集团内不符合项报告管理系统推进研究

本文以装备制造类企业的不符合项报告管理系统实施为研究载体,在了解不符合项报告管理系统之后,着重分析其在集团内推进的意义、推进的难点及解决办法,有利于推动集团的信息化建设,对后续研究有一定的参考价值。     

AP1000项目A1类设备的不符合项管理

本文以AP1000核电项目海阳1号反应堆压力容器上封头锻件不符合项处理为例,介绍了核岛合同中A1类设备不符合项管理模式,通过对比各核电项目不符合项分类与处理,参照国家核安全法规及美国机械工程师协会标准等规范标准的相关要求,指出A1类设备不符合项管理存在的问题,并提出对后续AP1000项目A1类设备不符合项管理的改进意见。     

高校科研质量管理体系运行中的不符合项分析

在对教育部直属的29所高校的科研质量管理体系运行情况调研的基础上,着重分析各校在体系运行中产生的不符合项及其原因,并进行与不符合项相关若干方面的深入讨论,最后提出不符合项分析与纠正的思路.     

浅谈总承包模式下核岛安装质量管理

近些年,中核集团、中广核集团等国内核电行业领军企业在核电站建设中逐步推行工程总承包管理模式,怎样做好总承包模式的质量管理直接涉及核安全问题,本文从核岛设备安装方面,分析核岛设备安装质量管理过程。     

浅谈总承包施工工期管理

结合某项目总承包施工工期管理,围绕工期目标确定、进度计划优化、实施过程控制、分包单位工期管理、工期与成本关系等方面有关问题进行探讨,以期对类似工程施工工期管理提供有益借鉴。     

实验室不符合工作的整改

建立管理体系、通过实验室认可和/或资质认定的实验室,在日常运作过程中,由于体系自身的不完善、员工未按文件的规定开展工作、开展工作未达到预期的目的等原因,都会产生不符合工作。本文通过案例,介绍实验室如何识别不符合工作、实施整改、验证整改效果。     

浅谈EPC总承包合同的管理

EPC总承包是现在国内以及国际上主要的工程发包重要方式之一,受市场环境影响,在应用过程中经常会出现各种风险。随着合同范围的不断加大,总承包合同管理难度也会相应的增大,存在的合同风险增大,必须要以相关法律法规为基础,对 EPC总承包合同管理中存在的风险进行分析,并选择切实可行的措施对风险进行控制。本文对EPC总承包合同进行了概述,并针对其管理风险因素就实施措施进行了分析。     

浅谈机电设备安装调试管理

主要从机电设备的安装调试费用预算管理、施工阶段管理、调试阶段管理、技术验收等几方面论述了机电设备的安装调试管理.     

核电设备运输阶段的质量保证

核电设备运输是从设备制造到设备安装投入使用前中的一个必要环节,也是容易发生不可预见性事件、造成质量失控,进而可能影响核电建设进度和安全的环节,因此,建立设备运输质量保证体系并开展运输质量保证活动才能保证整个运输过程受控.本文先介绍了核电设备运输阶段的主要质保活动,然后以某核电站环吊运输过程中发生的不符合项为例,论证了设备运输过程中质量保证的重要意义.     

建筑工程总承包单位的安全管理浅析

建筑企业发展越多样化,安全管理存在很多的问题,必须得到很好的解决。要得到解决就必须加强各级安全管理,加强三级教育,提高分包队的安全意识和安全管理水平。强化总承包的职能和权利。     

浅谈项目实施阶段工程造价管理

建设单位对工程造价的控制就是在满足项目合理的质量标准的前提下,在投资决策阶段、设计阶段和建设项目实施阶段中把工程项目发生控制在批准的限额内,力求在各个建设项目中合理使用人力、物力、财力,取得较好的投资效益和社会效益。工程造价的控制与管理是一个动态的过程。市场经济的变化多端,使工程投资的确定与控制变得更为复杂,这就需要建设单位对工程造价的管理始终贯穿于项目的全过程,既要全面又要有侧重点。项目实施阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。     

浅谈铁路施工企业在总承包模式下的造价管理

经济的快速发展和金融风暴的影响,促进国家投资基础设施建设的力度加大,新一轮铁路建设高潮已经来临,施工企业只有调整战略格局,实现强强联合,走总承包之路,在总承包模式下提高工程造价管理水平,加强对铁路工程造价全过程、全方位的动态管理,使铁路工程造价更趋于合理、完善,才能不断地适应大规模铁路建设和发展的需要,且为其提供优质高效的服务和保障。     

总承包项目的工程技术资料管理

随着国民经济的发展,建筑工程得到了大力的发展,总承包项目的工程技术资料管理是工程管理中很重要的一部分,只有充分了解了工程总承包的特点,总承包工程资料管理的特点,才能从根本上做好项目的资料管理与质量控制,才能有利于工程的顺利完成。     

浅谈施工阶段的质量管理

工程质量是企业的生命,是人们普遍关注的焦点。施工阶段又是工程质量的决定性阶段,及时、完整、有效地抓好施工质量管理,是创造优良工程的的基础。为防止建筑工程质量问题,对施工阶段采取一些有效措施,集中精力抓好前期质量管理,强化过程管理,为建造优良工程提供了可靠的保障。     

浅谈施工阶段工程项目成本管理

施工企业进行工程项目施工的最终目的是为了获取一定的利润,成本管理是工程项目管理的重要组成部分,直接关系到施工企业的经济命脉.施工企业对成本的管理是在保证工期和质量满足要求的情况下,优化组合人、料、械的使用,使工程成本控制在合理的利润范围内,为企业取得效益.     

浅谈EPC总承包电力工程建设危险源辨识、预控管理

本文以“神华阳光电厂EPC总承包”建设工程为例.从风险识别;风险评估;风险控制、评价等方面,论述了EPC总承包模式下电力工程建设过程中的危险源辨识、预控管理工作.     

总承包体制下项目质量管理研究

首先在分析总承包定义和内涵以及总承包模式下主体关系变化的基础上,分析总承包体制下质量管理面临的问题.然后分析质量链产生条件和总承包体制下运用质量链管理方法的可行性.最后,根据质量链的定义和工程项目质量形成的规律性,建立总承包体制下的项目质量链,运用质量链管理方法可以解决总承包体制下质量管理面临的问题.     

总承包体制下项目质量管理研究

首先在分析总承包定义和内涵以及总承包模式下主体关系变化的基础上,分析总承包体制下质量管理面临的问题。然后分析质量链产生条件和总承包体制下运用质量链管理方法的可行性。最后,根据质量链的定义和工程项目质量形成的规律性,建立总承包体制下的项目质量链,运用质量链管理方法可以解决总承包体制下质量管理面临的问题。     

施工总承包合同管理的目的与意义

针对施工总承包合同管理的目的与意义进行了分析。