增强核心竞争力 不断提高班组建设水甲

2011年8月18日,中国航天科技集团公司举行了集团公司（以下简称“集团公司’,）班组建设示范基地授牌仪式。正式命名我国第一个以院士名字命名的高科技创新型班组：“余梦伦班组”,总结和推广“余梦伦班组”的目标管理法、创新法、育人法三大创建经验,集团公司党组书记、总经理马兴瑞在授牌仪式上回顾了近年来班组建设工作取得的主要成绩,分析了当前班组建设工作面临的新形势、新任务,对进一步学习“余梦伦班组”的先进经验,以点带面推动班组建设水平整体再上新台阶,为集团公司又好又快发展夯实更加坚固的基础等提出了具体要求。现摘要刊发如下。     

中国航天科技集团公司党组命名“余梦伦班组”为班组建设示范基地

为了更好地学习优秀班组的先进经验,进一步推动集团公司班组建设工作,近日,集团公司党组决定,命名一院“余梦伦班组”为集团公司班组建设示范基地。     

班组建设夯实航天事业发展基础 中国航天科技集团四院班组培训工作侧记

人才强则企业兴。中国航天科技集团公司第四研究院(以下简称四院)承担着固体火箭发动机的研制、试验和生产任务。建院50年来,四院培养和造就了一支懂经营、善管理的领导人员队伍,精益求精、勇于奉献的科技人员队伍,技艺高超、能制造精品的技能人员队伍,解决了一个     

中航集团强力推进班组建设

中航工业现有20589年班级,其中,生产型班组13246个。长期以来,各单位高度重视班组建设工作,在实践中积累了丰富的经验,先后涌现出了薛莹班组,李冬林班组、谢应煌班组、郭维林班组、鲁宏勋班组等一大批标兵班组。集团公司对班组建设工作历来高度重视,把加强班组建设作为中航工业落实科学发展观、     

学习余梦伦班组管理法 助力班组建设不断跨上新高度

企业是国家经济发展的命脉,班组是企业生存的基石。提升班组队伍的软实力,推动班组建设不断迈向新高度,才能壮大企业实力,更好地发挥"当好主力军,建功十二五"作用,为加快转变经济发展方式做出更大贡献。班组是为企业直接创效益的最基层团队,也是增强企业核心竞争力的最基础队伍。班组实力增强了,企业就发展壮大了。     

加强班组管理 提升企业核心竞争力

班组是降本增效的前沿,是储备知识的蓄水池。班组是企业最基层的组织和作业单位,它承载着执行和落实企业决策,担负着实现企业目标的光荣使命,班组建设的成败事关企业的发展。那么如何有效地进行班组建设和管理?中国移动通信集团北京有限公司班组     

增强团队的凝聚力、执行力、学习力、创造力、战斗力中航集团强力推进班组建设

中航工业现有20589个班组,其中,生产型班组13246个。长期以来,各单位高度重视班组建设工作,在实践中积累了丰富经验,先后涌现出了薛莹班组、李冬林班组、谢应煌班组、郭维林班组、鲁宏勋班组等一大批标兵班组。集团公司对班组建设工作历来高度重视,把加强班组建设作为中航工业落实科学发展观、实现跨越发展的一项重要基础工程抓紧抓实,全力打造现代化航空班组,培养高素质、高技能职工队伍,不断提高班组建设水平,夯实集团公司科学发展的基础。去年四季度公司印发了关于加强班组建设工作的意见,旨在抓基层、打基础、固本强基,对于建设新航空、大航空、强航空具有重要的现实意义和长远意义。     

班组建设在不断创新中前行

全力以赴抓好班组建设,积极探索班组建设新方法、新途径,改进创新班组管理模式,形成具有鲜明特色的班组建设管理体系,有效提高全公司班组建设的整体水平,打造一支过硬职工队伍,对于促进企业发展具有十分重要的意义。强化组织领导,完善制度建设加强领导,完善措施,是加强班组建设的基础保证。为确保班组建设顺利开展。公司成立了以总经理、党委书记为组长的班组建设工作领导小组,领导小组办公室设在公司工会,由工会具体负责全公司的班组建设工作,做到了班组建设工作有人抓、有人管,分工负责,层层落实,实现了班组建设工作的管理到位。     

齐抓共管推进班组建设

班组建设是工会服务企业中心工作和基层职工的最佳切入点之一。荆州公司工会始终把班组建设作为一项重点工作安排、部署、实施,逐步形成了一套创建、管理、考核、奖励和改进的工作体系。     

提高消防中队班组建设的对策探讨

班组是消防队的基本组成部分,班组建设的好坏直接影响新时期消防队的战斗力,凝聚力和整体形象。但是现阶段基层消防队在班组建设中却存在着专业化水平不够,理论学习不足,班组凝聚力不足等问题,严重影响了消防队健康、有序的发展和战斗力的不断提升,本文从消防队制度、个人、文化等方面针对当前存在的问题提出了解决办法。为基层消防队在建设和谐社会的时代背景下成就人民信赖的、社会认可的、国家放心的新时期新风貌的队伍提供了一些可行性建议。     

“余梦伦班组”管理法

“余梦伦班组”是我国第一个以院士名字命名的高科技创新型班组,是中国航天科技集团公司继“唐建平班组”之后,第二个班组建设示范基地,也是该集团公司首个科研类班组建设示范基地。“余梦伦班组”目标管理法、育人法、创新法等典型经验,在中央企业乃至全国范围都具有良好的示范意义。     

系统推进班组建设 夯实企业管理基础

管理就是制定,执行,检查和改进。国家电网公司以"创建先进班组、争当工人先锋号"活动为载体,确定了"十二五"班组建设工作目标。沈阳超高压局紧紧围绕国家电网公司部署要求,将标准化班组创建作为夯实企业管理的基础,系统扎实推进班组建设工作。     

铸就文化品牌 助力班组建设

推着走的,易变成障碍;自愿干的,会成为动力。班组作为企业的基层组织,承担着最后100米冲刺的重任,班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败。面对北京通信市场高度饱和、用户需求多样性、高渗透率下的市场竞争的挑战。中国移动通信集团北京有限公司(以下简     

加强班组建设 提高管理水平

2010年9月,全国总工会与国家工业和信息化部、国务院国资委、全国工商联联合召开了全国班组建设工作会议。会上,四部委(会)就提升班组管理水平、提高班组成员素质、抓好班组安全生产、完善班组民主管理等问题形成共识,并出台了《关于加强班组建设的指导意见》的文件(总工发[2010]56号),现摘编如下。     

班组建设在“创争”活动中绽放——记全国学习型先进班组、沈飞集团公司39厂ACC870班

沈飞集团公司39厂是一个民机转包生产的专业厂，担负着波音等公司的飞机组件装配生产任务。ACC870班主要负责波音737项目APU门组件的装配任务，他们始终把学习作为班组建设的重中之重，广泛开展各种形式的学习活动，努力提升员工的工作技能、综合素养，并以此带动班组综合能力的提升。     

夯实基础常抓不懈推动央企班组建设工作上水平

为了进一步推进中央企业班组建设工作,国务院国资委于去年召开了中央企业班组建设现场推进会,国资委的会议、目的是深入贯彻张德江副总理关于班组建设的重要批示精神,总结交流中央企业的班组建设工作经验,全面落实《关于加强中央企业班组建设的指导意见》,努力推进中央企业班组建设工作深化提高上水平。国资委副主任、党委委员黄丹华在会上作了重要讲话为了指导各地班组建设工作,本刊将讲话主要精神摘编如下。     

充分发挥工会组织优势 努力推动班组建设工作上水平

全国班组建设工作会议上,全国总工会党组书记、副主席、书记处第一书记王玉普就进一步加强班组建设、充分发挥班组的作用,对各级工会组织提出要求。从促进经济又好又快发展的高度,充分认识加强班组建设的重要意义     

如何以持续创新的精神不断推进班组建设

各位职工朋友,大家好! 我们都知道,创新是企业发展永恒的动力,班组建设是企业发展常提常新的话题。那么,应该怎样认识班组建设创新？班组建设存在哪些误区？新时期班组长应该提高哪些能力？今天,我们将通过五个方面的内容,阐述创新班组建设的主题。     

切实加强班组建设促进企业快速健康发展

中国第一重型机械集团公司是国有特别重要骨干企业之一,半个世纪以来,为国民经济的发展做出了巨大贡献。集团公司特别重视企业管理,并将班组管理视为“细胞工程”,在不同的历史时期都将班组建设纳入重要日程。从2005年起,又根据新时期的新特点,将班组建设的重点放到学习型班组的创建上来,并责成工会组织负责全面工作,取得了良好效果。2009年以来,公司工会将班组建设放到全球经济危机的大环境下来进行,围绕企业的中心工作,开展五项教育、实施一个目标,从而使班组建设水平得到了进一步的提升。     

加强“五型”班组建设 切实发挥班组支撑作用

为全面贯彻落实科学发展观,提高员工队伍基本素质,提升基层班组建设水平,中国石油天然气集团公司在全集团范围内广泛开展了"学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型"班组(以下简称"五型"班组)创建活动。在落实"十二五"规划的新的历史时期,进一步加强"五型"班组建设,切实发挥班组在保安全、创效益、促稳定等方面的基础支撑作用,加快中国石油建设综合性国际能源公司,具有十分重要的意义。