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鲍德斯集团
鲍德斯集团公司是美国第二大连锁书店,世界性领先的图书零售公司,除了图书以外,还经营音乐和影视制品、信息和娱乐项目。鲍德斯集团有两个招牌,一个是鲍德斯书店。另一个是1994年收购的沃尔登书店。鲍德斯书店总部在美国密西根州安阿伯,经营四百六十二个超级书店,遍布美国五十个州,另有四十七个国际鲍德斯书店,主要在英国、太平洋国家新西兰、澳大利亚、波多黎各、新加坡,2005年在马来西亚吉隆坡与成功集团有限公司开合作设第一家联营书店。 相似文献
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过去十年,美国图书市场发生了很大的变化,随着出版商、作越来越多地介入图书销售,出版商、书店和作三之间过去那种泾渭分明的界限已变得模糊起来。因特网的出现又为出版商越过书店直接上网售书提供了方便,巴诺、鲍德斯等连锁书店的发展更是加剧了美国图书市场的竞争。仅是1999年投入营销方面的费用,巴诺连锁店是5000万美元,鲍德斯系统是2000万美元,亚马逊则是1亿美元,这是独立书店望尘莫及的。独立书店的生存受到了严重的威胁。 相似文献
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美国的中小书店日益萎缩,而连锁书店的数量则以惊人的速度增长,早在1993年,全美30490家书店中就有41%为连锁店,近年连锁书店更是发展迅猛。英国、日本等发达国家多年来占全国图书零售总额首位的一直是连锁书店。通过对这些国家的连锁书业的研究可以发现,国际图书连锁企业发展呈现三大趋势:经营场地大型化规模的连锁经营,可以大批量地进货,从而获得出版商最优惠的折扣,降低经营成本,获取更多的利润。国际著名连锁书商大多通过卖场大型化和管理精细化,增加销售品种拉动销售额,提高经营效益。如美国排名第二位的鲍德斯连锁书店有349家超级书店,… 相似文献
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《出版经济》2004,(8):46-47
美国大型连锁书店销售额增幅较大据美国《出版商周刊》报道,在2003年第4季度图书销售强劲增长的拉动下,美国三家主要图书连锁店巴诺、鲍德斯和图书百万,2003年全年的图书销售总额增长了6.9%,达到84.1亿美元,远高于2002年3.5%的增长幅度。报道说,在三家主要连锁书店中,巴诺书店的销售额增长最多,为7.8%,总额达到42.2亿美元;2003年的运营收入增长了15.3%,达到2.33亿美元。鲍德斯的销售额增长了6.1%,达到37亿美元,其中纯收入增长了7%,达到1.2亿美元。图书百万的销售额增长了5%,达到4.602亿美元,其中纯收入由2002年的140万美元跃升到2003年的720… 相似文献
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圣诞节开始一直到1月中旬,是名副其实的图书销售黄金期,各大图书连锁店捷报频传。美国三大图书连锁店在这个黄金销售期间创造了22.7亿美元的图书销售记录,较2003年同期增长2.8%。其中,巴诺书店增幅最大,增长率为3.9%,鲍德斯集团和百万书店也表现出出色的销售业绩。另外,根据英国书商协会2004年圣诞季节图书销售情况的调查,大约有56%强的书店积极回应说,较2003年同期有增长,28%的回应者表示与2003年同期持平。在圣诞节期间,打折销售、礼品书等无疑为各大连锁书店换取极大销售额发挥了积极的作用。但有人欢喜有人忧,且不说圣诞期间受冲击巨大的独立书商们,圣诞节后,英国书店到处出现许多带笔记本记录并比较书价的人。很明显,读者在圣诞节后还是期望能有半价销售的图书。对书架上全价销售或是比其他书店卖得贵的书,也多了心眼。同样是礼品书,美国 Assouline 出版公司上万美元一套的礼品书(柜)就玩得很大,也还卖得不错。同样是打折销售,《哈利·波特》第六部——《混血王子》的前景只会更好不会更坏,该书已经开始接受预售。鲍德斯书店和巴诺书店,以及亚马逊网站都宣布,只要读者在出版日之前预订,就可以享受4折的优惠。另有一则《哈利·波特》的消息。1月初,有人在互联网上开办了一个网站,声称已经得到《混血王子》的电子版,并挂牌9.95美元一本对外出售。该网站上还声称,其他几本系列小说的电子版也已经备有了。当然,这一消息后来被证实是一大骗局。预计,在今后的一百多天里,围绕这本“万众注目”的《混血王子》的真假消息还会更多、更复杂。 相似文献
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对于英国目前所有的图书连锁店而言,鲍德斯正处在最动荡不安的时期.自从2007年在英国开办分支以来,它在两年内两易其主.2009年对鲍德斯来讲,更是充满变故.裁员、更换高管、调整经营模式、关闭5家书店,其中包括进入英国后开的第一家店--牛津街旗舰店. 相似文献
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巴诺在传统图书销售方面是美国图书行业的领先者,在对待如鲍德斯等连锁书店和各类独立书店的市场追随者方面一贯采取的是全方位、大规模的包围进攻战略.在自己的内部管理中主要呈现了以下5个特点: 相似文献
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《出版参考》2002,(15)
今年5月下旬,美国第二大图书连锁店鲍德斯集团(Borders Group)推出分类管理法,将其所出售的商品按250个分类进行管理,并邀请出版公司共同管理这些分类。这些出版公司可以影响鲍德斯的购买决定,包括购买哪些品种、多少数量,以及这些品种如何陈列。但鲍德斯集团拥有最终决定权。 消息一出,旋即引起书业异常议论。6月下旬,拉尔夫·纳德等人联名写信给美国《出版商周刊》,抗议鲍德斯采取这种“错误”的分类管理。他们认为,这种激进的销售政策会伤害图书品种的有序排列,也会破坏读者心中已有的认知,因为图书毕竟与鲍德斯总裁原来经营的肥皂等日用品有所不同。 尽管这一分类管理尚处在试行阶段,然而它所涵盖的经营理念,对于建主新型社店关系模式、促进出版社的市场调研有较大影响。作者特此综述,以供业界人士参考。 相似文献
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正对国有文化企业,特别是新华书店而言,电子商务之路应是一条着眼长远的思危思变之路。目前,实体书店已经危局频现:国外,继全美第二大连锁书店运营商——鲍德斯集团(Borders Group Inc)宣布破产之后,拥有澳洲最大的图书连锁店Angus Robertson,鲍德斯(澳大利亚)以及新西兰Whitcoulls图书连锁 相似文献
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2011年的春天,大洋彼岸传来了多家实体书店倒闭的消息:美国第二大书业零售商鲍德斯Borders宣布破产;英国图书文具店BB&S因欠债650万英镑,宣布关闭英国的28家连锁店;澳大利亚最大的图书连锁经销商Red Group在经济不景气和网络书店的双重影响下结束营业;加拿大最大的独立图书发行商 相似文献