战略发展阶段的基础上。提出了系统开发的建议,并设计出人力资源管理信息系统的系统模块。     

高校人力资源管理信息系统的战略发展与系统设计

本文在总结并明确人力资源管理信息系统的战略发展阶段的基础上,提出了系统开发的建议,并设计出人力资源管理信息系统的系统模块。     

天威保变人力资源信息系统建设研究

论文介绍了天威保变人力资源管理信息系统的建设与实施的全过程，对系统实施后的经济效益和社会效益进行了分析。认为人力资源管理信息系统的建设对企业持续、快速、健康发展有极大的促进作用     

人力资源管理信息系统的功能拓展与趋势研究

经过40多年发展,企业人力资源管理信息系统已经从原来满足企业简单的档案管理向战略支持转型,功能拓展表现在三个方面：职能系统的丰富、应用模块的拓宽和市场导向的定位,并显现出企业人力资源管理信息系统建设的三大发展趋势。     

天威保变人力资源信息系统建设研究

论文介绍了天威保变人力资源管理信息系统的建设与实施的全过程,对系统实施后的经济效益和社会效益进行了分析.认为人力资源管理信息系统的建设对企业持续、快速、健康发展有极大的促进作用     

高校人力资源管理信息系统分析与设计

本文针对高校人力资源管理业务,结合对某高校人力资源管理信息系统所做的详细分析与设计,探讨了高校人力资源管理信息系统的建设特点及所应注意的问题。     

高校人力资源管理信息系统分析与设计

本文针对高校人力资源管理业务,结合对某高校人力资源管理信息系统所做的详细分析与设计,探讨了高校人力资源管理信息系统的建设特点及所应注意的问题。     

国有企业人力资源开发与管理思考及对策

在知识经济时代，企业间的竞争实质上是人才的竞争，人力资源的开发和管理已成为企业在激烈的市场竞争中制胜的主要因素。本文通过分析国有企业的人才现状和成因，提出国有企业必须充分了解和把握人力资源管理理念和管理模式的大趋势，通过采取优化的管理措施和对策，形成人力资源开发与管理工作的新格局，从而有效地开发和管理人力资源，激发和提升人力资源的活力和潜力，不断提高企业的市场竞争力。     

中小型国有企业如何做好人力资源管理

人力资源管理是现代企业管理的重要内容,我国中小型国有企业要想在竞争中取胜,必须要做好人力资源管理。文章论述了目前我国中小型国有企业人力资源管理中存在的问题,指出我国中小型国有企业人力资源管理应该从管理理念、战略高度、管理体系、角色定位、文化建设等方面加以改善。     

国有企业人力资源激励方式浅析

1．与非国有企业不在一条起跑线上竞争，国有企业的社会负担过重。除负担正常税收外，还负担退休职工的福利待遇。过去作为各种优秀人才大本营的国有企业原有的令人难以舍弃的优惠福利条件，或者说是能够吸引人才的优势，如住房、养老、公费医疗等，随着各种福利制度的改革已经消失，或已被货币化福利所替代。国有企业在用人机制、工资制度、激励机制等方面条条框框较多，而非国有企业在上述方面的机制要灵活得多，人的价值能得到体现。     

试论国有企业人力资源管理机制的优化

21世纪，人类已进入了知识经济时代，以科技、资本、信息和人才为主要内容的企业竞争日趋激烈。与以往竞争所不同的是，人才成为企业竞争的关键因素。目前，我国的国企改革正处于攻坚阶段，要使国企摆脱困境，增强国企的市场竞争力，就必须重视人力资源管理，建立科学的业绩评价和激励机制。国有企业只有从机制上对人力资源管理进行优化，才能最终提高企业生产力和竞争力，促进我国国有企业及国民经济的迅速发展。     

浅谈高校人力资源管理信息系统的构建

要提高高校人力资源管理的水平,就要利用学校现有的网络环境构建高效的人力资源管理信息系统,而要构建这一系统,就要遵循安全性、信息分级共享、兼容性等原则,充分发挥这一系统的基本功能.     

高校人力资源管理开发与研究

进入21世纪以来,国内大学教育全面发展,进入了高等教育大众化的时代,由此也带来了高校的师资力量也就是人力资源的问题。基于高校人力资源的概念及特性,分析了当前我国高校人力资源管理开发当中存在的主要问题,提出了相关的管理对策。同时,建议高校之间应该相互学习,取长补短,在人才培养机制上下功夫,以实现高校人力资源管理的可持续发展。     

国有企业人力资源管理的问题及战略

企业的竞争。归根结底是人力资源的竞争。在知识经济初露端倪的今天。人力资源起着主导作用——“人力资源是第一资源”。在国际竞争面前。我国企业首先感受到的是人才的匮乏；加入WTO后的今天，还面临着人才大量流失的可能。残酷的现实迫使国有企业人力资源管理必须建立现代机制。以更好地吸引、留住、开发和激活人才。本文试从国有企业人力资源管理中存在的问题进行了一些粗浅的论述。并在论述的基础上对这一问题存在的原因作出了分析。从而提出了加强人力资源管理的几大战略方针。     

人力资源的管理与开发

人力资源是能够推动经济社会发展的具有劳动能力的人的总和,是生产的第一要素,它包括数量和质量两个方面的指标。人力资源相对于自然资源、物力资源和信息等资源来讲,具有社会性、经济性、能动性等特点。 一、人力资源管理与人事管理 1.地位发生变化。人力资源面临着来自组织更高的要求和期待:(1)在恰当的时间,为组织选择、提供恰当的人才及其     

浅谈国有企业人力资源管理的改革路径

我国的国企想要满足内外部客户日益增长的要求,保持其行业垄断地位及竞争优势,必须突破人才瓶颈,提高企业的竞争力,方有可能实现长远发展。本文分析了国企人力资源管理存在的问题,并相应地提出国有企业人力资源管理的改革路径。     

试论国有企业人力资源管理机制的优化

21世纪,人类已进入了知识经济时代,以科技、资本、信息和人才为主要内容的企业竞争日趋激烈.与以往竞争所不同的是,人才成为企业竞争的关键因素.目前,我国的国企改革正处于攻坚阶段,要使国企摆脱困境,增强国企的市场竞争力,就必须重视人力资源管理,建立科学的业绩评价和激励机制.国有企业只有从机制上对人力资源管理进行优化,才能最终提高企业生产力和竞争力,促进我国国有企业及国民经济的迅速发展.     

转型期国有企业人力资源管理现状与对策

国有企业要想在激烈的国际国内竞争中求生存,谋发展,必须正视以往人力资源开发与管理工作的弊端和不足,树立“以人为本”理念,建立健全人力资源管理体系,科学规划,明确领导责任,加强队伍建设,加大投资力度,促进企业不断发展壮大。