贵州国有企业持续增效措施分析

贵州国有企业持续增效对贵州经济发展意义重大。本文从贵州国有企业扭亏脱困后的现状出发 ,指出通过实现治理结构创新 ,技术创新能力提升 ,难点问题的解决 ,经营者激励和约束机制的建立 ,可使贵州国有企业走上持续、稳定、健康增效的康庄大道     

论我国国有企业从行政型治理到产权契约治理的模式变迁

我国传统国有企业治理特征是行政型治理。在产权高度集中于国家的产权制度下，传统国有企业被政府化和行政化。在传统体制下，政府是国有企业的治理主体，政府与国有企业之间的治理关系是行政治理关系。在经济体制转轨过程中，我国国有企业新型治理模式是一种产权契约治理模式。     

论加强国有企业的成本控制

国企改革与脱困，除了结构性调整以外，加强企业内部管理，向企业内部挖潜增效，尤其是加强成本控制也是使国有企业摆脱困境，发展状大的有效途径。     

国有企业改革模式探析

国有企业改革应从中国的国情出发，坚持制度和效率相结合的原则，以国有资产的战略性重组为条件，以适合不同类型国有经济的内部治理结构为核心，选择适合不同类型的国有企业改革和发展的模式。     

完善国有企业产权制度改革的经济学分析

产权清晰是现代产权制度的核心，是适应市场经济需要、搞好企业的前提和基础。而我国当前国有企业整体效率不高的现状与国有企业还没有充分建立起现代产权制度密切相关。为此，本文从国有企业的产权问题、股份制改革、治理结构三个方面从经济学角度进行了理论分析，澄清一些令人混淆的问题。     

论现代国有企业的人才稳定

人才流动和企业人才稳定都是现代市场经济发展的客观要求。从我国实际出发国有企业稳定人才很有必要，必须建立以人为本的稳定人才机制。当前国有企业稳定人才必须解决人才观念、经营体制、领导方式以及正确处理减员与增效关系等问题。     

国企公司制改革法人治理结构的主要问题及对策

公司是最能适应市场经济规律的现代企业组织形式，国有企业公司制改革是国有企业建立现代企业制度的途径，而公司法人治理结构是公司制的核心。因此，国有企业公司制改革的主要问题就是使国有资本代表者成为真正意义上的股东，并在股东会控制下形成科学完善的公司法人治理结构。     

国有企业公司治理模式的选择及其制度分析

完善的公司治理是国有企业进行现代企业制度建设的重要内容。章在借鉴国外公司治理模式的基础上，提出我国国有企业所应选择的公司治理模式，并对这种模式进行制度分析。     

试论新时期深化大型国有企业改革的出路

新时期全球竞争日益激烈，如何深化大型国有企业改革以提高我国企业的国际竞争力成为当前国有企业改革的重点和难点。本文提出从解决国有企业内部问题和抓住外部机遇出发，通过控制“内部人控制”和积极参与外资并购以实现产权多元化．来寻找深化国有企业改革的出路。     

国有企业引入CEO模式的可行性分析

随着我国国国有企业改革的不断深化，国有企业的股权结构、内部治理机制和外部治理机制发生了很大变化，已为其引入CEO模式创造了良好的条件。CEO模式的引入对我国国有企业治理结构的创新和经营效率的提高具有重大意义。国有企业委托人系统的功能缺陷和监督机制的缺乏为采取CEO模式提出了客观要求，内部治理机制的逐渐规范为采取CEO模式奠定了基础，外部治理机制的不断完善为采取CEO模式提供了保障，这使得国有企业引入CEO模式已经具有真正意义上的可行性。     

论多种思路改革国有企业

国有企业企业产权模糊是导致国有企业效率低下弊端的主要根源。现代企业制度即现代公司制度是一种产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的企业制度．国有企业进行公司制改造，是深化企业改革的必然和方向。但是，在国有制条件下实行公司制也潜含着一些难以逾越的障碍。因此，对国有企业的改革要根据不同企业的类型采取不同的思路，避免简单化和“一刀切”．     

建立中国特色的现代公司治理机制

建立有效的公司治理机制，应使公司股权结构合理化，并对传统国有企业治理结构进行改造，建立新型的公司治理结构和公司制企业有效的激励和约束机制。     

外部公司治理制度的失败——中国国有企业公司化改革的启示

外部治理制度(法律、政治和管制制度，产品与要素市场，资本和控制权市场)作为一种控制代理冲突的外在机制，往往缺乏及时性而且代价高昂。鉴于外部治理制度的失败性，对公司业绩的改进和管理效率的提高，应更多地依赖有效的内部治理制度。在中国，由于市场培育需要一个渐进的过程，因此，对于国有企业的效率改进，也应该更多地依靠以董事会为首的内部治理制度。     

试论国有企业法人治理结构的完善

科学规范的法人治理结构是现代企业制度的核心，完善国有企业的法人治理结构是深化国有企业改革的必然举措。文章分析了完善国有企业法人治理结构对深化国有企业改革、转换经营机制的重要作用，指出了现阶段国有企业法人治理结构存在的主要问题，并提出了完善国有企业法人治理结构应采取的对策和措施。     

“双减”视域下初中化学教学实现提质增效的路径探寻

“双减”视域下初中化学教学如何实现提质增效是初中学校和初中化学教师们普遍关心的重要实践议题。“双减”视域下呼唤教学常规工作的理性回归以保障初中化学教学提质增效的实现。结合教学实践，认为可以通过课前、课中和课后三个环节的全面统筹教学常规工作，助力教学的提质增效。具体的实践路径主要有：课前精准的单元整体备课是提质增效的关键，课中发展学生的科学思维以达成深度学习是提质增效的目标，课后及时进行教学反思与优化是实现提质增效的持续动力源。     

我国国有企业治理障碍的经济伦理意蕴研究

我国国有企业治理是中国企业走向现代化的重要组成部分,其能否顺利推进会对国民经济的可持续发展产生深远影响。事实上,我国国有企业治理变迁由于受到两权机制混同、混杂体系、中介组织障碍、政府角色定位难、法律制度缺陷以及残缺激励等约束而变得困难,根源在于各参与方经济伦理义利观的缺失。因此,只有不断培育符合社会主义市场经济的经济伦理思维意识,创新组织保障,研究探索新的具体制度设计,才能实现顺利推进,持续不断提高全体社会成员的共同利益。     

浅析会计行为与公司治理结构的关系

众所周知,我国的上市公司绝大部分由国有企业改组上市或与国有企业有着极深渊源,而国有企业大面积的亏损也是不争的事实。显然,没有虚假会计信息的“帮助”,任何一个陷入困境的国有企业。是根本无法跨越上市“门槛”的。因此,为了上市,会计作假成了许多公司必要的程序。     

当前国有企业核心竞争力研究

核心竞争力是国有企业保持可持续发展的竞争优势，也是获得稳定超额利润的关键因素。在世界经济全球化和知识化发展的趋势下，我国国有企业面临着诸多挑战，必须进行科学定位，制订长远规划，努力提升核心竞争力，才能使自身保持持续的竞争优势。     

中国上市公司内部人控制问题的成因及对策

我国上市公司形成“内部人控制”的原因是上市公司大多由国有企业改制而采，且国有股居于绝对或相对控股的地位。应从改善上市公司股权结构、规范公司治理结构、建立激励与约束机制、培养机构投资者、发挥银行等债权人的监督作用等方面来防止问题的发生。     

国有企业薪酬管理的分析与对策

文章认为国有企业薪酬管理体系不合理是造成核心员工流失的主要原因，在分析国有企业薪酬体系的基础上，提出了完善薪酬管理体系的三点建议，并得出结论：企业要想持续稳定的发展，必须要有一套合理、完善的薪酬激励体系。