个体书店“砍”价售书

个体书店“砍”价售书衡东县新华书店阳根深在衡东县城关镇。５年前几乎没见到什么个体书店，近两年来。却已有１０余家之多。从这些个体书店的经营措施、营销策略、备货品种中可以看出他们与国有新华书店的不同之点。一是个体书店选择的经营场所，大都紧靠学校，虽然营业...     

鲍德斯连锁书店成立“电子书店”

英国鲍德斯（Borders）连锁书店在他们的网站上成立“电子书店”,与批发商Gardners合作提供45000多本ePub和AdobePDF格式的图书。鲍德斯的零售商也对网站进行修改,使其看起来“更清楚、更明了。”     

“洋书”进门

出版人的版权竞争,大概是出版领域中最直接的利益竞争.尽管许多版权书并没有什么精彩之处,结果更无什么利益而言,但确实有一些出版人乐此不疲.     

中美网上书店图书信息比较——以当当网与亚马逊网为个案

本文选取美国亚马逊网上书店和中国当当网上书店,对两家网上书店信息流中的图书信息进行调查并比较。从图书的市场信息、推荐信息、评价信息、基本信息、内容信息以及作者信息六个方面比较分析,揭示图书信息对网上书店发展的巨大作用。     

面对网络书店冲击——传统书店以“特色”应对

近半年来，很多传统书店感到了来自网络书店的压力，一些读者在书店抄书名，再到网上订购图书成为常见的现象，甚至有传统书店的主人大声呼吁，网络书店应该给传统书店留下生存空间，如何看待网络书店的快速增长势头，我认为网络书店与传统书店相比较，有以下优势：[第一段]     

书店里的“花瓶”

书店里,除了图书等产品和理货员之外,其他的实体设施,可以说都是书店的花瓶.这些色彩斑斓的花瓶,直接或间接都会对读者产生深久的影响,顾客满意度可能因此而升降,书店业绩可能因此而出现截然相反的状况.     

网上书店中的信息流与图书的宣传及销售——“亚马逊模式”剖析

从网上书店与信息流的概念、关系入手,介绍了亚马逊网上书店的成功案例,重点剖析了亚马逊的信息流建设模式,以期对我国网上书店的建设提供有益经验。     

救护“都市人文氧吧”——实体书店

实体书店是都市里的"人文氧吧",也是读书人的"精神家园"。逛书店淘好书,这是一种值得传承的读书求知乃至成才方式。本文介绍了"北京民营书业三大天王"——万圣书园、风入松书店和国林风书店(后改为第三极书局)的发展兴衰,呼吁救护"都市人文氧吧"。     

呼唤“文化导读”

欣闻大连书店里出现了“文化导读”,一个已退休的大学教授单泽润先生作为第一个文化导读已经上岗。他每天为前来购书者解疑问、提建议、做指导,并为之提供参考书目。单教授说,他是学文学的,虽然只精通古典文学、外国文学等,但现在市场繁荣,新书不断,面孔生疏者有之,内容新奇者有之,为了能做好一个称职的导读,他常常会抱很多的书回家阅读。     

图书与游乐互动乐理与乐器同城——沙坪坝重庆书城开设“少儿活动中心”、“音乐书店”

沙坪坝重庆书城自开业以来，为提升形象，全方位为文化区的各层次读者服务，积极拓展新项目，继成功引进经营书画和书画耗材的“文古堂”进书城外，日前，“少儿活动中心”和“音乐书店”又闪亮登场。     

书店“意”向——浅谈主题书店的展示创意设计方法

随着社会文明的进步和消费群体的细分,以品位化生存为特色的主题书店日渐兴起。主题书店是由主题书籍和书店展示设计主题所共同构成的文化剧场,是一所微型的阅读学校。对于还没有真正认识主题书店的人们而言,如何激活阅读者的潜在消费欲,除了书店经营者对于书店经营主题的策划、定位和营销,展示空间的设计师对于展示主题的创意性设计也十分重要。     

电子产品胜图书，成书店“奶酪”

在节假日和春秋两季学期开始时，销售电子产品的柜台前是人头攒动，根据记者观察，现在书店的格局基本是三台一格局，图书占一半以上的面积，文具和音像制品分割剩下不到一半的面积。设在书店内的传统文具柜台主要销售铅笔，橡皮，书包等，其周转速度快，利润率与图书差不多，作为为读者服务的项目，在书店长期存在。近两三年，学习机，复读机等电子产品大量出现，这些产品利润率虽然低，但单品数额高，所以对书店利润的贡献率逐年提高，在文具柜台中占的面积也逐年扩大。据文具柜台人员反映，电子产品供应商在广告促销方面做得非常到位，媒体广告投放也很多，在春秋学期开学时广告力度更大，对销售拉动特别有帮助。     

中国网上书店：“拿来主义”遇“瓶颈”

创建于1995年的美国亚马逊网上书店，短短10年成长为全球五百强企业，开创了图书销售模式的新纪元。其成功模式是值得中国网上书店借鉴的，但由于中美网上书店所处的环境差异，“拿来主义”也会遭遇“瓶颈”。     

浅议网络时代实体书店的生存之“道”——从上海西西弗书店的经营理念谈起

本文从上海西西弗书店的经营理念与实践入手,分析了互联网背景下实体书店面临的困境与机遇,探讨了实体书店的生存之道——以人为本、多元共赢、特色经营、服务升级,以期对实体书店的转型升级和书业的可持续发展提供一点借鉴.     

英国5年减少2000家书店隐现“图书荒漠”

英国数据调查公司Experian的研究结果显示，受大型图书超市和网络分销商以及电子书的影响，截至七月份英国仅剩2178家书店，比2005年的4000家减少了将近一半，目前全英已经有580个城镇没有一家书店。     

“实体书店”,一种象征?

诸多著名实体书店纷纷倒闭——从我喜欢的风入松到第三极,从国林风到光合作用,曾经熙熙攘攘的海淀图书城如今变得寥落:而街头贩卖盗版书的地摊和地铁口出售5元一本教辅书的书店依旧生意红火,财源不断.网络买书的折扣打败了实体书店的书香,实用主义也就击败了理想主义.     

“孤岛”时期新知书店在上海的出版工作和海上运输线记闻

1938年10月,广州、武汉相继失陷,新知书店总管理处迁往战时的西南文化城桂林。广州分店经理王益辗转撤退到桂林不久,又奉命到上海“孤岛”设立新知书店上海办事处(简称上海办事处)。     

高校校园书店“馆企团学”合作共赢模式研究——以安徽农业大学图书馆青禾书店为例

校园实体书店是高校重要的文化设施和文明载体,在高校思想政治教育和校园文化建设中发挥着重要作用,也是社会力量参与新型阅读空间建设的重要形式。文章介绍了国内外高校校园书店参与新型阅读空间建设研究的现状,以安徽农业大学图书馆青禾书店为例,对书店的运行机制、对社会力量参与新型阅读空间建设的优势和存在的问题进行分析梳理,提出社会力量参与阅读空间建设的路径,以期为高校校园书店建设提供参考。