如何完善企业建筑施工工程项目管理

工程项目管理是由建筑施工企业对工程项目进行的管理。本文主要针从企业工程项目管理现状、建筑施工项目管理的特点以及传统企业物流管理的弊端阐述了对提高技术水平、信息化管理、精准物流管理的必要性。     

项目工地文化建设与其对企业文化的影响

<正>项目工地文化是在建筑施工企业文化主体和主导下,以工程建设项目工地为施工企业文化建设的延伸点、载体、阵地,而建设、呈现、沉淀的一种文化。项目工地文化是建筑施工企业文化的延伸、并落地到工程项目上的具体表现。项目工地文化是施工企业文化的重要支撑,项目工地文化极大地丰富着建筑施工企业文化。建筑施工企业工程项目管理是建筑施工企业对一个建筑产品的施工过程,也就是建筑施工企业的生产对象。它可以是一个建设     

建筑施工企业如何加强工程造价管理

建筑工程造价管理活动是实现建筑施工企业可持续发展的重视内容之一,其贯穿于建筑施工企业建筑施工活动的全过程,从建筑施工活动最初的可行性研究至最终的工程项目的决算。本文主要从建筑施工企业的发展积极引导与规范,积极参与市场竞争、做好建筑施工活动的前期准备工作,建筑施工期间工程造价全方位管理,施工过程后期的工程结算的加强等四方面来探讨如何加强工程造价管理。     

浅谈建筑施工项目管理中成本管理的问题及措施

建筑施工企业工程项目责任成本管理的成败,直接关系到企业的生存与发展,关系到企业效益与员工的收入,可见责任成本管理在建筑施工项目管理中的重要性。     

土木工程施工安全管理模式分析

1土木工程施工管理现状 土木工程建筑施工管理是土木工程建筑施工企业结合企业内外条件以及工程特点,合理配置生产要素优化管理流程,从而实现工程项目的合同目标,达到工程预期的经济效益和社会效益,目前工程建筑市场竞争意识逐步形成,     

工程项目施工管理控制

工程项目是建筑施工企业面向市场的窗口,工程项目管理是企业管理的基础,随着我国经济的蓬勃发展,市场竞争也日趋激烈,这就要求我们就项目施工的管理在以往的基础上,要不断深化、细化以取得更大的社会效益和经济效益。     

如何做好工程项目管理

建设工程项目是建筑施工企业进行工程管理的重点,作者结合自己工程项目管理的实践,就如何进行项目管理进行了阐述。     

浅析建筑施工中的成本控制与管理

成本控制关系到建筑施工企业的生存和发展,是工程项目管理的核心内容。成本的消耗绝大本分集中在建筑施工的过程中,所以如何控制建筑施工阶段的成本是成本控制的关键。本文通过对影响成本控制的主要因素分析,提出了在建筑施工过程中,管理和控制成本的几点措施,以期实现施工企业最大的经济效益。     

浅谈施工项目管理的"四大控制"

搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径.工程项目管理要搞好"四大控制".控制的过程就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中,即PDCA循环过程.对此进行详细论述.     

工程项目成本管理中存在的问题及对策

建筑工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键.尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地.     

浅析建筑施工中的质量管理

建筑施工单位是工程项目的直接承建者,是质量保证体系的直接组织者和管理者,对工程项目的质量管理起着至关重要的作用。着重阐述一下提高建筑施工中质量管理的有效措施。     

浅谈施工项目管理的"四大控制"

向管理要效益已成为企业家的共识,搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径,工程项目管理要搞好"四大控制".四大控制,实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中,控制的过程就是PDCA循环过程.     

浅论建筑工程项目施工管理的创新

我国建筑施工企业的工程项目施工管理走过了20余年的历程,逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理,但还存在很多问题和不足,特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下,需要我们在实践中不断创新,努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式,以适应生产力发展,适应市场经济的需要,适应企业文化及品牌效应的提升。1,创新的必然性1.1,工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要建筑施工企业在招标承包制下,推向了市场,接受了改革风雨二十余年的洗礼,人们的思想观念、经营意识,人们的市场观念、竞争意识逐步形成,并…     

浅论建筑工程施工管理的创新

建筑工程施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。目前建筑施工企业在工程施工管理上,逐步形成了具有现代管理意义的工程施工管理,但还存在很多问题和不足。为适应市场经济的需要,适应企业文化及品牌效应的提升,需要我们在实践中不断创新。     

浅谈施工中的项目质量管理

阐述了工程项目施工阶段质量控制是项目全过程的关键环节,要求建筑施工企业必须要苦练内功,提高自身素质,加强质量管理,狠抓质量控制。     

探讨建筑工程项目施工管理的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。主要针对建筑工程项目施工管理的创新进行分析和讨论。     

浅谈施工项目管理的“四大控制”

向管理要效益已成为企业家的共识，搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径，工程项目管理要搞好“四大控制”。四大控制，实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中，控制的过程就是PDCA循环过程。     

浅论建筑施工管理的有效提高

工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。文章结合建筑施工管理实际工作特点、现状以及实际施工管理中的常见问题,做了粗浅的探讨。     

建筑工程项目施工管理的创新

建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件,按照现代企业运行规律,通过生产诸要素的优化配置和动态管理,以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题,阐述项目施工管理需要创新。     

建筑施工现场安全管理措施研究

安全管理作为工程项目管理的核心,应当贯穿于工程项目施工建设的始终,尤其在建筑施工阶段,由于施工现场的复杂性和可变性,使得施工安全管理的难度增加。因此要尽可能减少施工现场安全事故的发生概率,保障建筑企业的经济效益和施工人员的生命财产安全,有必要针对施工现场安全管理的现状加以分析,进而提出优化和改进的意见和建议,提升建筑施工安全管理水平。