传媒集团分社的房产管理——以湖北日报传媒集团为例

湖北日报传媒集团在全省市州设立分社（含记者站）17个,负责全省的地方新闻、经营管理和联络接待工作。分社是集团的派出机构,也是集团对外的窗口。随着集团事业和产业的不断壮大和发展,集团对省内二级市场、三级市场的重视,相信各分社的建设和发展将会成为集团新的经济增长点。     

科学把握我国媒介的走势

新中国成立以后．我国媒介业走过了不平凡的道路。自1996年起．以报业为先行开始组建媒介集团。但是．由于没有科学地把握媒介性质．人为地把媒介产业集团组建成“事业集团”，在一定程度上影响了我国媒介产业的发展。国家广电总局于2005年1月的海南博整会议上明确指出：从现在起不再审批“事业集团”，原来组建的广播电视集团可改成总台．若实施经营必须进行可经营性资产剥离。     

十堰日报传媒集团成立

4月28日,十堰日报传媒集团成立。十堰日报1950年7月1日创刊。62年来,秉承“新闻立报、人才兴报、创新活报、经营强报”的发展理念,创新新闻宣传,打造媒体品牌,舆论引导能力、事业发展水平、综合竞争实力不断增强,初步形成了由9个传媒主业和7个传媒企业组成的现代传媒集团新格局,报社的事业和产业发展跻身湖北十大报刊传媒集团行列,品牌影响力和美誉度进一步凸显。     

构建广电集团财务控制系统的设想

广播电视集团是新组建的国有独资事业集团,以广播电视为核心主业,同时经营平面媒体、互联网站、影视剧制作、广播电视传输网络、技术开发、咨询服务、广告经营、物业管理等相关产业,形成有专业化分工的九大业务主体。     

组建广电集团的原则与模式

广播电视集团是指以一个（或少数几个）实力雄厚的广播电视大媒体为核心，以产权关系为纽带，通过国有资产授权经营以及产品、技术、经济契约等多种形式，把一批广播电视企事业单位联结在一起，具有共同利益、共同目标并且有统一活动功能、组织程度较高的媒体联合组织。组建广播电视集团要明确集团的核心层、紧密层、半紧密层的成员，必须是国家认可的、有合法权利的、属于国家一级政府所有的或直接管理的法人实体；集团成员之间主要以资产为纽带构成联合体，核心层成员可以自主地选择其合作伙伴，确定集团规模。由于我国广播电视业仍属事业…     

打造具“广东特色”的跨媒体战车——南方传媒集团产业拓展之路

坚定走"市场推动、资本整合、事业融合、产业结合"的具有鲜明"广东特色"的新媒体发展之路。面对新的媒体环境,南方广播影视传媒集团(简称南方传媒集团)在努力发展传统媒体产业的同时,通过优化组合,成     

事业性广电集团“叫停”的背后

在2004年12月21日至22日举行的全国广播影视工作会议上，国家广电总局副局长赵实表示：今后不再批准组建事业性质的广电集团，只允许组建事业性质的广播电视台或总台。对已成立的十余个事业性质的广电集团，广电总局指出两条路：一是可以继续保留事业性质，但内部一定要剥离经营性资产，组建产业经营公司或集团公司：二是将集团改为总台，在总台内部进行事业、产业分开运营的改革。     

传媒短信

政策 今后不再批准组建事业性质的广电集团 在海南省博鳌举行的全国广播影视工作会议上,国家广电总局明确表示:今后不再批准组建事业性质的广电集团,原因是作为喉舌性质的电台、电视台组建的事业性质的广电集团,容易与社会上一般理解的产业集团的概念相混淆。 国家广电总局副局长赵实指出,广电总局今后只允许组建事业性质的广播电视台或总台,此前已经成立的事业性质的广电集团,可以将集团改为总台,如果要继续保留事业性质,就一定要把经营性资产剥离,组建新的产业经营公司或     

组建广电集团应向报业集团借鉴什么？

今 年４月 ,经国家广电总局批准 ,以广播、电影、电视、传输网络、网站和报刊为主业 ,兼营其他相关产业的大型广播影视集团————上海文化广播影视集团宣告成立 ,成为继无锡、湖南之后我国第三个大型广电集团。该集团下属上海人民广播电台、东方广播电台、上海电视台、东方电视台、有线电视台、有线网络公司、每周广播电视报社 ,以及其他相关文化产业项目。她的成立 ,标志着在新世纪 ,上海文化广播影视事业跨入了一个新的发展阶段 ,为最终形成多媒体、多品种、多功能和跨行业、跨国界的综合性大型传媒集团打下了坚实的基础。上海文化广播…     

从竞争优势到公司战略：传媒企业产业价值链的关联构建

在西方传媒业发达国家，传媒产业是一个个环节互联的组合方阵，各个传媒集团内部或相互之间高度分工，进行价值链接。在传媒经济增长的过程中，传媒产品的创意、技术、营销等各个环节紧紧联系在一起，形成一个“上游开发、中游拓展、下游延伸”的产业价值链条，对相关的各种企业和产业形成带动效应。     

组建广电集团应向报业集团借签什么?

今年4月,经国家广电总局批准,以广播、电影、电视、传输网络、网站和报刊为主业,兼营其他相关产业的大型广播影视集团--上海文化广播影视集团宣告成立,成为继无锡、湖南之后我国第三个大型广电集团.该集团下属上海人民广播电台、东方广播电台、上海电视台、东方电视台、有线电视台、有线网络公司、每周广播电视报社,以及其他相关文化产业项目.她的成立,标志着在新世纪,上海文化广播影视事业跨入了一个新的发展阶段,为最终形成多媒体、多品种、多功能和跨行业、跨国界的综合性大型传媒集团打下了坚实的基础.     

泰州广播电视传媒集团(台) 应对挑战 加快转型 做大做强泰州广电

泰州广播电视传媒集团(台)是集广播、电视、报纸、杂志、网站、新媒体、大剧院于一体的综合性传媒集团。近年来,为了有效应对新挑战,集团(台)加快转型升级步伐,事业产业稳步发展。节目创新在挖掘草根感人故事的同时,注重节目的实用性和服务性。     

新事业·新机遇·新发展--写在济钢新事业有限公司挂牌之际

2002年11月28日,济南钢铁集团新事业有限公司正式挂牌运转,这标志着新事业公司的发展又步入了新的历史阶段。济钢新事业有限公司的前身——济钢新事业开发总公司成立于1993年,是济钢集团劳动者集体所属的法人经济组织。其发展道路是曲折的,前期创业艰难、处于维持状态。济钢集团精干主体、分离辅助、大力发展非钢产业的政策出台以后,新事业公司抓住了新的发展机遇,他们从改革、调整、规范管     

试论广电产业化的难点与突破

2003年末，国家广电总局下发《关于促进广播影视产业发展的意见》(以下简称《意见》)，对广播电影电视产业的发展提出了重要指导意见，其中电视频道、电台频率、网络、电影产业企业化运营的经营范围、投资主体得到扩大，并首次提出要组建大型核心产业集团而非事业集团。《意见》的出台，明确表达了管理层推动广播影     

中国学校卫生杂志社产业化之路

<中国学校卫生>杂志创刊以来,经历了艰苦的创业、发展之路,如今中国学校卫生杂志社已是一个拥有1个营养研究中心、1家独资公司、1家股份公司和2个国家级学会挂靠单位的刊社.这靠的是始终坚持紧紧围绕儿少卫生专业这条主线,牢牢抓住2大主业--事业与产业,以事业发展产业,以产业促进事业的发展思路和实际运作,为探索科技期刊的办刊模式积累了一定的经验.     

全面实施品牌带动战略着力打造区域强势媒体

今年以来,杭州文化广播电视集团所属广电媒体以宣传为中心,以创新为动力,以品牌建设为抓手,重大主题宣传有声有色,收听收视率、市场份额总体上继续保持同城竞争的强势地位,新闻宣传和广告创收协调推进,广电队伍建设得到新的加强,事业与产业朝着又好又快的方向发展。其做法与特点主要是"七个注重"。注重发挥品牌带动战略在品牌建设中的指导作用品牌带动战略是集团在"十一五"期间提出的重大战略。为了更好地实施品牌带动战略,集团提出要紧紧围绕杭州共建共享"生活品质之城"的总体要求,努力做到广播电视节目品类丰富、品质提升、品牌凸显,在杭州建设"生活品质之城"、提高文化生活品质中发挥重要作用。     

从"部分剥离"走向"整体转制"——当前中国传媒产业体制改革趋向初探

在文化体制改革背景下,"公益性文化事业"和"经营性文化产业"的划分对于中国传媒集团现有的"事业单位、企业化管理"体制来说是一次深刻的体制创新.但中国传媒集团目前普遍采取的节目与广告、宣传与经营两分开的做法是一种不彻底的部分剥离,是对"公益性文化事业"和"经营性文化产业"划分的一种误读,它将对传媒产业的可持续发展带来新的体制性障碍.作为一种过渡的中间形态,从部分剥离走向整体转制,将成为中国传媒集团产业体制改革一种新的思路.     

传媒人力资源管理的探索与创新

根据中央深化文化体制改革，解放和发展文化生产力的总体要求，广播电视媒体．一方面承担着繁荣和发展广播影视事业，更好地满足人民群众的精神文化需求的重任，一方面还必须在竞争的环境中做大做强广播影视产业．拓展产业链．丰富产业内涵。围绕这样的目标，传统的传媒组织正经历新的战略转型和业务发展。以上海文广新闻传媒集团为例．2001年重组上海人民广播电台、上海东方广播电台、上海电视台、上海东方电视台、上海有线电视台等成立集团后．积极推进资源整合、产业链接、品牌运营等战略．努力在“立足上海、服务全国、面向世界”的追求中实现两个转型：从为播出而制作．转向为市场而制作；从一个地方广播电视台．转向一个面向全国．乃至海外华语世界的内容提供商和内容发行商．逐步形成以广播电视为主业、相关传媒娱乐产业多元发展的产业格局。实施这样的战略转型．在传媒人力资源管理方面我们大致经历了两个阶段的探索。     

试论广电产业化的难点与突破

2003年末,国家广电总局下发《关于促进广播影视产业发展的意见》,对广播电影电视产业的发展提出了重要指导意见,其中电视频道、电台频率、网络、电影产业企业化运营的经营范围、投资主体得到扩大,并首次提出要组建大型核心产业集团而非事业集团。“意见”的出台,明确表达了管理层推动广播影视产业发展的信心和决心,吹响了广电深化产业改革的号角。那么,踏上发展快车的广电产业将面对哪些困难?又将在哪些方面取得突破呢?     

更新观念：宿迁广电突破困境的首要条件

经济后进地区市县电视台普遍存在“一条腿”长、“一条腿”短的现状。事业和产业不能齐头并进，有事业无产业，有主业无副业，有招牌无规模，功能单一。产业不大，导致事业不强；事业不强，又约束产业发展，形成恶性循环。以宿迁市广播电视为例，除市广电总台有几个公司的经营性收入外，其余三个县台全部收入只有广告一项。2009年全市广电的纯广告收入合计仅为5000万元。