工程项目成本、进度综合控制方法及应用

项目管理的主要控制要素是质量,进度和成本,项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制。     

工程项目成本、进度、质量集成控制的研究

目前在工程项目管理中很难同时实现成本、质量和进度三大目标,针对这一问题从系统的角度,利用集成控制的理论,建立成本、进度、质量集成控制。本文提出了建立在进度和质量约束条件下的工程成本费用优化模型,是实现成本、质量、进度集成控制的一种有效方法。     

路桥工程施工中安全、质量、进度、成本管理及控制措施

施工项目管理所要追求的目标,就是在保证安全生产质量的前提下、提高进度,降低成本这四大要素,这些要素就是施工项目管理的主要任务。本文就如何对施工项目管理中安全、质量、进度、成本控制做以下具体探讨。     

软件项目管理中的进度控制问题研究

本文主要对软件项目管理中的进度控制问题进行了研究。本文首先概述了软件项目管理及进度控制,然后探讨了软件项目管理进度控制的方法与工具,接下来分析了软件项目进度的影响因素,并说明了软件项目管理中的进度计划编制程序,最后研究了软件项目管理中的进度计划实施与控制。     

变电站工程进度、质量与成本的均衡管理

进度、质量、成本管理是变电站工程项目的三要素,项目建设随着变电站工程项目建设的数量不断增多和规模的不断扩大而变得越来越困难,变电站工程建设面临着越来越严峻的挑战.优化变电站工程项目建设的进度、质量及成本管理,已经成为急迫要研究的课题.我们应加强项目管理,缩短工期,提高工程质量,降低成本,处理好三者之间的关系对促进我国的经济发展和社会进步具有非常重要的意义.     

工程项目综合控制方法及应用

项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效控制。赢得值分析法是工程项目成本、进度综合质量和监控的有效方法:在水电工程的成本、进度综合控制中推广应用现代科学管理方法,并采用先进的信息技术手段,将给工程带来极大的效益。     

项目管理在方法大型非标试验设备建设中的应用分析

项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理。一般来讲,项目管理是按任务而不是按职能组织起来的。项目管理的主要任务通常包括:项目计划、项目组织、质量管理、费用管理、进度管理5项。本文主要针对进度管理、质量管理和费用管理三个方面在大型非标试验设备建设中的应用进行介绍。     

计算机信息系统集成项目管理初探

计算机信息系统项目管理是系统项目管理中的重要一环,对成本、人员、质查、风险、进度等进行分析与管理,确保项目按照预算成本、进度及质量来开展相关的活动。基于此,本文在全面阐释计算机信息系统集成项目管理的基础上,剖析其重点与发展趋势,最终提升现代企业项目管理工作的效率水平。     

浅谈工程项目进度管理的控制措施

企业对于建设市场实现全面占领的关键,其中之一就是要实现对施工进度的有效控制。首先指出项目管理中进度控制的重要意义所在,并对目前进度控制上的一般做法进行概述,最后浅谈进度控制在工程项目管理中的实际应用。     

项目管理的主要控制要素

项目管理的主要控制要素是质量,进度和成本。项目管理的目标是在保证质量前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本/进度进行有效地控制。赢得值分析法是工程项目成本/进度综合度量和监控的有效方法：在水电工程中成本/进度综合控制中推广应用现代科学管理方法,并采用先进的信息技术手段,将给工程带来极大的效益。     

浅析项目施工进度管理

从施工进度控制概念、进度控制管理体系、进度计划编制方法和进度控制的检查评价等方面论述项目管理中施工进度管理。     

挣值管理在民机研制项目管理中的应用研究

挣值管理法作为项目管理的一项重要技术,其基本原理是把项目的范围、进度和资源综合起来考虑,以评估项目绩效和进度的综合管理方法。本文通过介绍挣值管理的指标参数、应用基础及方法,结合某民用飞机型号研制,提出了在民用研制项目管理中实施挣值管理所需的步骤及条件,探讨了在民用飞机研制项目管理中应用挣值管理方法的可行性。     

简析进度管理在电力工程管理中的效果

电力公司工程项目进度管理是指在电气施工过程中,项目管理人员围绕项目施工的工期要求编制进度计划并且付诸实施。本文从工程进度管理的概念、目标出发,分析了进度管理的影响因素,最后提出了在进度管理中常用的几项措施。     

项目管理系统决策

系统,是由若干对立统一、相对独立的要素融合而成,为了一个共同的目标它们聚集在一起,同时它们又为各自的目标相互作用、相互牵制。项目管理就是一个系统化的过程。项目管理强调三大控制:投资控制(对作业方为成本控制)、质量控制、进度控制。这三者不能同时实现,但又相互依存,因为它们之间存在着矛盾与统一的双重性。     

基于关键链技术的多项目管理研究综述

关键链作为一种新型的项目进度管理技术,能够有效地解决多项目进度管理中不确定因素干扰和项目间资源冲突频发等问题。文章对基于关键链技术的多项目管理研究进行了综述。首先介绍了关键链思想,分析、总结多项目管理特性和关键链多项目管理步骤,随后分别对关键链多项目调度模型与求解、调度中关键问题的改进以及关键链多项目管理在实践中的应用等三个方面的研究进行了梳理和评述,最后展望了关键链多项目管理将来的研究方向。     

业主如何对工程进度进行控制的建议

业主作为建设工程的主体,拥有产品的使用权和经营权。业主参与建设项目管理的全过程,在建设项目管理的施工阶段除控制工程的质量和造价以外,为了使工程早日投入使用,产生效益,还必须对工程进度进行控制,而任何工程项目,都是在不断变化的动态环境下实施的,因此,进度控制也就必须是一个动态的管理过程,如果只重视进度计划的编制,不重视进度计划的调整,则进度计划无法得到控制。     

赢得值管理在工程项目中的应用

在工程项目管理中,通过在进度管理中运用WBS的基础上结合CBS,运用赢得值法分析的管理方法,可以在项目整体上达到进度、成本的整合管理,谈谈赢得值管理在工程项目中的应用。     

浅谈工程建设项目管理中的施工进度控制

施工进度控制是工程项目管理中不可忽视的重要一环,有着特殊的重要地位与作用。本文阐述了影响工程施工进度的因素,介绍进度计划保证体系的几个管理方面,对如何加强施工进度主要控制要点进行了分析,提出了如何在项目管理中加强施工进度控制的一些具体做法,与大家一起探讨。     

大型科研项目工程项目化进度管理方法的实践与研究

项目进度管理是项目管理中的重要因素之一。文章在介绍工程项目进度管理方法的基础上,以在运行的某国家863计划项目为实例,将工程项目进度管理的一般思想与方法应用到科研项目的进度管理中并考虑科研项目的特殊性,介绍了一种大型科研项目全过程进度管理方法。     

电力工程项目的科学管理

项目管理已经成为企业一种越来越重要的竞争工具和普遍的社会现象.电力施工企业的管理,关键在于项目管理,项目管理的好坏直接影响企业的信誉、效益.介绍了电力工程项目管理中的施工过程中管理的发展、管理内容(包括了质量、进度、安全、成本管理)和存在的问题.