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近年来媒介形态飞速发展.现有播音员主持人诞生于传统媒体时代,具有鲜明的广播电视媒体创作特征.如何在全媒体时代语境中既保持传统播音主持艺术创造的精髓,又能积极探索全媒体时代播音员主持人生存和发展的空间,成为亟待解决的问题.因此有必要对新的媒介发展时代播音员主持人的角色定位进行探讨.本文试图从全媒体时代,媒介发展与播音主持艺术发展亦步亦趋的关系探究入手,从而探究广播电视播音员主持人在当下媒介环境中的角色定位. 相似文献
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在广电融合的大背景下,播音员主持人的角色面临重新定位。播音员主持人需做到"视听两栖",以适应新形势发展的要求,需要提高播音主持的语言传播能力,扩大媒体的传播效果,努力成为一名一专多能的复合型人才。 相似文献
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播音员主持人的综合素质与角色定位 总被引:1,自引:0,他引:1
播音员、主持人原本是一个普通的职业。但在我国,电台、电视台作为党的重要宣传机构,起着“喉舌”和“工具”作用。所谓思想“形成于心,诉诸于声”。播音员、主持人则是直接面对观众的传播者,更是“喉舌的喉舌、工具的工具”。 相似文献
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随着广播电视事业的发展,播音员、主持人这支队伍也在不断地成熟和壮大。在电视媒体内部分工日趋精细化的今天,文字记者、摄像记者、出镜记者、新闻播报员、节目主持人、栏目包装等等工种越来越细化,播音员、主持人的具体工作也开始明显地呈现出“各司其责”的局面。而在县级电视台情况有所不同.县级电视台因为自办节目量少,专业从业人员数量有限。 相似文献
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广播电视的改革呼唤更富有魅力的、具有权威的新闻节目主持人。为迎接这一挑战,播音员应该努力提高自身素质,逐步实现从播音员到新闻节目主持人的角色演变。要实现从播音员到新闻节目主持人的转变必须从两大方面入手:一方面是要巩固和提高已具备的基本功,另一方面是要锻炼和增强必备的记者素养。播音员大多具备 相似文献
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随着互联网的快速发展,新媒体已经进入到人们的日常生活中,对于传统的媒体行业造成了很大的冲击。在数字化的当下,人们对于信息的接收方式有着更为多样化的需求,在面对媒体信息传播时,大众更希望自己能够与媒体信息实现交互。而当传统的媒体行业受到冲击时,播音员主持人这一行业也受到了前所未有的影响,尤其是在基层电视台工作的主持人,他们更是面临着更大的工作压力。在这样的背景下,就必须要基于新媒体特征,探索基层电视台播音员主持人的发展,使传统媒体行业能够在新的挑战下创新发展。 相似文献
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随着广播电视事业的发展,播音员、主持人这支队伍也在不断地成熟和壮大。目前,在中央、省、市广播电视播音员主持人队伍中,播音员与主持人相对固定,基本上不存在播音员与主持人角色转换问题,而在县级广播电视台情况有所不同,由于播音人员相对较少,不可能专职,不少台的播音员、主持人就成为通用型的,他们也成为了广播电 相似文献
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本文从主体生存视角深度挖掘播音主持生态环境现状,以推进和谐生态环境的建设,提升传媒生命力的和传播效应进行分析并提出建议. 相似文献
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陆莹 《中国广播电视学刊》2007,(5):15-15
播音员、主持人是电台、电视台的形象,是电台、电视台抵制低俗之风的最后一道防线。近年来,北京人民广播电台在努力提高播音员主持人素质方面主要做了以下三方面的工作。 相似文献
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通州广播电视台在2002年底的机制改革中,将播音员主持人集中到个部门——制播中心。通过一段时间的运作,给我们带来一些启示:在以人为本的基础上,实行了资源共享;在平等竞争的条件下,让主持人找准了位置,在严格考核的前提下,使主持人业务技能向多元发展;在集体的氛围中,有益于主持人的培养。 相似文献
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目前,在中央、省市广播电视播音员主持人队伍中,播音员与主持人相对固定,基本上不存在播音员与主持人角色转换问题,但是,在县级广播电台、电视台里,由于播音人员相对较少,又要播音,又要主持,且多数人没有经过播音(主持)专业培训。播音与主持在风格上或者说业务定义上迥然不同,这样的话在县级台就出现了播音员与主持人之间有一个角色转换问题。那么,究竟怎样才能做到主持人与播音员之间的角色转换呢? 相似文献
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徐光春 《中国广播电视学刊》2001,(1):14-15
播音员和主持人的工作,在广播电视大发展的形势下是大有可为的,责任重大。广播电视的传播特点,其内容主要是靠播音员,靠主持人来传递的。新闻也好,社会教育、文化生活方面的节目也如此。播音员、主持人有一个重要的责任,就是要把宣传内容准确、鲜明、生动地传播给广大听众、观众。这是非常重要的工作环节。没有播音员、主持人的工作,我们的新闻节目、文化生活类节目、社会教育类节目无法走向群众。他们是广播电视与受众之间的重要桥梁。 相似文献
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长期以来,地方台对播音员(主持人)的管理实行的是两种模式:一种是分散管理,一种是集中管理,两种管理模式各有利弊。笔者积30多年的播音(主持)管理经验,在频道资源整合和节目栏目更迭频次加快的情况下,我以为分散管理“弊”大于“利”,而集中管理“利”大于“弊”。思考之一:集中管理有利于播音资源的优化配置“分散式管理”——即把播音员(主持人)分到部门或节目(栏目)组由部门或组进行管理,这样会造成播音(主持)资源的浪费,品牌(名牌)栏目缺少名播音、名主持的支撑,强势节目在播音、主持上的“优势”难以凸显。从播量看,由于节目(栏目)的时长,内容以及风格的不同,播音员(主持人)的工作量也必然会出现“多与少”、“繁与闲”的问题。而集中管理有以下优势: 相似文献
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播音员、主持人在公众形象和语言表达上具有一定的优势,往往也有机会担负出镜报道任务。从演播室走入现场,时间空间都发生了改变,这给播音员、主持人提出了更高的要求。 相似文献