水土保持生态建设工程建设管理中存在的问题与对策

水土保持生态建设工程建设管理中存在着前期工作不扎实、设计工作不完善、缺乏专业施工队伍、监理制度未全面落实等问题,制约着工程建设实施和可持续发展。针对上述问题展开探讨与研究,探索切实有效的对策,加强项目建设管理迫在眉睫。     

水电站环保水保工作管理与实践

水电项目特别是大型水电工程,由于工程规模较大,工程建设不可避免地对自然环境造成影响,项目业主高度重视工程建设环境保护工作,积极贯彻执行国家环保总局提出的工程建设环境保护、水土保持及改善与工程建设同步进行的方针,可以有效地减轻工程建设对自然环境的影响。本文根据工作经验谈谈水电站环保水保工作的管理与实践。     

建筑工程施工项目管理相关问题的研究

经济与科技的急速进步,促进了建筑工程的建设,也加快了其技术的改革和创新,在建筑工程建设中,对施工项目的管理逐渐受到人们的重视,能否做好施工的项目管理对工程建设有着巨大的影响。但在施工项目管理的实施中,仍存在着一些问题,阻碍着建筑工程的施工建设。本文根据在建筑工程项目管理实施中存在的相关问题,提出的相应的解决策略,目的在于完善建筑工程施工的项目管理体系,促进社会的发展和进步。     

我国工程建设项目管理如何与国际接轨

随着我国经济的快速发展,工程建设项目也在逐步增多,为了更好的提高我国工程建设项目的质量和效率,有效的工程建设项目管理是十分必要的。从目前我国工程建设项目管理水平来看,质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少,不仅影响了工程建设的质量,而且还会给工程企业带来经济损失,甚至是国家经济带来不利影响。对此,良好的工程建设项目管理是十分必要的。本文主要从目前我国工程建设项目管理存在问题进行分析,并提出目前国外发达国家工程建设项目管理的优势,提出我国工程建设项目管理与国际接轨的方式方法。     

工程总承包项目管理问题及对策分析

工程总承包项目管理是深化我国工程建设项目组织实施方式改革,提高工程建设管理水平,保证工程质量和投资效益,规范建筑市场秩序的重要措施,工程总承包项目通常都是大型或特大型的工程,工程的成功与否,起决定作用的是工程总承包项目管理。21世纪的世界经济格局是经济全球化已经成为基本趋势。在这种形势下,是否能同国际工程承包和管理方式接轨,直接决定我国工程总承包项目管理的成败。本文通过对工程总承包项目管理的重要性的分析,总结我国工程总承包项目管理中存在的问题,并有针对性查找存在问题的原因,全面、真实地反映我国工程总承包项目管理的整体状况．为不断提高我国工程总承包项目的管理管理水平提供可靠的依据。     

代建制在政府投资项目中的应用研究

代建制是近年来出现的一种新兴的工程管理方式"代建制"是随着市场经济的发展和社会分工的扩大以及社会经济发展水平的不断提高,项目实施的专业化要求,技术含量日益增加而逐渐被广泛应用的一种工程建设项目实施管理。     

土建工程造价控制

土建工程造价贯穿于工程项目建设的全过程,在项目建设的过程中充当着建筑工程投资费用管理和价格管理的角色。它可以在工程建设过程中准确的进行投资预算,即项目决策,项目设计,项目实施以及项目竣工等各阶段的造价控制的预算,土建工程造价一直是工程建设中最为关键的一部分。     

刍议工程监理与工程项目管理

项目管理是目前国际上通行的工程建设项目组织实施方式,其性质和工程监理是相同的,文章结合自身的工作实际,说明监理与项目管理不同.     

如何实施水土保持生态工程建设监理

建设监理的主要任务是依据国家有关工程建设的法律、法规和批准的项目文件 ,建设工程合同以及建设监理合同 ,对工程项目采取科学有效的微观监督管理措施 ,协调建设合同有关各方的工作关系 ,控制工程建设的投资、质量、进度 ,维护建设合同各方的利益和国家利益。水土保持生态建设项目的建设与管理正逐步纳入国家基本建设管理程序 ,按照基本建设项目管理办法要求 ,水土保持生态建设项目实行“三制”管理 (即项目法人制、招投标制和建设监理制 ) ,还处于起步阶段 ,各方面经验都很缺乏 ,如何建立专业化、社会化的建设管理体制 ,推行建设监理制 ,使水土保持生态项目建设总目标得以最优实现 ,值得探讨。笔者就水土保持生态建设监理提出以下浅见 ,供参考     

浅谈建筑工程造价的控制

工程造价控制是工程建设管理的核心,是现代工程管理的一个重要手段和方式。结合造价管理的经验,从投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段和项目实施阶段到竣工结算阶段阐述了如何对工程造价进行有效控制。     

工程招投标过程中存在的问题及解决策略

为适应经济体制建设的需要,完善各方对工程建设项目的管理,在我国实施了项目的招投标制度,从运行情况来看,还存在着风险大、违规情况比较普遍等问题。文章对此提出解决思路,以期规范招投标行为,提升管理水平。     

浅谈工程项目施工阶段的项目管理

施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节,而工程施工阶段是工程建设最终的实施阶段,是形成工程产品的最后一步,施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的,因此施工阶段的项目管理是非常重要的,值得人们去思考、探讨。     

我国房地产项目质量管理存在的问题及对策研究

房地产项目质量是项目建设的核心,是决定工程建设成败的关键,然而房地产项目质量管理过程中却存在一系列问题,从房地产项目质量管理的概念谈起,并从项目构思目标设计、可行性研究阶段、项目设计阶段、项目实施阶段、项目竣工验收阶段分析了目前我国房地产项目质量管理存在的主要问题,并针对存在的问题提出了相应的对策。     

浅谈工程建设中的沟通协调管理

阐述了在工程建设过程中,沟通协调管理的重要性。对工程建设中存在的沟通协调障碍作了具体分析,并有针对性的提出了解决项目实施中沟通协调问题的措施。     

工程施工现场管理

施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节,而施工现场管理是工程建设的实施阶段,是形成工程产品的关键一步,因此施工现场管理的项目管理是非常重要的,值得人们去思考、讨论。     

浅谈高层民用住宅建筑施工阶段的质量管理

建设工程质量的管理与控制是工程建设管理的核心,施工阶段的质量管理与控制是建设工程质量管理的中心工作。工程建设的质量关系着人民的生命财产和安全。本文主要就工程建设施工阶段质量管理的重要性,分析现阶段项目施工中质量管理存在的一些问题,并提出施工阶段质量管理控制的一些方法和控制措施。     

浅谈建筑工程土建施工现场管理的有效途径

工程建设项目实施阶段是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分,只有加强施工现场管理,才能保证工程质量、降低成本、缩短工期,提高建筑企业在市场中的竞争力,对建筑企业生存和发展起着重要作用。通过对施工现场管理工作重要性的阐述,分析施工现场管理工作存在的问题,并针对问题提出强化现场管理的策略。为实现建筑工程标准化、规范化的安全生产现场管理方式提供帮助。     

浅析水务工程实施阶段项目管理

工程实施阶段的项目管理是工程建设项目管理过程中的重要环节,是形成工程产品的最后阶段,该阶段的工作质量将影响到工程建设产品质量,做好该阶段的项目管理具有重要意义。     

海洋工程建设项目计划编制与进度控制

海洋石油工程建设项目的计划编制由于涉及的专业繁多,从属多个不同行业,其编制内容与进度控制更为复杂。并且,海洋石油工程建设项目几乎都是庞大的工程建设项目,它们的共同特点是投资巨大、专业门类繁多、流程复杂、自动化程度高。项目计划编制及进度落实是工程项目实施的前提。如果不采用科学的计划编制程序,加之结合中国国情特色的项目管理策略,如此大的工程建设项目管理起来难免顾此失彼。反之如果工程计划编制的条理清晰,进度控制策略得当,理顺各层各分块项目之间施工顺序交叉关系以及相互逻辑关系,通过对各分层、分项工程以及衔接进行结合实际的管理,就可达到事半功倍的管理效果。本文以项目计划的理论为依据,从海洋石油工程建设项目的特征入手,阐述了结合中国项目管理的具体状况的项目实施前、后的项目计划编制与项目进度控制的方法和策略。     

建设工程施工项目管理实施

建设工程施工项目管理是管理学科一个重要的分支,其效果将直接影响工程建设的成败,管理实施的水平也直接影响工程建设的效益。针对这一问题进行了论述。