家族企业经营管理哲学的特征及其合理性分析

本文分析了我国家族企业经营管理的市场导向性、经营管理模式、企业的价值观和企业精神的主要特征,并且从企业文化角度对我国家族企业存在和迅速发展的合理性做以分析.     

论和谐社会视野下的内地家族企业理念与价值观构建

在倡导构建和谐社会的今天,包括家族企业在内的民营经济的发展将极大地促动经济的繁荣,从而为构建社会主义和谐社会提供良好的物质基础。然而提高家族企业的经济效益,扶持其成长,不仅需要依靠企业的人力、物力、财力,更需要文化力来助其一臂之力,因此,如何提高企业的文化软实力,如何将家文化与现代企业文化融合起来,是摆在所有家族企业面前的重要课题。     

家族企业的制度分析

家族企业作为一种古老的企业制度,在现代市场经济中仍然具有旺盛的生命力。它是世界各国普遍存在并有效的企业制度形式,家族企业能够做大、做强、做久。当然,中国家族企业与世界上已经做大做强的家族企业相比存在着一个突出的弊端,就是企业的封闭性。因此,中国家族企业要做大做强,就需要制度开放,即从传统的家族企业向现代家族企业演进。中国家族企业的开放,包括股权开放、职位开放和财务开放。     

论家族企业的交接班危机及其防范

近年来，我国家族企业进入交接班高潮，“家族式交接班”将成为新阶段重要的经济现象。由于许多家族企业面临交接班危机，因此必须采取相应对策防范这种危机，从而使家族企业保持可持续发展。     

论文化对家族企业经营管理的影响——华商家族式企业与美国家族企业之比较

文化对人们社会生活的影响往往是长久,家族式企业的经营管理也不可以避免地带有民族文化的特征。从文化的角度对中美家族企业的特征进行了比较,对中国家族企业的发展提出一些建议。     

试析家族企业的本质及其定义

家族企业是一种古老的企业制度，其本质在于企业的所有者凭着以血缘为基础的亲情关系，可以降低企业的运作成本，提高效率。家族企业的定义多种多样，却都没有准确反映其本质。本文认为，家族企业是指一个或两个家族中有两个以上(含两个)同一代的人或者两代以上(含两代)的人拥有对企业的全部或部分所有权。根据家族对企业所有权和经营权的掌握程度。又可把家族企业分为三类：传统家族企业、混合家族企业和现代家族企业。家族企业的三种类型，实质上就是家族企业从低级到高级的三个不同发展阶段。     

家族企业现状及创新思考

民营经济是我国市场经济的重要组成部分，而家族企业则是民营企业的主体形式。本文特对家族企业的现状及所存在的一些问题进行了分析．并提出了如何做大、做强、做优、做长家族企业的一些初步设想。     

浅析我国家族企业的管理瓶颈

我国家族企业在迅速发展壮大的同时，面临着管理上的瓶颈。本文通过分析问题产生的原因，提出了克服瓶颈的有效措施。     

家族企业组织形态分析

通过对家族企业的组织形态进行分析，对家族企业在特定环境下的适应性及利弊进行了初步的探讨。     

中国家族企业制度的利弊分析及对策

中国民营经济的蓬勃发展得益于家族企业制度的适应性和合理性,但家族企业制度也不可避免存在一些弊端,这在很大程度上制约民营经济的进一步发展,进行企业制度创新,建立现代企业制度是克服家族企业制度弊端的有效途径。     

家族企业的现代企业制度建设

针对我国家族企业的企业制度建设问题进行了分析，揭示了目前的现状和成因，并指出当前现有制度的弊端，提出了今后家族企业制度建设的初步设想。     

试论我国中小家族企业管理

中小家族企业在我国经济的发展过程中,起着非常重要的作用,如何规避管理模式弊端,提高中小家族企业管理水平,是整个社会普遍关心的问题。该文认为中小家族企业经营者,应从管理理念、制度、人财物等企业管理要素出发,塑造出自身的管理特色。     

家族企业的诚信建设及其对社会主义和谐社会的促进作用研究

诚信,作为社会主义和谐社会的六大要素之一,是现代企业持续发展关键因素之一。但是目前状况下,国内家族企业正面临缺失这一重要信任资源的窘境。家族企业寻求诚信,构建以诚信为核心的企业文化,是顺势而为,是适者生存的最佳选择。家族企业发展各个阶段的诚信建设特点及其对建设社会主义和谐社会的促进作用将是该文的中心议题。     

家族企业组织形态分析

通过对家族企业的组织形态进行分析,对家族企业在特定环境下的适应性及利弊进行了初步的探讨.     

浅析我国家族企业的管理瓶颈

我国家族企业在迅速发展壮大的同时,面临着管理上的瓶颈。本文通过分析问题产生的原因,提出了克服瓶颈的有效措施。     

我国家族企业的非正式制度分析

对家族企业在非正式制度的框架内进行分析。改革之初，家族企业发挥了自身优势；但随着市场经济体制的日益完善，家族企业存在的问题越来越突出。打破家族界限和寻求新的经营方式成为家族企业进一步发展的根本出路。     

家族企业的特征变量与变革取向

家族企业的变革与转型是必然的,家族企业既有世界的共性,也有因不同国家不同民族而异的个性。也有历时代主题不同而演变进化的思想内涵。家族企业的特征变量是家族企业演变的基础,为此,把握家族企业的变革取向,先要识别出决定家族企业关键的特征变量。杜邦公司通过变革在一定程度上吸收了现代公众公司中一些行之有效的制度,形成家族式治理结构与现代企业治理结构的有机结合,很有借鉴和参考价值。     

家族企业管理存在的问题及治理

随着我国加入WTO,我国家族企业不断发展和壮大,家族企业的管理问题日益突出。本文从家族企业的内涵界定入手,分析了我国现阶段家族管理中存在的问题,并提出了一些改进的建议。     

泉州家族企业管理问题分析

我国民营企业是我国国民经济中一支重要支撑力量,家族式企业又是民营企业的重要组成部分。泉州民营经济的"泉州模式"是我国民营经济三大典范之一。研究泉州家族企业发展中的问题对加强和深化改革现代家族企业管理论具有重要的意义。     

家族企业上市的演化经济学分析

演化经济学的企业理论研究,近年来颇受国内外学者关注,已有不少优秀的研究成果面世.与这些研究不同的是,本文重点分析家族企业上市这一更加微观化的过程,包括家族企业上市的驱动力和上市之后企业治理结构的变化,阐明了中国家族企业上市的路径和机理.