科技型中小企业人力资源管理浅析

人才对于提升科技型企业创新能力有着不可或缺的作用,然而,在企业发展过程中,紧缺的并非是人才,而是合理利用人才的体系。对人力资源进行科学的管理,对于科技型中小企业的发展,具有推动性作用。科技型中小企业想要在时代的潮流中站稳脚跟,就必须解决“人力资源管理”这一核心问题,应该加大创新人力资源的管理模式,建立一个适应市场、与时俱进、科学融合的管理模式。     

中美人力资源管理的科学比较研究

人力资源管理，在不同国家、不同行业、不同企业表现出不同的特征。舍弃表象因素，对“黑箱”进行解构，揭示不同管理模式的最终决定因素，找出内在的因果关系规律，是目前人力资源管理领域深化研究的突破点。本文试图采取“先归纳、后演绎”的方法，对美国企业和中国企业的人力资源管理进行比较分析，找出我国人力资源管理的差距，并就我国企业如何加强人力资源管理提出对策建议，以促进我国企业的发展壮大。     

企业人力资源管理新模式的探讨--构建"面向顾客"的人力资源管理

为顾客提供良好的产品和服务是企业生存和发展的关键，因此，企业构建“面向顾客”的管理理念和管理模式是企业管理发展的基本趋势。本文试图从人力资源管理的角度探讨直接面向顾客的人力资源管理模式及其构建。     

如何防止企业人才流失

面对企业人员流失,企业如何“化险为夷”？在企业中建立一套科学、完善的适合企业发展的人力资源管理模式。     

科技型企业的人力资源管理模式创新

分析了科技型企业人才资源的特点,提出科技型企业人力资源开发、管理有别于一般企业的人力资源开发与管理。科技型企业人力资源管理组织结构的设计,必须充分考虑知识型员工的特点及其需求。人才创新管理模式要树立“创新人”的新理念,营造相互尊重及和谐的工作环境,改革管理制度形成完善的激励机制。     

现代企业人力资源部门的角色定位和职能转变

随着经济的发展,管理理念也发生着革命性的转变,传统工业时代“事”为中心的人事管理模式,逐渐被高新技术知识经济时代“以人为本”的人力资源管理模式所取代,企业管理逐步迈入以人力资源管理为核心的现代管理时代。人们对人力资源管理工作本质的认识,也发生了革命性的转变。     

浅析我国人力资源管理模式及创新

本文通过对人力资源管理模式的分析,指出中国的人力资源管理模式要适应人才发展的要求,应坚持以人为本,建立以激励制度为核心的制度体系,大力发展组织文化,才能使企业保持强劲的生命力和竞争力,从而推动企业成功发展。     

浅析我国人力资源管理模式及创新

本文通过对人力资源管理模式的分析,指出中国的人力资源管理模式要适应人才发展的要求,应坚持以人为本,建立以激励制度为核心的制度体系,大力发展组织文化,才能使企业保持强劲的生命力和竞争力,从而推动企业成功发展。     

人力资源业务合作伙伴管理模式应用中的误区及有效解决措施

分析了人力资源合作伙伴管理模式在管理中存在的误区,并提出了改进措施:不同类型的单位合理设置人力资源业务合作伙伴;多学习业务知识,提高工作效率,让非人力经理人认识了解人力资源;加强沟通,有效促进团队融合;加强企业文化烘托;正确理解人力资源业务合作伙伴在变革中的作用。     

民企、国企、外企人力资源管理模式的比较研究

改革开放以来,不同所有制企业为中国的经济发展作出了巨大贡献,然而,有关民企、国企、外企人力资源管理模式的比较研究却不多见.文章在前人研究的基础上分别提出了上述三种所有制企业主要采用的人力资源管理模式,即成本控制型、行政控制型、员工承诺型;同时分别从组织机制、员工心理假设、人力资源管理实践等方面进行了比较和分析;最后从人性假设、投资与收益、组织管理角度提出了构建各种类型人力资源管理模式的建议.