不老神丹就是商业模式“重构”

企业生命通常被划为四个阶段：上升期-高峰期-平稳期-低潮期。但那些杰出企业却通过商业模式重构,重新界定商业生态圈,重新设计生态圈中利益相关者的交易结构,从而逃逸出成长曲线中的“低潮期”,在新起点上,构筑新的成长曲线,再次享受高速成长。IBM就是这样。近百年来,每当行业发生重大转变,它都通过商业模式重构,获得新生。兴盛、衰败又重新崛起,堪称一部商业模式重构史诗。     

市场竞争取胜技巧

市场竞争是激烈的，成功与失败有时也很难预料。但在实践中，怎样做才有获得成功把握却是有规律可循的。     

什么是商业模式？

每次写这段文字,都是在一场卓绝的努力之后,这是愉快的一刻。川普说,人生是一场艰苦浩大的战斗。每期杂志对我们来说也是一样。我们不能容忍凑和,每一页版面,我都宁肯拼尽最后一点力气。     

如何分钱？

如何分钱？这是一篇令人兴奋的文章。我们一直想做,却总是无法下手。这次机缘巧合,在刘军操办的商道大讲堂上遇到郭凡生。他见到我的第一句话是：商业模式不重要,商业制度才重要（注意,创富志是关于商业模式的杂志）!     

推他：你有多少跟随者？

这是一个强大的病毒式传播工具,重要的信息经过用户的判断和转发,便会穿透无数无聊的留言,脱颖而出!但是,如果你有足够多的跟随者,传播病毒的能力就会发生突变。这就是为什么众多企业盯上它的原因。     

基于企业竞争的IT战略设计框架

提出一个随时间发展的螺旋上升模型，以反映企业竞争环境、竞争战略和IT战略三者之间的循环作用关系。以此模型为原型和基础提出四阶段的基于企业竞争的IT战略设计框架，引导管理者基于企业竞争总结历史成败经验、分析企业及环境现状，根据企业目标和使命制订IT战略，使之适应竞争环境变化，充分地利用或开发潜在的竞争优势，支持企业竞争战略的实施并据之做出调整。     

谈企业成本领先战略

<正> 成本领先战略是指企业决定成为所在产业中实行成本生产的厂家。企业经营范围广泛,为多个产业部门服务,甚至可能经营属于其它有关产业的生产。企业的经营面往往对其成本优势举足轻重。成本优势的来源因产业结构不同而异。它们可以包括:追求规模经营、专利技术、自动化组装、原材料的优惠待遇,低成本设计、有利于分摊研制费用的销售规模,低的管理费用、廉价的劳动力和其它因素。追求低成本的生产厂商地     

不战也不屈人之兵--也谈企业管理理念

不知从何时开始,“商场如战场”的观点开始流行。其实,两者之间有很大差别。如果说战争和经营存在相似之处的话,最相似的莫过于最终的结局。在战争年代,代表多数人利益的力量最终会取得胜利,因为这是人民的选择。经营企业也是一样,消费者最终所选择的也永远是代表消费者利益企业。所以,企业经营者要更新观念,正确处理本企业和消费者以及同行之间的关系,摆正自己在社会经济系统中的位置。孙子兵法云:在战争中,“不战而屈人之兵,善之善者也”。     

我们的核心竞争力在哪里?

如何在激烈的竞争中占据市场的一席之地,是创业企业必须考虑的问题。企业向“专、精、特、新”的方向发展,培育自己独具特色的核心竞争能力将成为创业企业在加入WTO后能展开竞争并迅速发展的重要利器。 创业企业的 “核心竞争力缺乏症” 我国企业的国际竞争力令人担忧。纵观世界500强,它们的国际经济依存度一般都很高,在全球范围内跨国经营,进行全球性投资、全球性生产和全球性     

商业模式的设计及其在企业管理中的应用

商业模式实质上是关于企业价值创造过程的表达方式。随着经济的一体化,企业面临的竞争环境越来越体现出多维特性,从企业内部结构以及外部关联两个方面入手,从企业的经营界面、消费者需求满足程度以及企业纵横向关系三个维度进行企业商业模式的设计,并举例说明了最佳产品、解决方案、产品锁定和价值网络等四种商业模式在企业管理中的应用。     

危机!危机？——转危为机

在危机中前行 一场危机悄悄来临 在美国,贷款是非常普遍的现象,从房子到汽车,从信用卡到电话账单,贷款无处不在。当地人很少全款买房,通常都是长时间贷款。     

成功者的秘密

我们如何把有潜力获得成功的企业和失败的企业区分?当然这并不是秘密,确实存在识别特征。 让我们把时间退回到1992年奥林匹克足球亚洲区预选赛,那个时候我也算是足球迷,小组最后一场,成绩决定出线,对手是中国与韩国。     

你能抓住重构的机会吗？

荣秀丽发现手机链条中利润分配不合理,便赶在整个体系崩溃之前,重构商业模式,重新分配产业链上的利润,虽然将自己的利润让给了终端渠道,却因此获得了市场份额。当波导、TCL等国产手机巨头投入巨资、建设千万产能生产线时,天宇朗通却通过“技术集成”站上更有利的制高点。天宇的重构,总是在最好的时候,似乎每一步都走得很惊险,但是事实上,每一步都走得很稳健。     

破与立

蛹看着美丽的蝴蝶在花丛中飞舞,非常羡慕,就问：“我能不能像你一样在阳光下自由地飞舞？”     

粉丝计划做生意也要学美剧模式

《越狱》你看过吗？你不仅看过，而且一直看到第二季的大结局，期望着第三季到来，而且你还见谁都推荐。你就是“粉丝”了，福克斯公司要谢谢你。那么，你有没有想过，你的公司也该像美剧一样，建立一支忠心“粉丝”队伍呢？本文就告诉你美剧如何大摆“粉丝阵”，希望对您的“粉丝计划”也有帮助。[编者按]