企业文化铸造企业的发展优势

作论述四个问题：一是企业化的概念；二是企业化的特征；三是企业化的作用；四是创立企业化的建议。     

关于企业文化的几个问题

企业文化创立于上世纪后半叶。企业文化具有多方面的功能。企业文化的建构是一个系统工程,要做到五个统一,体现时代性。     

论品牌效应

真正意义上的品牌是什么？品牌是销售力、是资产、是产品加企业文化．品牌不是名牌．企业经营理念有待改变．     

论品牌效应

真正意义上的品牌是什么？品牌是销售力、是资产、是产品加企业文化．品牌不是名牌．企业经营理念有待改变．     

中铁十八局集团着力打造文化“软实力”

企业文化是一个企业的灵魂，文化力作为生产力的重要组成部分，不仅是一个企业综合竞争力的重要标志，也是展示企业形象、凝聚人心的关键因素。中铁十八局集团着力打造企业文化“软实力”，让文化力助跑企业发展。     

文化、文化国力与企业文化力的开发

化是经济和政治的反映、经济、化三之间是有机统一的关系，就社会主义条件化与经济的密切联系而言，二是相互渗透，相互作用，相互影响、相互演进的关系，一个国家的化是否发达，在综合国力中具体表现为化国力的大小，化国力是综合国力的有机组成部分，“化力”的地位和作用，正在日益强烈地表现出来，化国力是由多种因素构成的，化国力的增强也要从多方面进行，我国改革开放以来市场经济大潮中出现的企业化、商业化、技术化、金融化、生态经济化、节日化、化产业、化市场等经济化现象，丰富了现代经济化的内容，也推动了化国力的发展，在这些新的经济化现象中，企业化是一个非常重要的化国力构成要素，对企业发展来说，化力是一种强大的内在的驱动力，面对21世纪市场竞争的新挑战，惟有大力开发企业化力，企业才能够救生存，图发展，始终立于不败之地。     

品牌扩张 期待文化推动——“企业文化与品牌促销”引发的思考

企业文化是企业成员相互作用的过程中形成的，为大多数成员所认同的，并用此教育新成员的一套价值体系。它包含物质文化、制度文化、行为文化、精神文化等。企业文化是企业的名片．是企业品牌扩张的内需所在。     

论民营企业文化的创建

民营企业在国民经济发展中处于重要地位．企业化建设成为民营企业发展的重要方面。民营企业化的创建越来越受到人们的重视．从民营企业的现状及创建民营企业化的重要性入手，阐述民营企业创建企业化的内容、途径和方法。     

基于文化视角下放大廊坊门球品牌效应的思考

调查发现,影响廊坊门球品牌可持续发展的因素或缺陷主要集中在门球规则、门球市场、门球精英、门球传媒、门球文化五个方面,所以,放大廊坊门球品牌效应,其提升对策应为统筹发展,乘势而为：既要政府主导,又要市场拉动;既要赛事载体,又要全民健身;既要门球文化搭台,又要门球产业唱戏,最终形成扩大廊坊门球品牌效应的合力。     

试论建筑企业文化建设与企业形象战略

结合建筑企业的特点，就建筑企业如何以文化为依托，树立企业文化形象，提高企业科学管理的层次做了研究，并对推动建筑企业的发展和腾飞等问题进行了探讨和论述。     

浅谈企业文化建设

企业文化包括价值观、行为规范、精神风貌、企业员工文化素质和文化生活等。具体来讲,企业文化是在企业哲学的指导下,由目标文化(企业目标)、政治文化(企业民主)、规范文化(企业道德)、制度文化(企业制度)、团体文化(群体意识)、功能文化(为发挥文化教化功能而开展的德智体美活动)和实体文化(企业实体)组成。对企业文化也可以作这样的理解,科学管理和现代化管理方法,是管理的“硬件”,而企业文化则是管理的“软件”;科学管理是以“物”为中心的“理性管理”,而企业文化则是以“人”为中心的“灵性管理”,是“以人为本”的工作。当前,企业文…     

企业文化与企业文化建设

企业化是企业的“灵魂”，在新形势下，企业作为市场的主体，如何构建追求卓越的化氛围，已经成为每个企业应对市场的内在要求，建设企业化应包括：塑造企业形象，塑造企业价值观，培养团队精神，培养和造就企业家队伍等方面。     

诚信——企业文化的核心

在当今世界经济发展中，企业化的意义越来越重要。企业的经济发展和竞争不单单是传统的人财管理，还应该加上各种创新的现代管理理念、方式和方法。企业化的导向作用明显表现出魔术般的效果，而诚信是企业化的脊梁和灵魂，是企业生存发展和核心竞争力的基石。     

论农业银行的企业文化建设

加入WTO后，我国的农业银行面临着腹背受敌的困境。在日趋激烈的竞争中，农业银行必须通过锻造和培育员工文化意识、提炼和确立企业精神、造就与维护企业形象、制订与实施科学的建设方案等措施来构筑先进的企业文化，通过企业文化建设为我国农业银行的发展提供源源不断的内在动力，使我国的农业银行能在日趋激烈的竞争中求得生存和发展。     

浅谈企业文化建设

加强企业化建设对于提高企业素质、增强企业活力有十分重要的作用。具体而言企业化具有灵魂作用、约束作用、凝聚作用。企业精神是企业化建设的核心，企业化生活是企业化建设的重要组成部分，企业形象是企业化建设的关键。加强企业化建设要提高企业的自觉性，发挥领导的榜样作用，要创造良好的社会环境，要使传统化与西方先进管理经验相经结合。     

浅谈企业文化建设的新途径

企业文化是20世纪80年代以来，伴随改革开放从西方国家进入我国企业管理的一个全新概念，是现代企业管理的新思想、新理论。作为社会大文化的一个子系统，它客观地存在于每一个企业之中。加强企业文化建设对提高企业整体素质，加强管理、加快企业发展、提高企业凝聚力具有重要的促进作用。企业文化建设必须坚持“以生产经营为中心，以企业精神为灵魂，以塑造企业形象为目标，以人为本”的原则，强化文化性，避免虚泛化，突出特殊性，做到人物统筹。     

“品牌经营”刍议

企业在市场竞争中获胜,是品牌的成功。品牌是具有鲜明个性的企业形象。全面导人品牌经营是发展战略的一张王牌。要澄清狭隘的认为企业形象与企业利益不相干的错误认识,克服唯质量、唯销售、唯促销等观点。品牌经营是一项系统工程。     

论企业文化建设与企业发展

在技术和管理飞速发展、企业所处环境瞬息万变的今天,企业所拥有的竟争优势都是暂时的,是很容易失去的,要想不断拥有新的竟争优势,唯一的办法就是具有不断学习的能力,而建设一种优秀的企业文化,能突出企业特色,形成企业员工共同的价值观念,能提高员工学习的自觉性,统一大家的思想和行为,为企业带来巨大的动力。任何一个伟大的企业背后都有一种独特的企业文化,企业文化建设对企业长远发展有非常重要的意义。     

重塑国企企业文化

时下,国有企业扭亏增盈工作已成为我国各级政府面临的一个老大难问题。国有企业改革几经周折,却难达到预期效果,其中症结何在呢?笔者认为,其中一个原因是由于国有企业员工的思想认识,企业的经营理念与市场经济不谐调。即缺乏一种良好的企业文化,推动企业的机制转换。 在计划经济条件下,国有企业按国家指令性或指导性计划进行生产